浅谈浅谈企业并购财务风险

摘要：最近这几年金融界一直处于动荡不安的状态，全球的很多企业为了更好的应对这些挑战兴起了企业的并购浪潮，中国的企业也面临这样的问题，因为随着市场经济的快速发展，各大企业都有走向并购的趋势，很多大的实力雄厚的企业已经开启了并购的方案并实施。企业并购虽然可能能够让企业很快的获得比较大的利润，但是还是需要以并购成功为前提条件。一般来说企业并购的过程中必须把财务风险放在考虑的问题之中。充分的考虑并购的财务风险能够顺利的完成企业并购。
关键词：财务风险 企业并购 市场经济
前言
并购和兼并都有一定的风险系数，企业并购浪潮的产生和激起也必然的会有一定的风险，一般来说企业并购必须承担一定的风险，导致这样的情况发生主要是因为在并购或兼并的过程中必然的会给企业承担一定的债务，债务的产生必然会使企业发生财务危机的指数升高，这种随时可能爆发的危机如果处理不当会对直接影响一个企业生死存亡。虽然企业并购可以让企业的规模迅速扩张，比起别的方法企业并购不但是是一条有效的让企业扩大的途径，而且还有优化企业资源配置的功能。本文主要是分析现存的一些财务风险，根据一些风险的成因总结了一些防范的措施。
不论怎样的并购都会面临着风险，因为企业并购是一种投资行为，所以必然的面临各种各样的风险。企业并购具有相当复杂和广泛的风险，各种风险最终都会影响到财务方面如财务风险、经营风险、整合风险、偿债风险等。在业界企业的财务风险一般被定义为在筹集资金的过程中出现的各种风险。在筹集资金的过程中包含很多步骤，企业不但需要选择正确的渠道去获得资金，还要对并购的资金的数额有一定的规定，因为资金的多少会影响企业的资本结构。在企业进行并购的过程中由于牵扯的事物比较多，从而会间接的产生一些企业无法预测的事件的发生，这种不确定性必然的会让一个企业的财务方面产生很大的影响，我们可以简单的将企业并购的财务风险定义为一些不确定的资金变动会导致的问题。无论是哪种风险都会通过并购成本影响到并购的财务风险。

一、导致企业并购的财务风险形成的重要原因

(一)对并购的企业，没有深入的了解

选择合理的并购企业在企业的并购中发挥很大的作用，处理不好会为企业带来很大的财务风险，一般来说企业在确定双方可以达成并购案之前需要确定并购之后能不能为双方都带来一定的收益，并购的产生主要是为了让企业能够更好的市场经济这个复杂的经济圈内生存下去。对并购的企业的粗略的了解不会让企业陷入危机中，所以需要深入了解目标企业。确定并购方案在施行之前需要对目标企业的一些情况深入的了解比如目标企业是不恶意并购，目标企业有没有足够的实力，再者并购企业是否是上市企业。一般的来说准备并购方案的时间越长，对并购企业的了解会越详细。

(二)资金缺乏且流动性不强财务风险毕业论文

众所周知，企业并购需要一定的资金。但是一般来说并购后企业都会背负一些债务如果不能够让资金的流动性增强，使企业的投入成本降低，将会导致并购的企业无法运行。资金的缺乏将不能够让并购活动成功。当代的企业并购为了能够筹集到大量的资金一般都采用融资政策。如果这个政策处理的好，可以让企业的规模扩大，对企业的资本结构也会产生一定的影响。企业的资金的流动性是否强会影响企业的支付能力。资金流动性强的企业能够快速的收购资金，降低企业的费用，使所有的资金运用得当。

二、应对企业并购的财务风险的几项措施

(一)严格审查目标企业，加强企业的风险意识

风险意识高的企业可以从并购的开始就注意到由企业并购产生的财务风险。选择合理的并购对象并了解其财务状况是进行并购的前提条件。对企业的基本的状况有了了解才能够更深入的分析企业的各项职能。一个企业的内部和外部因素都会在一定程度上影响企业并购。对企业并购资格审查必须充分，并购方需要保证寻找的目标企业自身的企业的发展有一定的互补优势或者是建立关系后能够让自己的企业得到更好的发展，因为并购简单的说就是一种投资行为，企业选择并购企业是为了让自己的资金收入更加的强大，所以不但需要分析目标企业的市场竞争力，还需要对市场的定位，市场前景有一个精确的认识。对目标企业的资料的掌握能够决定收购后公司是否还能够继续的存在。通过对公司的了解可以采用合适的评估方法对并购公司的并购进行评定。

(二)拥有足够的资金，保证流动资金高速的运转会计毕业范文

相关企业在确定好了并购资金之后，需要调度好足够的流动资金。只有通过详细的调查分析，目标企业才能够将需要的资金和并购的支付方式结合起来。在实际的并购过程中，企业需要大部分资金都是花在了流通渠道上，如果市场不稳定将会让流动资金没法的快速的聚集起来，所以企业需要保证流通渠道的稳定性，还需要对目标企业的的客户群体拥有谨慎分析，只有这样当发生问题的时候不需要利用公司的自有资金去抵御企业的亏损。

(三)投入一定的精力对并购后的企业进行财务整合

不同的企业会拥有不同的经营理念、组织结构、管理体制甚至在财务运作方式也有所不同，如果企业在并购后不对这些进行合理的整合，将会导致公司的各项体制不能够的高速的运转。虽然在整合过程中出现不同的事情，但是如果根据各个企业的特征制定一套合理符合大部分部门的方式将会让所有的企业经过一个磨合期之后保证整个企业有效地协调运作。经过相关的调查经过整合的企业比没经过整合的企业的整体运转速度要快，产生的效果也比较好。从这个调查中我们可以得出这样的结论就是企业在并购完成后不能够就认为并购就完成了还需要将有形的资源和无形的资源进行有效地整合，这样才能够让使整个企业集团顺利协同效应。只有度过一段不稳定的时期，企业次能够达到最优化。这样不但可以提高企业的经济效益还能够赢得企业在业内的竞争优势。因为整合后的企业节约了资源，降低了成本。
总之，无论怎样的企业并购一定要严格的按照相关的步骤进行，不能够草草的进行并购，需要进行全方位的审查和分析，建立并且健全企业自身的财务风险控制体系。通过这些方式才能够让企业创造更多的收益和更多的价值。
参考文献：
沈燕.企业并购的财务风险分析[J].企业改革与管理，2005
陈共荣.论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践，2002