谈资本回报率C公司推行EVA考核系统

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-31 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:企业的经营业绩评价历来是公司管理的难点,同时也是管理学探讨的热点不足。建立和推行合理适宜的科学评价系统,将有助于正确引导企业的经营行为,提升企业的核心竞争能力,找出差距所在。本论文以国内一家大型家电企业C公司为探讨对象,探讨建立EVA考核系统的可行性和作用。随着家电行业竞争的加剧,如何正确引导企业实现又快又好的进展,适应新的组织架构和进展走势,是C公司目前面对的一道难题。C公司历经50多年的建设,已形成集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合性跨国企业集团,目前集团公司下辖多媒体、家用电器、军工、零部件、新兴、海外、服务、房地产八大产业集团,正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。随着公司组织架构的变化,以及管理需求的不断提升,原有的绩效管理系统已不再符合C公司的管理要求,会计利润至上的传统理念也需要进行更新,公司需要建立新的以价值管理为核心的财务战略管理思路,建立以EVA为导向的考核系统,体现“有利润的企业不一定有价值,有价值的企业一定有利润"的理念,强调资本成本的导向作用和资本回报率。本次探讨将结合C公司的近况,以C公司项目组为切合点展开探讨,采取论述与实践相结合的策略,结合文献资料的论述知识,浅析C公司的近况,通过数据浅析和调查走访,以EVA项目开展的方式,观察实施效果,浅析每一个关键因素,并逐步改善整个系统,力图建立起适合C公司的EVA考核系统。关键词:EVA论文价值管理论文资本成本论文资本回报率论文
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ABSTRACT6-10
第1章 引言10-14

1.1 论文背景10-11

1.2 论文探讨的目的和作用11-12

1.3 论文探讨的内容和策略12-14

第2章 EVA 论述基础14-28

2.1 EVA 概述14-19

2.

1.1 EVA 的诞生背景14-15

2.

1.2 EVA 探讨近况15-16

2.

1.3 EVA 的定义16

2.

1.4 对 EVA 指标的理解16-17

2.

1.5 EVA 的特点17-18

2.

1.6 EVA 的探讨内容18-19

2.2 EVA 的实际运用19-23

2.1 EVA 的运用途径19-22

2.2 EVA 的运用注意事项22-23

2.3 EVA 的局限性23-24

2.4 EVA 价值管理系统24-27

2.4.1 EVA 4M 价值管理框架24-26

2.4.2 基于 EVA 的 4S 价值提升举措26-27

2.5 本章小结27-28

第3章 C 公司近况及不足浅析28-33

3.1 C 公司概况28-29

3.

1.1 C 公司情况简述28

3.

1.2 C 公司现有组织架构介绍28-29

3.2 C 公司业绩评价系统近况及不足29-32
3.

2.1 C 公司原业绩评价系统介绍29-31

3.

2.2 C 公司原业绩评价系统的浅析31-32

3.3 本章小结32-33
第4章 EVA 在 C 公司运用探讨33-55

4.1 C 公司建立 EVA 考核系统的思路和目的33-34

4.

1.1 建立 EVA 考核系统的思路33

4.

1.2 建立 EVA 考核系统的总体目的33-34

4.2 C 公司构建 EVA 考核系统的原则34

4.3 C 公司构建 EVA 考核系统的目标34-35

4.4 C 公司构建 EVA 考核系统的实施案例35-53

4.1 实施历程35-38

4.2 EVA 的确定38-46

4.3 EVA 在绩效评价系统中的运用46-47

4.4 EVA 在激励系统中的运用47-48

4.5 EVA 的投资决策运用48-49

4.6 EVA 提升措施49-51

4.7 实施效果评价51-53

4.8 案例难点53

4.5 管理报表的改善53-54

4.6 本章小结54-55

第5章 C 公司 EVA 评价系统的浅析及后续改善措施55-61

5.1 C 公司 EVA 价值管理有着的不足55-56

5.2 C 公司建立以价值管理为核心的评价系统的后续措施56-59

5.

2.1 围绕 EVA 为核心的相关措施56-57

5.

2.2 EVA 关键驱动因素提升措施57-59

5.3 C 公司推行价值管理系统的实践作用59-60

5.4 本章小结60-61

第6章 结束语61-62
致谢62-63
参考文献63-65