分析财务管理会计与财务管理联系

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-03 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:在设置财会机构的实践活动中,我国大多数企业(甚至包括大部分上市公司)都足采取财务、会计机构合设的方式。这种财会机构设置方式容易导致重核算轻管理,会计与财务工作的职责难以分清以及财务管理的效率低下等问题。而且,随着我国社会主义市场经济体制改革的深人发展,财会机构合设已经很难适应企业的发展要求。本文将分析会计与财务管理的联系和区别的基础上,指出现代企业制度下财会机构分设的必要性,并提出现代企业财会机构设置构想,从而为我国企业财会发展提供理论基础和方法参考。
关键词:会计;财务;机构设置
1001-828X(2013)02-00-02

一、会计与财务管理关系

(一)历史背景不同

从财务和会计产生的历史条件和背景看,财务和会计是不同的。会计的产生伴随着人类社会的最初生产活动便开始了。比如,狩猎人员对氏族长交待当天的狩猎数量,“结绳记事”等。而财务是与商品货币经济相联系的一个经济范畴,商品生产和交换及货币的出现,是财务产生的基础。其萌芽是出现在公有财产面临争夺,资源出现稀缺之时,因此,财务的萌芽是与私有产权的萌芽相伴随的,是私产制度的结晶。第一部财务管理学著作是美国人格林著的《公司财务》。财务管理学发展十分迅速,现已形成较完备的学科体系。

(二)本质不同

会计本质问题是会计理论的关键和核心问题,是贯穿会计理论的主线。会计的本质是“受托责任”,会计的目标是认定和解除这种“受托责任”。会计的实质,是对经济活动能动性的反映与控制。会计能动性反映,包含两方面的含义:1.会计反映必须以客观经济活动为对象,进行全面、系统、连续、真实、及时的记录和计算,以获得丰富的感性资料,这种感性资料只是会计对客观经济活动的感性认识。然后还必须运用科学的方法对感性资料进行会计分析和判断,运用去粗取精,去伪存真,由此及彼。由表及里的方法,获得一定数量和质量的会计信息,即会计的理性认识。2.由感性认识上升到理性认识,是会计反映过程中第一次质的飞跃。实现这一次飞跃,只是完成了会计反映过程的一半,更重要的一半是从理性认识回到实际,指导实践,即通过这咱具有“理性认识”的会计信息来指导企业经济活动,调节企业管理行为。

(三)业务分工不同

会计的职能是反映和控制,是在会计准则和会计制度下对企业的经济活动进行全面、系统、真实的反映,即通过专门的方法来实现控制和反馈。财务管理学研究的是资金运动,以企业为主体,包括资金筹措、使用、投资和资金成果的分配四大内容,财务活动与财务关系不是并列的,财务关系的调节体现在财务活动之中,即体现在筹资、使用、投资和资金成果的分配活动上,它是各财务活动的抽象,而非并列关系。

(四)目标不同

会计的目标是真实、科学、准确、系统地反映企业的经济活动,为企业的经营决策提供必要的资料和依据。西方财务管理的目标历经了筹资最大化、利润最大化和股东财富最大化的过程。我国目前大部分企业停留在利润最大化这一目标上,而忽视了企业风险、短期行为。随着现代企业制度的建立,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学成为我国国有企业的改革方向,财务管理的目标也必须服从这一目标。

二、现代企业制度下财会机构分设的必要性分析

随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立,企业财权日益得到加强,财务主体地位日益巩固,与此相适应,企业也面临着复杂多样的投资主体和产权主体,要求企业及时处理好与各方的产权关系和财务关系,而变化多端的市场风险,使企业采取不同的财务预测、分析、控制和决策方法,去规避这些风险,面临这一形势,传统的财会合一的机制不能适应现代企业发展的需要,财会机构分设势在必行。企业财务与会计的分立,是市场经济的必然产物,是现实的必然选择。

(一)客观发展需要

随着市场经济的发展,资本市场不断完善,现代企业不再像传统企业那样没有独立的财权,而是一个独立的财务主体,自主筹划自身的财务活动,自主承担财务风险,现代企业越来越多地面对资本市场,其财务风险也随之加大。另外,在市场经济条件下,企业的财务管理日趋复杂,因此,单纯的会计再也不能尽善尽美地履行财务的职能,只有对企业的财会机构分设,才能切实加强企业的财务管理,促进企业生存和发展。会计论文例文

(二)会计和财务功能需要

1.财会机构分设有利于突出财务管理作用。设置专门的财务机构有利于发挥管理人员专业优势,审时度势,减少决策失误,降低决策风险。2.财会机构分设有利于企业责、权、利以及激励和约束的对称,通过不同性质的定岗,有利于明确责任,提高效率。3.财会机构分设,有利于财务与会计人员互相制约、互相监督,调动会计人员的积极性,提高他们的专业技术水平,更好地为企业财务管理服务。

(三)企业发展目标需要

财会机构分设有利于分别明确企业的会计目标和财务目标。会计的目标就是为企业的内部管理和外部决策提供各种有用的会计信息,从事基础性管理工作;财务的目标就是通过优化资金结构状况,实现所有者权益最大化,从事资金运动的职能性工作。另外,财会机构分设有利于财务工作的企业化,促进其规范性,也方便了投资者对重大财务问题的决策,避免受企业外部的过多干扰,保证企业理财自主权的落实。

三、现代企业财会机构设置的基本构想

根据我国市场经济的发展现状,借鉴西方国家先经验,本文构建了现代企业财会组织机构。在财务副总经理的统一领导下设置两个平行的管理部门,即会计处和财务处。

(一)会计处职能分析

会计处的职能主要是进行日常经济业务核算,编制各种会计报表,提供管理所需要的各种会计信息;进行纳税的计算和中报;利用账面核算资料,执行内部控制制度,保护企业财产等,具体可设置以下科室: