谈浅谈企业成本预算管理理由与措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-20 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本预算管理在当今企业中的作用日益显出,本文主要对我国企业目前的成本预算管理出现的问题及现状进行论述。
关键词:成本预算;成本费用管理;问题措施
随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,企业要想在在此环境下生存发展,就要提高自身的竞争力,控制企业成本是提高企业自身的竞争力的关键之

一、而成本预算管理是控制成本的一个关键措施。

一、企业成本预算管理的含义

成本预算管理就是依据企业的目标利润和成本要素,通过量化的形式确定各成本要素,并对成本形成的全过程实施追踪控制管理的管理方式和管理制度。

二、成本预算管理中存在的问题

(1)企业对成本预算管理的认识不足,虽然有大部分的中小企业实行了成本费用预算管理的工作,并且有少数的中小企业专门设立了成本预算管理的部门机构。但有些企业没有实行成本费用预算管理,主要原因是认为对于中小企业来说管理难度太大,同时他们认为企业进行成本费用预算管理的作用没有十分必要。即使是实行了成本预算管理的企业,也有人员认为成本预算管理是纯财务行为,与自己没多大关系,基于这种认识,造成了很多企业的成本预算管理由财务部门分管、编制、实施、报告的成本预算管理形式的状况。
(2)企业对成本的预算编制的过程不规范,对于企业编制成本费用预算的程序过程中,大多数的中小企业是自上而下编制成本费用预算,缺乏编制预算的科学数据;编制方法过于简单,大部分成本预算编制采用了增量预算编制方法,以上期发生的成本数据为基础,结合预算期的情况加以简单的调整编制成本预算,容易导致部分不合理成本费用的长期合理化,且对成本与其变动因素的判断带有主观性,缺乏科学合理的依据,编制出的成本预算不能起到应有的作用。
(3)企业对成本预算的执行,控制力度不够。成本预算管理只注重预算的下达和成本结果的考核,没有对经济活动的全过程进行控制,在实际生产经营活动中更多考虑的是生产经营的需要,对其中不合理的费用支出控制不够,造成成本预算的执行过程中失控。
(4)企业对成本预算分析的体系不够健全,成本分析往往只是局限于进行单一的历史数据分析,而忽略了对当前日常成本以及未来成本进行预测性分析。成本的分析工作大多是主要生产成本的分析,没有能够有效地加入产品生产经营过程分析,这样就导致成本分析不够全面,缺乏对企业成本管理的整体了解;还有一部分企业进行成本分析时方法较为单一,只是将过去数据做一个简单的归纳及总结,从而没有很好的体现出成本与效益两者之间的重要关系,这样的成本预算分析缺乏科学性,不能够为企业的管理与决策提供可靠的依据。
(5)企业对成本预算的管理只是停留于表面工作,很多中小企业都是成本预算管理作为企业进行成本管理的一个形式,并没有真正的将成本预算管理贯彻于整个财务过程中,在管理的过程中未能使其发挥应有的作用。成本预算管理工作中有多数企业并没有将成本核算和成本预算、成本计划三者很好的结合起来,从而影响了成本预算管理工作的有效实施。另一方面,企业的成本预算管理本身就是一项综合性的工作,它需要很多部门共同配合来进行预算,其中如果一个环节出现问题,都会导致成本预算的不准确。

三、加强中小企业成本预算管理的措施

(1)提高成本预算管理意识,创造良好的运行环境
企业加强成本预算管理,首先要领导重视,企业负责人要亲自参与和支持;其次要全员参与,成本预算管理不是单一部门或单一个人的管理行为,预算过程涉及企业的方方面面,这些方方面面的工作是由企业的不同部门和个人分担的。因此企业应当树立全员参与意识,在参与中互动。中专会计毕业论文范文
(2)加强企业成本预算管理体系的改进,提高成本预算实施的效率
企业的成本预算管理是一个系统、复杂的管理体系,它不仅需要企业的各个部门和各个层次的共同配合协作来实现,而且要求企业的各部门的每个员工之间能够建立良好的合作关系与配合。企业应当建立明确的责任追究制度,使成本预算指标在各个员工与各个部门之间进行落实和实施。在企业的整个预算管理体系中,成本费用的管理十分重要,企业要将成本预算进行标准化从而制定出科学合理的成本预算管理体系。
(3)科学编制成本预算,合理确定成本预算指标
过去的成本预算编制偏向于增量预算,其缺陷是首先承认了上期预算的实际发生数是合理的,掩盖了其中的不合理的成本费用的支出的不合理数据。历史数据虽然有一定的参考价值,但受惯性思维的影响不利于成本的持续改进。企业应结合企业的目标价值及自身的实际情况,从而制定出科学合理的成本费用预算指标。企业的预算目标经企业管理人员确定后,各个相关部门及单位应当组织认真贯彻和实施各项工作。
(4)运用先进科学的财务管理信息系统,提高成本预算管理能力
传统的会计核算方法和手段还是很难解决目前复杂的成本预算编制以及成本预算执行过程中的各项控制工作。虽然目前大多数中小企业的会计核算已运用计算机网络,但计算机的强大数据处理功能优势还没有被充分利用起来。这样就直接影响了企业成本预算的管理水平和公司企业的整体管理水平。另外不仅需要计算机硬件系统,还必须有适合本企业的管理软件的支持。财务管理信息系统能够很好的支持全面预算管理体系,高效的管理软件会使企业的成本预算管理更加方便、快捷,并且使企业财务的信息资源得到更好的充分利用。
(5)加强成本预算在日常核算中的落实,保证成本预算顺利实施
企业在平时的费用有序管理也是保证企业的成本预算管理能够顺利进行的前提。中小企业虽然规模较小,但其要处理的事务也都比较琐碎,这也就加大了企业对日常成本费用管理的难度。加强平时成本管理可以通过凭证控制和制度控制相互结合的方法,来保证日常成本费用的管理。若是企业的日常成本费用所占比重较大,不仅会影响企业的资金流动,甚至会影响到企业的生存以及发展。所以说,日常成本费用管理的加强,对于企业进行成本预算管理是不可忽视的。
对于日常成本费用管理的加强主要要加强企业流量的预算管理,是企业能够正常经营运转的保障,贯穿于企业日常的生产经营和重大财务活动的整个过程中。合理组织好预算,严格控制各项预算资金的支付,是企业进行成本预算管理的重要内容。企业在财务预算编制以及执行过程中要加强预算的管理,并根据资本预算和经营预算,对预算年度的收支以及结余或不足进行准确的预算,加强应收应付款项的管理,保持收支平衡和偿债能力,为企业生产经营提供充足的保障。
(6)加强成本预算考核的管理,切实落实成本预算的实施
为了避免成本预算的实施与管理流于形式,没有实际效果,企业应制定预算考核制度与方法,结合成本预算实施过程中的实际情况,严格考核预算的实施,预算完成的不好的要给予一定的惩罚,以避免被考核部门过多的强调客观因素对绩效的不利影响,成本预算超支责任不明确,做的好的和做的不好的都一个样,从而造成成本预算的实施达不到预期的效果。
四、结语
虽然我国当前的成本预算管理还存在较多问题,但是我们相信只要企业对成本预算管理给予足够的关注与重视,合理确定成本预算目,切实的落实成本预算基础工作,运用先进的财务管理信息系统等方式就能有效的提高企业的成本预算管理水平,从而提高企业的竞争力,实现企业的盈利和长远发展目标。
参考文献:
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赵建梅.浅议我国企业成本预算管理.管理学家,2009(06)会计系毕业论文
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