试述焦化当前我国焦化行业财务面对理由与对策

摘要：面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化资本结构；完善企业管理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，强化资金管理，保证焦化企业的未来发展空间更为广泛。本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：焦化行业；问题；对策
1001-828X（2013）03-0-02
当前，我国焦化行业的发展受到金融危机和消费结构的影响，面临的问题越来越多，本文分析了当前焦化行业的发展现状，总结了当前焦化行业财务管理面临的问题，并提出了相应的解决对策。

一、焦化行业发展现状

近年来，我国消费结构的升级和工业化、城镇化进程的加快，带动焦炭行业快速发展，国内焦炭产能迅猛扩张。产能的盲目扩张使我国焦炭行业产能严重过剩，多数焦化企业陷入经营窘境。从数据方面来看，2008年爆发的国际金融危机，使我国焦炭从当时最高的3000元/吨急速下滑至1250元/吨，国内焦炭企业集体限产、停产，国内焦化行业深陷泥潭。时至今日，国内焦炭也未能恢复到危机前的水平。据国家统计局数据显示，2012年9月份中国焦炭产量为3526.9万吨，较上年同月减少2.8%，而1-9月焦炭产量累计增长3.9%，至33242.5万吨。焦炭产量虽然连续3个月出现减少，但是依旧处于历史高位区间，再加上去年尚未消化的5500万吨过剩产能，而高产能、低需求的市场结构将持续带来巨大供应的压力。从目前焦化行业的发展现状来看，焦化企业必须重新思考企业的财务管理措施，保证企业能够在市场环境下获得更多的经济利益，实现企业财务风险的有效规避，确保企业的可持续发展。

二、焦化行业财务管理面临的问题

1.决策失误，资金结构不合理

焦化企业资金结构不合理，负债资金比例过高，由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。筹资决策的失误主要表现在企业不顾市场取向，决策者缺乏市场调查，盲目投资，地方政府调控不到位才导致的产能过剩；费用过大，控制不够严密，原材料不断上涨，导致成本居高不下。企业资金结构不合理，负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，因此产生财务风险。从企业的负债结构来看，长期负债较少，短期负债较多。资本结构不合理导致的不良财务现状使得焦化行业的长远发展受到影响，其原因主要是由于焦化行业对外融资难度和风险不断加大，资本结构下企业各种资本的构成及其比例关系不合理。例如：我国焦化企业大都存在着资本结构不合理的状况，资本结构的不合理会使企业财务负担沉重，偿付能力严重降低，从而导致财务风险加剧，形成近几年来焦化行业的经济发展一直处于低谷。

2.财务风险控制不当，管理体制受到制约

金融风暴发生以来，我国焦化行业的应对机制暴露出明显不足，体现在企业财务风险控制的不全面性。对于焦化行业来讲，财务风险控制不当，管理体制也就自然受到制约。面对财务风险，不少煤炭企业都采取了主动积极的应对方式，主要举措包括有优化内部控制环境、建立风险管理体系、增强内部控制力度、促进信息畅通与建立监督机制等，逐步形成了较为科学的风险管理模式，从而将损失降低到最低限度。但这一模式目前仍处于探索之中。具体表现在：第一，财务风险控制信息化不全面。安全问题一直是焦化企业财务管理的重要问题，焦化企业的财务信息化网络建设成了摆设，企业的风险规划和管理不合理，企业的投资不能采取行之有效的安全调查。第二，财务风险内部管理体制不健全。企业的经营者不能够充分掌握市场经济运行基本规律，在实际工作中也不能够充分地了解有关合作方的财务状况、发展潜力、盈利能力、企业信用等方面，因此不知道如何采取有效的措施来防范和避免企业将要面临的经营风险，给企业造成不必要的损失。

3.外部环境不佳，企业发展不利

焦化企业外部环境有待进一步改善。焦化行业属于夕阳行业、重污染企业，发展前途堪忧，许多企业因为找不到合适的新项目面临关停，应该早作打算，积极寻找新出路，为发展煤炭精深加工多联产提供财务支持。积极，巩固优质客户，发展新信誉良好的客户，从财务方向入手，改善资金流动，提高资金使用效率[3]。
表现在财务管理方面：第一，企业财务管理人才欠缺乏，长期受计划经营影响，企业忽视财务决策能力的提升，高级财务管理人才缺乏。第二，企业资金局限和战略管理意识模糊，决定了企业在财务信息化上的投资不足。财务战略必须着眼于企业未来的长期可持续发展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。但是，目前焦化企业缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。

三、焦化行业财务控制对策

1.加强决策调查，优化资本结构

为了转变目前焦化行业资金结构不合理，负债资金比例过高的现状，企业的财务管理必须要重视深入调查和财务资金预测，以求更好地优化资本结构。首先，要形成市场调查的投资规范[4]。在企业进行投资前，必须要对市场进行财务分析，要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写可行性报告。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。其次，要做好市场预测，先要搜集整理预测资料，然后选择预测方法，综合考虑，选择判断、数据计算相结合的预测方法。接下来，分析预测误差，测定误差的大小可分别采用平均误差、平均绝对误差、均方误差、均方误差方根等方法。最后，要确定预测值，提出正式预测。报告在执行过程中还要进行跟踪检查，发现预测与现实不符时，应立即进行修改，逐步便于预测者对事物发展的内在规律性有更进一步的认识，从而提高预测的科学性。总之，深入调查优化资本结构可以使得市场预测能够更加准确，还能帮助焦化企业寻找能够使焦化产品的消费更为明确，避免产出量过大的情况发生，避免销售渠道出现偏差与失误。

2.完善企业管理体制，培养高级财务人员

为了解决财务风险控制不当，管理体制受到制约的问题，焦化企业必须要完善企业管理体制，建立健全以财务管理为中心的管理体系。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的效益。其次，要通过财务管理强化生产管理，在财务预测的前提下，做出企业管理体制的规划。例如：加强对焦炭产品出口趋势的监控，视今后的出口情况，进一步研究调整出口配额、提高出口关税、审批出口企业资质、提高出口企业门槛等措施抑制焦炭出口措施。还有，财务管理体制的控制能够为企业的发展提供全新的管理思路。例如：在财务核算的基础上，企业能够大胆地淘汰落后生产装置，控制排放，治理污染，抑制盲目扩张，加强管理，进一步拓宽炼焦煤资源，提高焦炭质量，降低焦炭生产成本。另外，为了更好地控制财务风险，企业必须要培养高级财务管理人才，要培养财务人才的电算化能力，要求管理人员有良好的职业道德，增强法制观念，应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。

3.提升资金运用效率，重视风险规避

金融危机的影响下，我国焦化行业的发展受到了重挫，因此焦化行业的财务管理必须要重视风险规避，现代市场经济中，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。在财务管理中要树立风险观念：一是制定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然；三是要建立和完善焦化企业资金管理结算中心，以资金管理、资金流量、资金流向为重点，加强资金集中统一管理，规范内部财务资金管理结算中心。建立和完善企业资金管理结算中心工作制度，严格规范的财务管理制度、强化对公司的监控服务。
综上所述，面对当前焦化企业发展存在的问题，深入调查预测，优化资本结构；完善企业管理体制，培养高级财务人员；重视风险规避，强化资金管理，保证焦化企业的未来发展空间更为广泛。
参考文献：
李阳丹.焦化重组进行时[J].新晋商，2011（05）.
张小平，秦先明，孙杰，李霞，郭金凤.金融危机对焦化行业税收影响的调查报告——临汾市个案调查[J].华北金融，2009（04）.
[3]张长印，山宏.转型中的焦化企业差异化竞争能力的培养[J].中国外资，2011（17）.
[4]张军.浅议企业财务风险的分析与应对[J].中国商界（下半月），2010（05）.