简述建筑施工建筑施工成本有效制约措施

【摘 要】施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说，所关心的是投资控制，主要通过合同价和减少设计变更来控制实际支出，并认真履行合同，以减少或避免施工单位索赔。而对施工企业来说，为获得最大利润，所关心的是施工成本控制。
【关键词】建筑施工；成本；控制措施

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施工成本对于工程施工方来说，是决定施工企业生存发展的根本，如何在高效高质的情况下，确保建筑施工成本的最优化，是施工企业不断探索方向。通过对工程项目施工成本采取有效的管理控制措施，从而有效地确保工程项目施工成本达到预期目标；同时在全面履约承包合同下，采取有效成本控制措施，跟踪健康施工成本。按时工程结算，加快工程资金周转。收集工程成本控制信息，保证施工成本控制目标。

2. 降低成本获取经济效益的措施

施工成本包括临时设施费用，人工费，材料费等方面，本文针对这几方面制定了如下降低成本的措施：
（1）压缩精减临时工程费用，合理布设总平面并加强其管理，充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使施工流水顺利进行。充分利用场地原有设施，减少搭设临时设施的费用。如利用原有道路，利用建筑物首层商铺做仓库，利用楼面烟道做垃圾道。合理布置施工机械，减少二次运输费用，合理搭设水，电管线，减少二次搭设。施工区和生活区分离，收工后切断现场水源节约水费开支。
（2）对施工材料的高效运用。材料费占工程成本的百分之六十，加强材料管理，是降低工程成本的重要途径。认真执行材料的验收保管、发料退料回收制度，以限额领料为主要手段，加强用料管理。在施工时采用模板早拆体系，加快模板周转，减少购买模板的资金。对任意将整条木方，夹板：“截长改短”等浪费现象给予重罚。严格复核钢筋下料单，对现场因不合理原因剩余的钢筋按重量计算，扣除该班组的人工费。控制模板装钉质量和楼面浇筑标高，减少运输、浇筑过程中的浪费现象，以节约混凝土用量。对外排栅搭设方案稍作调整，减小修改平桥的额外支出。检查班组按给定的配合比搅拌砂浆，砼，杜绝为水泥袋而浪费水泥的现象。对于可返用的砂浆，碎砖，外墙砖等一定要重新利用。
另外，从工程实践经验来看，在工程完成70%左右时，检查现场存料，估算未完工程用料，及时调整用料计划。、合理使用保养机械设备，延长其使用寿命，充分发挥其效率。充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之达到促进效益的目的。
在施工中加强考核，健全施工任务和限额领料等措施，降低物料和人工的消耗。材料管理把好收、发、核、管、用五关，充分挖潜降耗，提高企业效益。加强计量管理，严格按砼、砂浆设计配比施工。严格控制砼工程的浇筑厚度和饰面工程的抹灰厚度，降低工料和能源损耗。另外采取加强产品保护，作出保护措施，防止损坏，减少损失。注意零散材料回收，如螺母、介子等。施工材料、机具等严格按平面布置图布置，尽量减少二次运输的工料损耗，确保施工场地的道路畅通，提高效率。每工序完工后，必须清场，防止多次清场而增加工资成本。
（3）劳动力的充分运用。合理组织劳动力，节约使用劳动力，搞好劳动工资与奖励管理，提高劳动生产率和经济效益。提高劳动生产率，实行项目承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动工人的劳动积极性，具体细则另定，提高全员劳动生产效率。同时对工程施工过程中合理投入杂工，机工等临时劳动力，减少人工费支出。
（4）加强工程成本分析。在确定了施工方案后，计算出各分部分项工程的成本控制目标。在每个月报进度的同时，将每月完成的工程量按投标单价计算出本月工程造价，再将其进行分析，分解成人工费、材料费、机械费、管理费、财务费、临设费、利润、税金等，并与各部门统计提供的相应的人工费、材料费、机械费、管理费等进行比较，与各有关人员一起分析各项费用的盈亏原因。把存在的问题反馈到各有关责任人手中，使他们在以后的工作中注意存在的问题，从而达到及时控制成本的目的。通过在工程施工过程中及时进行成本分析，检查各项费用的使用和成本计划执行情况，分析节约和超支的原因，随时采取措施，使工程成本控制有明确的目标，确保本工程取得较好的经济效益和社会效益。图纸变更需进行细致审定工作，结合现场准确计算变更的用工材料量、定期检查、度核、清算，现场办好签名册证手续，做到结算有数，核算有据。落实各班组“工完场清”节约清理场的额外支出。按时催收工程款，加快资金回笼。实施项目管理制度，落实岗位管理责任制。配备工程造价管理专职人员，加强工程造价管理。加强对各级管理人员的素质培训，提高成本意识。运用激励手段，奖优罚劣，提高积极性和工效。做好预结算工作，对预算外变更工程，要办好手续，做好各项原始记录及现场签证工作。
（5）加强施工过程中的成本控制。进行全面质量管理，坚决杜绝质量事故的发生，所有工序力争一次成优，以免发生因质量事故带来的经济损失。按公司质量体系管理文件进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。加强质量管理，努力提高工程质量，争取一次成优，避免返工，避免质量事故发生。树立质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制系统，确定最佳成本水平。杜绝返工损失，最大限度降低修补成本，要以本体系高效运行确保各工序、分项、分部和单位工程、一次创优。
（6）加强进度管理，组织均衡生产，合理安排施工进度，减少停工、窝工，避免拖延工期，从而降低管理费和人工费的支出。合理安排资金使用计划，及时申报工程进度，既有利于确保工程进度，又有利于降低财务费用。防止长明灯、长流水现象。明确工序交接和成品保护责任，下一道工序要保护上一道工序的产品。确保生产、用电、防火安全，杜绝不必要损失。
（6）新施工技术及其工艺的引进。采用新的施工方法，合理安排施工顺序以节约人工费，材料费。从实践经验表明，通过提高科技含量是降低成本的有效途径，我们将引进新技术、新工艺、新材料、新产品用于施工，调动广大职工的积极性，开展技术革新活动，向科学技术要效益。根据本工程特点，针对质量通病和施工薄弱环节，成立QC小组，组织攻关。学习并推广应用各级工法，既能保证工程质量，同时又提高工作效率，降低成本。主要体现在：不断采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。开展技术革新，提合理化建议、小窍门等活动，降低生产成本，提高经济效益。

3. 结语

本文结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在分析建筑工程施工成本的组成与预测基础上，从人工、材料、及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的论述，以期为建筑施工企业成本控制积累经验。
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