简论浅析企业全面预算管理对成本影响

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。
关键词:全面预算;预算管理;成本控制
1001-828X(2013)03-0-01
所谓全面预算,就是将未来某一段时间内的工作计划以详细的数字表达出来的一种管理制度,其制定是由企业的管理层和职能部门或者是车间双方经过协商而确定的。公司的全面预算主要包括财务预算和业务预算两大部分,具有控制、组织、激励以及考核的主要职能。
成本控制,就是指在公司的日常经营管理过程中,遵照已经制定的目标,对即将发生成本费用的各种活动进行合理的组织、规划、监督协调,使得总的费用控制在既定目标预算之内,以最低的费用消耗来实现最大的企业效益。成本费用的降低,不仅可以增加企业利润,而且可以提高公司的整体经济效益。公司的成本费用水平对于产品的影响是大的。只有通过有效的企业成本控制,才能有效降低企业的总体成本费用水平,进而提高提高企业在激烈的市场竞争中的优势,特别是在残酷的战当中的战斗力。同时,增强成本控制,有效减少成本费用,也是贯彻落实节能减排降耗的重要措施,是符合当前建设节约型社会的时代要求的。而且减少企业成本,对于全面提升社会总体经济效益,确保经济社会的可持续发展,具有重要的现实意义。

一、全面预算管理的现实意义

全面预算管理的实施,可以让企业建立内部评判标准,并进一步建设合理规范的奖励机制,这有利于人才的培养,有助于实现人才战略;全面预算管理的实施,能够在奖励机制下,可以让员工通过了解部门计划,更加明确自己的岗位职责和前进方向,更能够激发工人的创造力和活力;全面预算管理的实施,还有利于企业对自身经营活动的控制,不断提高企业的经营管理水平,使企业朝着经营战略方向发展。全面预算管理的特点就是战略性、牵引性和正确的价值导向,它能够把公司的日常活动和公司的整体战略结合起来,能够有效地执行企业既定的战略规划。

二、成本控制和全面预算结合的原则

企业成本预算的实施,是要将其贯穿于整个企业预算的各个环节,例如采购预算、销售预算、生产预算等。增强成本控制和全面预算的结合要注意以下原则:

1.分散控制和集中控制结合的原则财务会计专科毕业论文

集中控制,即指成本费用的控制工作,要在公司负责经营管理的分管领导的带领下,由成本控制的具体管理部门负责统一的调度核算协调。分散控制,即指由企业内部各个具体部门和下级单位根据自身责任的不同,对与之相对应的费用进行成本控制。公司的成本控制,是由各部门各单位和有关责任人共同商讨完成的,具体执行时应根据公司发展情况不断调整分散与集中的力度,争取既能够调动所有部门在成本控制工作中的积极性,又能够让财政部门发挥其监督协调的功能。

2.经济和技术结合的原则

技术因素在产品成本的形成过程中占有比较重要的地位。要改变做技术的不顾成本、做成本控制的不参加技术决策的现状。只有公司各职能部门的各类技术人员都了解成本之后共同努力,企业才能做好成本控制。会计专业毕业论文

3.群众管理和专业管理结合的原则

成本控制的专业性很强,不经过专业的培训,这项工作是不可能做好的。成本控制的具体方法以及能够降低企业成本的具体措施,虽然是由专业的财会人员制定的,但是真正落实的是公司的职工。所以认真听取基层职工的建议,才能使成本控制达到预期的目标。

四、增强成本控制和全面预算的结合

1.增强对采购环节的控制

企业的采购,应该实行归口管理,批量采购。采购时按照货比三家的方法进行,采购方案要合理,尽力减少采购次数降低运输成本。要建立物资采购档案制度,动态管理物资采购渠道,时时评议,做出合理调整。

2.增强对存储环节的控制会计毕业答辩

为保证企业在一定的管理条件下日常的生产得到保障,确定一定数量的物资存储定额是必须的。但是物资存储定额要合理,要根据不同的材料的不同属性合理规划,降低存储成本。同时仓库要增强管理,注意防火防盗,对于那些已经失去生产价值的物品要及时清理。

3.增强对生产环节的控制

第一,改进设计,要在确保产品品质的前提下,不断改进产品结构,减少物质消耗;第二,改进工艺,研发新型材料,争取效益最大化;第

三、边角料的回收,生产时进行合理套裁休整,提高材料利用率。

4.增强对销售流通环节的控制

销售流通环节的成本控制,主要指的是产品的包装运输、装卸费用、促销广告、营销机构开支及售后服务开支等。应该杜绝不顾成本的促销方式,要在支出和收效之间达到平衡。

5.增强成本费用预算管理

各部门要遵循减少成本费用的要求,根据部门情况编制本部门的成本预算。还可以根据公司实际情况,参照“零基预算”原理进行预算编制。“零基预算”是指不考虑以前或者现在的费用水平,从零开始,重新评估各项支出的实际必要性,目的是避免不合理的支出的存在,使得各项支出具有可行性、完整性和先进性。在成本预算中,成本项目的具体内容、分摊的费用以及产品成本的预算,都需要和实际的成本核算相一致,以便于今后考核预算的具体执行情况。对于公司年度成本预算,还要提请公司领导层会议审议。年度成本预算费用一旦确定,不可以任意改动。
有效的预算管理,是企业战略管理的重要部分,全部的预算管理可以减少实际成本,是公司实现战略管理的有效手段和工具,而预算管理又是战略成本管理不可或缺的一部分。合理地将全面预算管理运用于企业成本管理之中,将成本控制与预算管理有效结合,可以降低企业成本,增强企业的核心竞争力。
参考文献:会计专业学科论文
李宜军.浅谈全面预算管理[J].消费导刊,2007,12.
唐小媚.浅析企业全面预算管理存在的主要问题[J].财经界,2007.