谈谈纠错谈企业纠错成本形成及制约

【摘要】 本文根据我国目前情况，从企业成本管理的不同认识出发，针对企业纠错成本管理的现状进行了阐述，分析了企业纠错成本管理的问题的原因，并且根据我国的实际情况，借鉴先进的企业纠错成本管理针对性地提出了解决企业纠错成本管理存在的问题的有效对策，以达到加强和改善我国企业成本管理，促进企业获得价值最大化的目的。
【关键词】 企业成本 成本管理 纠错成本 现状 存在问题 解决对策
目前随着市场经济的发展，市场的相对完善和自由化，企业竞争就更加激烈。同时经济全球化和我国加入世贸组织以后，市场竞争日益加剧，一个企业在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展多采取低成本的策略，强调成本管理已成为企业关注的焦点，尤其是减少纠错成本。成本是一个企业创造价值的源泉，是一个企业创造利润的动力，企业成本在利益激烈的市场竞争中的作用越来越重要。因此要加强对企业纠错成本管理重视，积极地不断更新企业已有纠错成本管理观念，在企业管理过程中不断探索出企业纠错成本管理的新方法、新手段、新途径，只有这样才能使企业成本管理在企业管理中发挥最佳作用，获取企业价值最大化。

一、企业成本管理观及纠错成本的定义及目标

1、企业成本管理观及纠错成本

企业成本管理观主要有狭义和广义之分。狭义成本管理观认为，企业成本管理的范畴主要是所生产产品或提供服务的成本核算与报告，简单来说，企业成本管理的主要目标是正确进行成本计量。广义的成本管理观认为，成本管理隶属于管理活动的一种，应该具有管理的普遍职能，即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。纠错成本是成本管理的一部分，它是企业经营活动中出现的违反经济规律、经济秩序或财经法规所付出的代价。例如：企业决策错误，投资失败，需要一定的成本来弥补，避免更大的损失。

2、企业成本管理的目标

成本管理目标的研究中具有影响力的是以凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出的10目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：列示过去、现在和将来的支出；反映组织的成本结构和性态以支持成本管理系统的改进；支持切实可行的战略计划并明确管理目标；引导个人和团队行为，努力实现组织目标；为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；预警财务状况恶化；资源消耗的适用性；明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。纠错成本管理作为成本管理的一部分，同样需要达到企业成本管理的目标。会计学术论文范文

二、企业纠错成本的形成

1、企业决策失误引发的纠错成本

一个企业的决策是企业管理人员在充分调研分析的基础上，针对企业所遇到的某一问题所制定的解决方案，并在所有解决方案中选择最优方案的过程，决策贯穿在企业管理的整个过程之中。企业的管理离不开管理者的决策，企业决策决定着企业管理成功与失败，而且企业决策的正确与否成为企业兴衰成败的关键。会计专业论文范文
企业决策失误是由诸多问题所导致的，这些决策失误都将需要纠错成本来弥补。第一，不切实际的决策。在企业中不切实际的决策主要有没有充分考虑企业的外部环境、偏离企业的基本目标和忽略企业内部存在的条件。在企业高速发展的过程中，由于企业的发展过于顺利，这就很容易致使企业的管理者对外部环境、企业目标、内部条件作出过于乐观的判断，制定出过高的发展目标。企业管理者进而忽视了企业决策的环境因素、资源因素，作出了盲目的判断，另外，管理者自身的经验和素质以及团队的协作能力等均出现了问题，没有对决策进行紧密追踪和及时评价，导致不可挽回的损失，企业需要成本来纠正这些失误。第二，相互冲突的决策。企业各部门是一个相互联系的整体，各部门的决策是相互影响、相互作用的。而导致决策相互冲突的是企业人员单独的看待各项决策，这归结于部分利益高于整体利益，同时企业管理层之间缺少必要的沟通，管理者缺乏全局观念。相互冲突的决策会导致和激化部门之间的各种冲突，带来很大的损失，这同样也需要企业消耗成本来将这些失误所造成的损失降到最低。财务管理专业毕业论文范文

2、企业不按经济规律办事、违反经济秩序导致纠错成本高

企业必须按照经济规律办事，如果违背客观经济规律，就会收到它的惩罚，遭受损失或挫折。经济规律是客观的，但是，企业可以认识和利用经济规律，因势利导，造福人类。一些企业违背经济规律，使企业发展步入误区，不按经济规律办事，给企业留下的后遗症，引起了不必要的经济秩序混乱，反倒使企业的进程放慢，这就导致企业纠错成本提高，阻碍企业发展。会计论文总结

3、企业违规经营、违反财经纪律和财务制度产生较多的纠错成本

从查处的一些违纪案件来看，企业违规经营、违反财经纪律和财务制度问题大多是受企业领导者的指使或授意，由财务人员或其他人员具体的，有的甚至是企业管理者和会计合谋，共同违纪。企业违规经营、违反财经纪律和财务制度问题还出现在企业管理层，一些违纪事项是企业领导层集体研究决定的，有的是出于法不责众的心理，为了企业利益而损害国家利益。这些企业问题一经查处，一定会使企业得到严重的处罚，这就导致了企业需要消耗较多的纠错成本。

4、企业人员综合素质不高，尤其是企业财务人员技能有待提高

一个企业人员综合素质的高低直接影响一个企业的运行和发展，但目前一些企业人员的综合素质普遍偏低，缺乏企业管理经验，还缺乏财务管理的知识。这些都难以满足企业对于成本管理的要求，阻碍企业的进一步发展。一些企业财务人员缺乏实际经验，难以将理论与实际有效结合，对于企业成本管理缺少必要的认识，所以企业要加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员在参与企业成本管理的能力。

三、企业成本管理改进以及纠错成本改进的对策

1、防止企业决策失误，理性决策，集思广益，加强企业人员对决策的认同感理性决策能够集思广益，在知识与能力结构互补的基础上，充分发挥企业管理人员的全局功能和决策能力。同时，有助于提高企业决策质量，防止企业领导的独断决策，保证企业整体利益。企业员工对决策的认同感决定了企业执行决策的程度和执行的质量。作为新时代的员工，工作已不仅仅是为了生存，更重要的是为了在工作中实现自身的价值，企业管理者对于企业员工要多沟通、多观察，加强对员工的了解，积极做好对员工的管理。完善企业工作流程，完善企业文化，对企业员工要激励，奖惩适度。

2、企业要按经济规律办事，减少企业纠错成本

企业要按经济规律办事、遵守经济秩序主要表现在：一是一切都要从实际出发。企业发展要从实际出发，既要积极努力，又要量力而行，充分考虑客观实际的可能性。二是勇于探索，在实践中探索企业发展的客观规律。因此，必须解放思想，大胆地试、大胆地闯，同时又必须实事求是，从实际出发。三是统筹兼顾，正确处理各种比例关系。四是鼓实劲，不鼓虚劲。鼓实劲，就是实事求是、真抓实干、讲究实效；鼓虚劲，就是脱离实际、好大喜功、搞形式主义、说大话、说空话，甚至弄虚作假。五是用经济方法管理企业，培养能按经济规律办事的人。企业按经济规律办事、遵守经济秩序可以减少企业纠错成本。

3、树立遵纪守法观念、强化依法治企管理

充分认识依法治企在企业管理过程中的地位和作用，建立良好的经营环境，提高企业竞争能力。加强企业员工法律培训，提高企业员工尤其是企业管理者的法律意识，增强依法管理企业的能力。遵纪守法，企业应将依法经营管理，作为评价和选拔企业经营管理者的重要指标和必备条件。同时，建立企业法律顾问制度，并在企业进行全面推广。企业应严格按经济规律行事，依法经营，依规管理，利用法律手段，打击违法犯罪，清除企业的“蛀虫”。为企业管理提供良好的法治环境。

4、提高风险防范意识，加强预防管控

提高企业风险防范意识，完善风险防范控制制度，进一步完善企业的风险控制体制。建立有效的风险管理体系，通过风险预警、风险评估、风险报告等措施，全面防范财务风险和经营风险。企业经营管理正常的情况下导致利润增加的主要因素是成本降低。而要降低成本，就必须对它进行事前防范、事中控制、事后检查考核。即对成本进行系统的，周密的管理，才能达到大幅度降低成本的目的。事前成本防范，就是要预测产品成本、以便作出决策。事中成本控制，就是要在生产过程中，控制生产费用不超过定额。事后成本检查考核，就是要总结实际成本高低原因，为下期生产决策提供信息

5、努力提高企业管理者及员工素质，尤其加强培训提高财务人员技能

企业管理者的管理理念直接影响企业的发展情况，因此企业要提高企业管理者的素质，使企业向着正确的方向发展。企业应对成本管理人员进行定期的培训，主要培训财务管理、成本管理、会计等相关业务的培训，不断提高企业成本管理人员的能力，使其能在日益激烈的竞争中对企业成本管理做出正确的决策，使企业获得更大的利润。企业尤其要加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员在参与企业成本管理的能力。加强财务人员的技能培训，定期为财务人员进行成本方面的指导，要让财务人员熟练掌握专业知识的同时学习公司的管理等知识，提高财务人员积极性和参与能力，学会使用先进的管理方法，为提高企业效益打下基础。
四、小结
随着社会主义市场经济的不断发展，经济领域的规章制度在不断地更新和完善，企业成本管理在现代企业管理得越来越重要。企业成本管理要走集约高效之路，就要紧跟时展的步伐，企业应根据企业实际情况选择科学合理的企业成本管理方法，不断提高企业的经济效益。企业要强化企业成本管理，建立成本管理的良性循环机制，对于增强企业自我发展的能力，提高企业经济效益和推进当前的国企改革均具有十分重要的意义，这其中减少纠错成本是降低企业风险的重要手段，企业应高度重视。企业决策失误引发的纠错成本，企业不按经济规律办事、违反经济秩序导致纠错成本高，企业违规经营、违反财经纪律和财务制度产生较多的纠错成本，企业遵纪守法观念淡薄，违规经营、违反财经制度导致企业纠错成本增加，这些都严重阻碍了企业的发展，企业应该采用积极有效地对策，解决现存成本管理的弊端，使成本管理在企业管理中发挥更加重要的作用。对此企业应采取有效的对策，改进企业成本管理，防止企业决策失误，理性决策，集思广益，加强企业人员对决策的认同感，确立成本管理的效益观念，加强依法从严治企，提高风险防范意识，努力提高企业管理者及员工素质，尤其加强培训提高财务人员技能，减少企业纠错成本。
【参考文献】
匡琳：浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策[J].现代商业，2010（32）.
韦汉勋：关于企业成本管理现状分析及对策[J].现代企业文化，2009（23）.
[3] 周建兴：简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].财会探析，2008（5）.