阐释财务管理目前医院财务管理有着理由及改善措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:目前各大医院的工作重点都是放到如何增加医院收入,提高职工待遇等方面,这在激烈的医疗市场竞争中本无可厚非,然而医院在注重自身收入增加的同时,如何对日益发展的医院经济活动进行有效的财务管理,避免医院的财务风险,使得医院在激烈的市场竞争中立于不败之地,便成了医院必须面对的问题。本文就医院财务管理存在的问题及对策提出了自己的见解。
关键词:财务管理 问题 改进措施

一、医院在财务管理方面存在的问题

虽然目前医院病员人数不断增加,医院的收入也在逐年增加,但是由于传统观念的束缚,医院领导及财务部门对医院财务管理的重视程度不够,使得医院在财务管理方面存在薄弱环节,具体表现在以下几个方面:

(一)医院财务管理的风险意识很薄弱

由于传统观念的束缚,医院都只是重视医疗水平的改进和对医疗设备的投入和效益的分析,很少在整体的医院财务管理方面对医院的经济运行进行宏观把握,导致了医院的财务管理制度不健全。

(二)医院的加权平均资本成本过高

目前医院由于要加快发展,需要引进大批量的医疗设备并扩建病房楼等,完全依靠医院的自有资金很难完成,因此医院需要对外筹借资金,而由于筹集资金的渠道不同会使得医院的资金成本不同,而目前医院财务人员很难对各种筹资方式的成本进行准确的比较和把握,导致可能选择的资金成本较高的筹资方式,这就会导致医院加权平均资本成本过高,加大医院的财务风险。

(三)医院领导对财务管理工作不重视

多数医院的领导一般对财务工作不太了解,他们只是关注医院收入的增加和医疗技术水平的改进,而没有对医院的财务管理工作引起足够的重视,认为医院只要多收病人增加就可以了,由于缺少必要的支持,医院的财务管理工作必然不尽如人意。

(四)医院不重视预算管理工作

医院的资金管理预算在医院经济活动中有着很重要的作用,医院应该实行全面预算,将医院各个科室的收支和项目预算统一到医院的总预算当中,但是目前从医院的预算管理来看,医院并没有对全面预算管理的重要作用有足够的认识,而只是单纯的通过设定一个收支增长百分比进行简单的预算,而且预算的制定和执行都有很大的随意性,导致了医院的资金滚动效率比较低。

二、医院财务管理方面的改进措施

鉴于医院目前财务管理存在的上述问题,必须根据自身的发展情况制定适合自己的医院财务管理方法。

(一)医院首先要重视财务管理工作

良好的财务管理工作水平能够促进医院更好的发展,使医院资金运用更有效率,更好的降低医院的资金成本从而降低医院经营风险,这样不仅对医院有利,而且对广大患者有利。医院要建立健全财务管理相关制度,对医院的筹资活动进行财务论证,通过计算加权平均资本成本对医院的筹资方式进行比较,选择加权平均资本成本最低的筹资方式以最大限度的降低医院的财务成本,保证医院的资金安全。财会专业

(二)医院要重视预算管理的作用

因为预算管理是医院财务管理的基础,医院要在激烈的市场竞争中不断发展就必须制定一定的总体计划并要求医院临床医技部门和职能后勤科室相互配合,互相协作,把医院的发展总目标分解为各个职能科室的具体目标上,所以医院的预算应该根据医院自身发展的实际,以一定的目标利润为前提,对医院的业务收入、医疗业务成本、固定资产购入以及收支等进行全面预算,使医院沿着科学合理的预算轨道不断前进。医院每年编制完年度预算以后,要根据医院的发展实际分解为月度预算,然后根据月度预算进行详细的经济分析,找出影响医院月度预算增减的因素,提高医院的财务管理水平并确保医院的有序运行。在编制月度预算时,医院要根据各科室的实际情况、业务范围制定相应的收支预算,并根据各科室的预算执行情况确定奖惩措施,促使各科室增收减支,保证医院的整体利益,财务部门要参与医院的决策管理,保证医院资金的合理运用,有条件的医院应该设立总会计师来参与医院的经营管理、投资决策,在资金投入之前进行充分论证,降低医院风险。会计学生毕业论文

(三)医院要建立健全医院资金的审批制度

对资金的运用根据数额大小确定审批权限,对数额较大的要通过院委会集体讨论,建立有效的约束机制,增强权限管理,建立起完善的资金管理体系。

(四)要加强医院财务人员的自身建设,提高财务人员整体素质

医院财务管理水平的高低归根结底是医院财务管理人员水平的高低,医院要提高财务人员的业务素质和管理能力,对重要的工作岗位进行定期轮岗,保证医院财务人员掌握综合全面的财务管理知识,同时制定相应的奖励措施,激励财务人员为医院的发展献计献策,定期对医院财务人员的工作能力和业务水平进行考核,对表现突出的财务人员医院领导要重用,同时医院领导要关心关注财务部门和财务工作,给财务人员创造更多的学习交流机会,让财务人员开拓眼界,增长见识,保证财务人员的工作热情,充分调动财务人员的积极主动性和创造性。
总之,良好的医院财务管理水平能够促进医院更好更快的发展,医院要想在新形势下不断的发展壮大,就必须注重医院财务管理水平的提高。
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