探究施工企业施工企业工程成本管理中有着理由与制约措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-10 版权:用户投稿原创标记本站原创
【摘 要】施工单位成本管理是建筑工程项目管理最重要的部分,其管理工作贯穿工程项目的始末,是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键。良好的成本管理机制能够使企业利润最大化并促使企业良性发展。然而,在实际的工程项目成本管理工作中,仍存在一些管理机制和管理意识上的问题,使企业不能对工程成本进行科学合理的掌控。本文就这些问题进行探析,并提出相应的控制措施。
【关键词】工程项目;成本管理;管理措施
工程成本是一个工程项目在开建以后至竣工之前的所有耗费的总和,工程成本管理针对工程施工中发生的全部费用,通过工程项目的前期策划、成本预测、施工控制、成本核算、目标分析来实现的,从而实现企业的最大经济效益。因此,有效的进行成本管理是企业降低成本投入进而提高企业收益的最根本保障,也是企业生存与长足发展的根基。

一、目前项目成本管理所存在的问题

1.1 施工前所存在的问题

1.1.1 概念问题。传统的成本管理理念往往认为成本管理仅存在于施工过程,认为只要施工过程控制好,成本就能得到有效的控制,却未意识到成本管理工作是贯穿于项目始末,有项目有投入,肯定就有费用产生,成本控制并不是仅存在于某个项目的某个阶段。
1.1.2 思路问题。比如图纸的会审,大多数人的思维对于图纸会审的做法仅是简单的发现问题、纠正错误,却忽略了图纸会审的过程,其实是我们为后期施工降本增效、二次经营埋下伏笔的一个重要环节。
1.1.3 制度问题。成本管理工作需要的是一个全员参与的局面,而我们目前的制度大多仅针对与工程施工密切相关的个别部门,比如计划部、物资部、财务部,把成本管理工作仅停留在这些与成本直接有关的部门,忽视项目成本的控制是需要全员的参与。财务会计相关论文

1.2 施工过程所存在的问题

1.2.1 项目管理问题。由于目前我们在项目人员管理上要求多注重专业人才,缺乏具有综合素质的人才,造成在工程施工中,普遍存在成本管理与施工技术相分离的情况,由于项目技术人员缺乏对成本管理深入了解,技术管理仅注重工程的技术、质量、安全、进度,与成本管理脱节,认为成本控制是计划、财务、物资的事,而财务、物资及预算方面又缺乏对现场施工管理的认识,不能进行有效的成本控制、数据分析,从而导致工程项目成本管理工作难以获得预期的效果。
1.2.2 资源利用问题。粗放管理理念还未彻底根除,人员、设备、材料未达到充分利用,比如在购买施工设备时,我们应考虑的不仅仅是满足需要,而更应该考虑的是能否让设备充分发挥作用,达到效率最大化,然而我们设备大多是有人用没人管,缺乏良好的后期维修和保养,降低了设备的利用率。

二、加强工程成本管理的有效措施

2.1 组织深入学习成本管理经验材料,让全体参与人员能够更深刻的了解什么是成本、成本控制的环节和要素、成本控制的意义,增强员工成本控制的责任感,健全成本控制考核兑现机制。本科会计论文
2.2 “良好的开端是成功的一半”,图纸会审就是我们做好成本控制的关键一步。在中铁十五局集团七公司嵩栾某合同段图纸会审过程中,项目部通过组建一个施工经验丰富的会审小组,该小组在图纸审核过程中,结合对施工工期和现场地质的了解,在项目施工前,就精心筹划将图纸设计的一座拱涵变更为波纹管涵的设想。在施工开始后,项目部精心编制的优化方案,在保证结构物质量和使用功效的前提下,将原设计的300多万的拱涵变更为200多万的波纹管涵,不仅在成本上比设计节约了100多万元,而且工期也缩短了15天,项目部为此也获得了业主50万元的进度考核奖。因此施工单位在参与图纸会审前,组建施工经验丰富的项目管理队伍积极参与图纸会审工作,尽可能多的去发现问题、寻求潜藏的对施工有利的可变因素,提前谋划,为项目后期的增效创收奠定基础。
2.3 建立健全成本管理制度。成本管理工作是一个需要全员参与的工作,项目所设的工程部、安质部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、试验室等部门,不仅各自独立有责任,而且所有部门还必须是一个整体,通过互相监督、互相配合共同完成成本控制目标。中铁十五局集团七公司嵩栾某合同段项目部在项目经理的领导下,结合自身项目情况,通过项目全面核算,将涉及成本控制的因素,划分至各部门,建立严格成本控制体系,从管理层到实施层,从部长到部员,从工程到后勤,全方位、多环节将项目部的每位员工都纳入成本控制考核体系内,使人人肩负责任,真正做到了事事有人管,人人有责任,通过这一制度的实施,该项目从开始到结束,共获得业主质量、安全、进度等各项奖励2000余万元,得到业主和社会各界的好评。
2.4 进一步细化成本控制细节。为避免成本控制流于形式,变为大成本、总成本控制,该项目还针对成本控制的制度原则,进一步加强项目精细化管理,项目组建成本控制小组,对每月项目发生的所有成本数据要进行筛选、收集、总结、分析、比对,对成本控制差的部门和相关责任人要给与相应处罚,对控制好的部门和相关责任人给与奖励,对于能够通过创新、优化方案等行为达到降低成本、增加效益的部门和个人项目部将给与较大的鼓励奖励,该项目通过及时考核兑现和鼓励创新的办法,在项目施工过程中既提高大家的积极性同时也为项目的长期发展挖掘和培养了大量人才。
2.5 精打细算搞好三次经营。所谓三次经营就是指在项目完工后的竣工结算、用后服务阶段、审计和过程中所发生的一切经营行为。三次经营的目标就是通过工程结算和审计争取企业利益的最大化。一个项目的收尾工作关乎到项目的经济命脉,强化项目收尾管理,建立责任预算中心,明确责任人及责任。根据招标文件与业主、监理往来的文件及变更通知单,招标图纸和施工图纸,施工日志和施工原始记录等,从中找到一些洽商、索赔的相关项目,收集相关证明资料,计算其相关金额,做好施工过程中的签证签单工作,另外还要做好竣工图审核工作。在遵循国家法律和合同条款的基础上,编制工程结算资料,有理有据对合同中未涉及或模糊不清应搜集对我方有利的依据,并制定相应对策以应对业主和审计机构质询,据力争取。

三、结束语

在建筑施工中,造成施工资源成本浪费的因素很多,分析各种因素做出相应的措施是一项繁琐的工作。它贯穿了施工项目的整个流程,稍有不慎,就会造成工程成本失控,并给项目乃至企业造成严重的经济损失。因此,科学合理的进行工程成本管理就显得非常重要。本文只是笔者在工作中所得到的一些感悟,不能对工程成本的管理形成全面系统的分析,做出能够保证完全科学合理的措施,因此,在这条探究成本管理的路上还有很长的路要走。但是,笔者相信,只要能够保证项目管理人员的正确认识,对成本的流向进行追踪,使相对完善的成本管理制度进行落实,一定能够对工程成本进行科学有效的控制,使企业的经济效益得到最大化。
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