阐释内部控制我国企业财务内部制约有着理由及应对对策

摘 要：在企业经营发展的过程中，一切和经济有关的活动都需要财务工作来执行，财务内部控制工作对企业的经营发展有重要的影响，决定了企业的经营质量和发展的方向。文章对于我国企业财务内部控制工作中存在的问题进行了分析，然后提出了应对的策略。
关键词：财务；内部控制；问题；对策财务会计论文
1 内部财务控制的含义及目标
通常财务控制是指与保护财产物资的安全性，会计信息的客观性、真实性和完整性以及财务活动的合法性、有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量企业经营管理水平的重要标志。然而财务控制决不仅仅只是财务部门的事情，也不仅仅是经营者的职责，而是整个管理体系内各组织结构共同参与的一项管理活动。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。财务控制可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门财务控制；从控制的对象来看，财务控制则可分为各责任中心财务控制；财务控制的目标是财务价值最大化，是成本与财务收益的均衡，是企业现实的低成本和未来高收益的统一。
2 我国内部财务控制的现状

2.1 内部财务控制环境不完善

由于受到传统会计理念的影响，在我国的很多企业中，管理层对于会计工作的职能没有正确的认识，认为会计工作只是简单的核算与报账，而对于会计工作在企业的经营发展过程中的重要性没有认识到。这种现状直接导致了会计工作职能发挥不完全，企业的发展缺乏动力，这是在领导层意识方面的问题。
在企业的内部财务工作中，没有实现公平化的管理方式，财务工作是对一个企业经营发展过程中的一切经济活动的统筹管理，具有核算与监督的职能，对企业的运行机制与发展方向进行掌握。但是在我国现行的企业中，财务内部控制工作失去了监督的职能，财务的控制权被占有股份较大和主要领导者所控制，财务人员失去了监督的权利，财务工作也失去了监督的功能，成为企业领导者的工具。会计专业论文范文
在现代信息化时代，信息技术广泛的应用于各行各业，对经济的发展有极大的促进作用。在企业的财务工作中亦是如此，现阶段，在部分企业中已经实现了会计电算化，会计信息化，对会计财务工作的效率有极大的提高，并且保证了工作质量。但是这种普及程度还不高，需要进一步的推广。

2.2 内部财务控制系统薄弱

关于企业的内部财务控制相关规章制度，在我国建立的时间较晚，并且在企业的外部环境变幻莫测的形势下，对于财务内部控制的影响更大，所以企业的内部财务控制体系还不够完善，在管理的过程中也出现了一些问题。
在我国企业发展的过程中，由于会计内部控制工作的基础不够完善，在相关的制度以及体系建设方面，还缺乏很多的有效控制制度。在很多的企业内部控制工作中，只是对财务工作的基本职能有所执行，所以在内部控制制度方面形同虚设。在执行内部控制工作的过程中，只是简单的执行基本内容，而对相关方面的监督检查与考核体制等没有给予足够的重视，检查与考核体系不够健全。在企业内部的各个部门之间，缺乏有效的沟通，信息传递不够流畅，致使企业的内部控制工作出现障碍。会计专业毕业论文范文下载

2.3 内部财务控制效率低下

在企业的内部财务控制工作中，需要对大量的信息进行处理，其中包括对信息的核对、传递于校验等工作，这一系列的流程都需要非常高的工作效率，并且还要保证信息的完整性和有效性。但是在现阶段的企业发展过程中，由于企业所处的经营环境比较复杂，经营范围越来越广泛，所以对信息的处理方面存在很大的难度，导致内部控制的效率低下。在有些企业中，尤其是国有企业，对于财务内部控制方面，容易出现人情关，很多碍于面子问题而使财务管理工作失去了公平性与法制性，使财务管理的内部控制工作流于形式。
3 如何完善企业内部财务控制制度

3.1 企业内部控制体系的建立应符合以下原则

3.1.1 整体性原则。企业的内部财务控制制度必须充分考虑到企业财务工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要和企业的其它内部控制制度相互协调。
3.1.2 针对性原则。企业内部控制制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业的薄弱环节，对企业容易出现错误的细节，制定行之有效的制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计工作水平。
3.1.3 一贯性原则。企业的内部财务控制制度必须具有连续性和一致性，不能随时变动，否则就无法贯彻执行。
3.1.4 适应性原则。企业的内部财务控制制度应根据企业变化的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时调整企业财务内部控制制度。适应性应包括对企业外部的适应性，同时还应包括对企业内部的适应。
3.1.5 经济性原则。企业建立内部财务控制制度要考虑成本效益原则在运用过程中，从经济角度看必须是合理的，一项制度的制定是为控制企业的一些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，如果内部控制制度的制定违背了这项原则，就变的得不偿失了。会计学论文网

3.2 建立有效的组织机构

建立有效的组织机构是保证财务控制的首要条件，没有有效的组织机构协调，财务控制工作就无从下手，从而导致控制失效。就被控制对象而言，最有效的控制方式就是建立能够将财务预算层层分解，层层落实的责任中心，其目的是为了实行有效的内部协调与控制，将预算自上而下逐级分解，使企业的每个职工能够明确自己的职责和任务，这样才能实现最有效的财务控制。

3.3 健全和完善内部控制制度

企业的财务控制必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设置和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计信息的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可操作性。

3.4 创造良好的内控环境

财务内部控制制度的有效执行，需要有一个有利的内部环境，为财务工作的内部控制创造有利的基础。内部环境的好坏对内部控制的效率有直接的影响，所以在企业内部。首先要从领导层方面加强内部控制的意识，从思想上认识到内部控制的重要性，然后在企业内部进行贯彻执行，对企业中的员工宣传内控工作的重要性，在态度与行为上严格要求自己，积极的加入到财务内部控制工作中。

3.5 建立灵敏的信息反馈系统毕业论文范文 会计

在对财务控制进行管理的过程中，需要对预算的执行情况有清晰的掌握，了解在企业发展的过程中，是否按照预算的计划安排来执行。但是随着企业的发展，有些情况是会发生变化的，无论是内部的还是外部的，随时都会发生变化，所以说要对企业发展过程中的情况进行动态跟踪，及时发现问题及时解决。这就需要建立灵敏的信息反馈系统，可以将企业发展过程中出现的状况及时的反馈到信息中心，对企业的发展十分有利。

3.6 制定奖罚制度

为了提高企业财务内部控制的工作效率，可以制定奖惩制度来进行有效的执行。在制定奖惩制度的同时，还应该建立完善的考评系统，对员工的日常表现进行综合评价，然后对其进行奖惩。其中的奖惩方式应该人性化，合理化，达到提升财务内部控制的目的。