论供热自营锅炉供热成本制约途径调查

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
开滦集团公司在冬季供热方面有着得天独厚的优势,即供暖用煤为自产,可以采用自营供暖。但自营锅炉供暖在设备管理、安全技术、劳动用工、成本控制、经营管理诸方面相对集中供热都比较复杂;在成本独立核算的情况下,却显现出极大问题。近年来,开滦集团范吕社区从这几方面,就降低自营锅炉供暖成本的方法与途径进行了有益的尝试,取得了很好的经济效益和社会效益。对此进行以下调查,以此总结自营锅炉供暖成本管理方面的经验教训探索成本管理成功之路。会计学专业毕业论文范文

一、2011年自营锅炉供热成本构成情况

(一)、供热设施与供热面积

1、供暖锅炉:社区共设有5处锅炉房,配置水暖锅炉26台,总吨位156吨,供热能力64万平方米。2011年末供暖锅炉及附属设备固定资产原值6838万元,净值4042万元,成新率59.11%。
2、供热管道:从锅炉房主阀门至居民楼外阀门管网总长度3.12万米,其中使用10年以下1.05万米,使用10年至20年的0.79万米,使用20年以上1.28万米,占总量的41%,管网老化严重,维修量很大。
3、供热面积:42.34万平米,其中居民36.12万平方米,9757户,外企事业单位3.63万平方米,集团公司内部1.2万平方米,本单位公建自用1.39万平方米。实际供暖面积占供热能力的71.16%,主要是为将来小区扩建,而预留的供热能力。

(二)、管理体制与人员配置

人员配置:供暖岗位定员422人,其中社区全民工182人,供暖期其外雇劳务工定员240人。实际人员配置,从事供暖全民工在册人数119人。

(三)、成本构成情况分析

2011年自营锅炉供热总成本:2974.67万元,其中人工成本832.12万元,占总成本27.97%;煤716.57万元,占24.09%,水电费282.04万元,占9.48%;折旧费609.8万元,占20.5%;材料费等其它费用534.14万元,占17.96%。单位成本:70.26元/平方米,比售价27元/平方米,高出4

3.26元/平方米。

分析上述资料发现存在问题,一是煤水电消耗量大,占总成本的33.57%,达到每平米23.09元,售价不足补偿煤水电消耗。其原因主要是部分锅炉陈旧,煤电消耗高。二是供暖管网老化跑冒严重,水量热量损失大,维修量大。三是由于岗位、工种限制,造成人力资源利用不充分,每到供暖期就得大量外雇劳务工。会计专业论文

二、降低自营锅炉供暖成本主要途径

(一)、加快设备更新换代,用技术手段降低成本。

1、淘汰老旧锅炉及相关设备。

2012年共投入资金968万元,用于更新锅炉及相关设备30台/套,其中用8吨炉更换4吨炉2台,总吨位达到156吨。这些资金投入全部发挥了设备的使用效能,为节能降耗奠定基础。

2、推行锅炉高效节能燃烧改造。

为了实现节能减排的目标,引近燃煤锅炉高效燃烧新技术,经过技术论证首先选择1台进行了试点改造取得成功。截至2012年,先后投入299万元,完成了25台锅炉改造。经过改造前后的测试对比,结果表明锅炉热效率明显提高,节煤率达到9%以上,灰渣含碳量下降12个百分点,收到了良好的经济效益和环境效益。

3、加大资金投入,更新供热管线。会计班毕业论文范文

针对部分供热管线跑冒严重,居民反映强烈的供热管线进行更新改造。去年完成投资189.1万元。治理效果明显,室内温度达到供热标准,居民比较满意。

(二)、狠抓现场管理,实现节支降耗。

1、实行曲线图法供暖,尽量降低煤耗。

近年来一直在实行曲线图法供暖,主要是随着室外温度变化调整锅炉耗煤量,控制出水温度,达到最佳供暖效果的方法。其主要作用是通过绘制曲线图,从中可以分析出出室外温度、耗煤量、出水口温度成负相关变化的规律。其基本操作通过绘制温度变化曲线图来指挥和反映供暖情况,控制煤水电消耗。其操作流程是:①标定供暖流量参数(流量、压力)→②确定供暖控温点(居民室内温度)→③收听天气预报,标定室外温度值→④根据公式标定回水温度→调节锅炉运行状况。根据室外温度变化,及时调整供暖锅炉运行台数,尽量达到单台锅炉开足马力,满负荷运转,达到既保证了良好的供暖效果,又达到节煤节电的目的。

2、加强管网管理,控制水盐损耗。

因为水盐消耗主要取决于管网的补水量,因此降低失水率是关键,采取的主要措施是:①24小时巡查管网。②及时抢修堵塞管网漏洞。③控制材料消耗。配备充足的抢修材料,使用时由班组长填写工作票,详细记载所消耗材料明细和使用部位。不允许发生损失浪费。④加大稽查力度,惩戒盗水盗热现象。

(三)、尝试承包经营,充分调度基层积极性。

为了调动基层单位参与成本管理的积极性,在2012-2013年供暖期,我们尝试自营锅炉供热承包经营。
1、加强组织领导,成立专门领导小组和考核办公室,在调查分析历史数据基础上,制定合理的承包方案,与两个工程科平等协商,通过内部竞标方式确定承包负责人,签署承包协议,制定责权利相适应的考核政策,经社区专门领导小组批准后实施。

2、合理确定承包指标,煤水电指标都有所下降。会计调查报告范文

在近三年实际数基础上,煤降低5%,水电各降低3%,劳务费按照上年实际发生数180人,考虑社会平均工资上涨幅度确定,炉渣销售额必须完成上年实际数。

3、制定专门考核政策,按月严格考核。

(1)煤水电:按锅炉房实际节约(或超支)实物量×现行=节约(或超支)成本费用总额。按节支(或超支)成本费用总额的80%计提工资指标,奖励(或扣罚)承包单位;奖励上不封顶,扣罚绩效工资时,直至河北省最低工资水平。
(2)劳务费:在核定的外雇劳务工定额基础上,实行劳务费一包到底,减人不减资,增人不增资。承包单位有权打破岗位、工种界限,合理地调配劳动力,尽量减少外雇劳务工。节余的劳务费,全部置换为工资指标奖励承包单位,劳务费超支同比例扣罚绩效工资。

3、充分考虑各种因素对供暖承包经营的影响

(1)锅炉的运行,严格按照劳动部颁发的《锅炉安全技术规程》管理,按照《服务分公司安全质量标准化标准及考核验收办法》相关规定考核。若发生停炉事故,扣除停炉期间的煤水电定额指标,并依据事故分析结果,视事故情况由考核领导小组对单位和责任人做出处理决定。会计论文摘要范文
(2)承包单位必须保证锅炉房出水温度达到该锅炉房的标准值。若达不到标准值,或出现较大范围用户室内温度低于16度,且造成大量时,视情况扣罚承包单位领导班子绩效工资。会计专业论文范文
(3)承包单位应当根据按劳分配和向苦、脏、累、险倾斜的原则,制定本单位的奖金分配方案,经本单位职代会讨论通过,报社区承包考核办公室备案后方可实施。社区每月根据核算结果下发的考核兑现奖,承包单位必须分配给从事供暖工作的职工,不允许截留或挪作他用,否则社区抽回挪用奖金额,并视情况对单位党政正职进行纪律处分。

4、2012-2013年供暖期锅炉房承包经营,效果显著。

承包办法的实行,极大地调动了承包单位全体员工节支降耗的积极性,提高了工作效率,实现了降成增效。工程一科节煤202.05吨,节约成本6.28万元。节电19.18万度,节约成本9.59万元;工程二科节煤219.15吨,节约成本6.82万元。水电实际消耗与考核指标持平。没有出现较大范围用户室内温度达不到16度现象,用户普遍比较满意。
综上所述,在降低自营锅炉供暖成本方面探索出一条适合范吕社区成本管理的成功之路。但全面成本管理是一项庞杂的系统工程,涉及的领域很多、范围更广,有待于今后在成本管理中不断地深入研究,勇于探索和实践。