浅析必要性企业成本制约管理和内部制约必要性

摘要：企业科学合理的成本控制管理对企业的整体发展有着重要的推动作用，做好内部控制，同时还要关注外部市场环境的变化规律，才能将成本控制管理效果提升上来。本文对成本管理和内部控制的必要性进行了分析，同时也呈现了目前企业在这方面的存在的问题以及提升方法，以供参考。
关键词：成本控制管理 内部控制 市场竞争力
企业在进行长期的发展与创新建设过程中，必须对商品生产及创新延伸的内容进行重视，只有这样才能带动企业快速健康的发展，在保证企业经济效益、市场竞争力、创新发展水平都提升的过程中，促使企业能够更加适应新兴市场。

一、企业成本管理控制的重要性研究

(一)保证企业经济效益的提升

企业进行长期的发展与建设的目的就是获得更大的经济效益，而做好成本控制管理工作，能够帮助公司企业实现这一目标。对企业盈利进行评估的两个方面——收入和成本进行研究，我们可以知道企业的收入需要对专业、合理、科学的营销手段来完成提升，而成本控制管理更需需要这样的手段。通过良好的企业内部成本管理控制的手段，来帮助我们节约更多的投入资金，从基础上解决资金投入大的问题，再加上妥善的经营，可以真正带动企业收入的大范围的提升。在企业没有获得更高的收入的时候，进行快速有效的陈本控制管理工作，可以降低企业盈利下降带来的不利影响。

(二)市场竞争力的提高

做好成本控制管理工作，从基础上解决现有问题，可以给公司企业带来更多更好的发展启示，向企业提供科学有效的竞争战略方法，调节自身的控制能力，从最根本的生产、经营等一系列的内部发展技巧上解决问题，从而能够保证企业一直处于一个稳步提升的状态。而市场其他企业有可能没有进行良好的内部成本控制管理，就可能失去原有较好的战略规划技巧，不能适应更加新兴的市场秩序，而失败。所以加强成本控制管理，从内部控制上来提升自身发展技能，可以使企业更加有能力适应市场变化，不断稳固自己在竞争环境中的地位，稳步提升、健康发展，长久处于不败之地。

(三)企业创新水平的推动

通过对企业内部的成本控制管理工作上做好细节性的工作，可以发现企业现实中存在的诸多问题，对原有不利于企业发展的现状呈现出来，通过细致的观察研究，找到更能迎合企业进步、适应市场的正确且创新的办法，帮助企业渡过难关。同时，将节约意识推行到企业管理的每个细节中去，推行创新的管理制度，提高资源利用效率，并且更加科学合理地使用企业的成本，从生产成本一直延伸到企业整体的成本控制发展战略上来，不能落下一个细节，都要做出调节与创新能力的提升，才能促进企业更加长远的发展。会计毕业答辩

二、企业成本管理与内部控制现状研究

(一)成本控制预测、计划建立方法缺失

随着研发设计阶段成本管理重要性的显现，越来越多的企业开始注重研发成本的控制，但很多企业在研发成本管理中还存在认识上的误区，主要表现在：过于关注产品性能而忽视了产品的经济性。这主要是因为企业研发部门与市场脱节，设计人员只从自己的角度出发，在设计产品时往往只强调产品的性能，而忽略产品的制造成本，没有充分考虑到产品的性价比和消费者的偏好。实践表明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品并不一定就是最受消费者欢迎的产品。这是因为投放市场的产品会受到及顾客认知水平等因素的影响。

(二)企业成本管理理念落后

我国企业真正的飞速发展时期还是改革开放以来的三十几年。由于企业发展的时间短暂，致使我国企业在经营管理的理论体系和现实操作两方面都存在着明显的缺点和不足之处。现在企业的现代化管理理念多是对于国外企业的借鉴和模仿。但是，我国企业所面对的经营环境、市场环境以及社会环境与国外企业有着根本性的差异。因此，相对来说这种模仿来的管理理念很难适应我国企业的发展需求，所以说缺乏了创新的管理理念就是落后的。此外，在我国的企业管理理念中普遍存在着“重投资收益、技术的管理，轻成本管理”的管理意识。从企业领导到全体员工成本管理的意识比较低。

(三)成本管理方法不强

一般来说，成本控制管理需要较为全面的统协手段的带动下及逆行那个提升的，所以做好全面的控制管理，必须将现实中存在的各项问题都认识清楚。但是企业在进行细节性的成本控制管理上，呈现出来的成本信息往往不真实或者不全面，而企业内部有没有一个控制标准，不能解决现实问题，所以对于成本管理中的事前控制与事后控制没有做好提升工作，就会对成本预测、决策、控制的相关办法呈现上，就不能有所突破。

(四)企业成本核算内容缺失

传统的标准成本法满足了手工生产与固定自动化生产的经营制造环境的强化，但是随着国际化、现代化经济市场秩序的建立，这种传统的成本核算方法已经落后。目前来看，企业上产自动化越来越强，生产的产品也呈现了多样化的发展状态，所以企业要面对各种各样的成本控制管理问题，对于细节性的事项管理内容越来越严格，生产方式从原来的大批量生产发展到满足不同要求的客户的小批量生产方式。间接成本比重越来越大，新产品研究开发费用不断提升，标准成本法已经不能满足现实的需要。企业经营行为显示为短期化，原有成本归集方法已经落后、成本计算方法也落后于时代的要求，成本控制管理范围没有得到扩大，成本控制失去效用。财务毕业论文模板

三、提升企业成本管理和内部控制的方法分析

(一)成本管理计划

加强决策计划的重视程度，就要从会计预算入手，将各个细节都考虑进去，使整体的建设施工都能够有效进行，帮助预算中存在的问题进行有效的解决，将整个建设施工工程中的意外及相关注意事项都重视起来，把材料损失、设备折旧都要进行详细的预算，将正确的数据进行有效计算。做好事前控制准备，对于多元化的生产方式与多样性的产品数量、生产金额进行大力关注，不能落下每个细节。
同时，加强对会计人员的管理，使他们能够最会计预算重视起来，保证计划决策的顺利实施，将各项数据都考虑得面面俱到，真正将成本管理当成是自己的事来干。财会专业的毕业论文

(二)创新成本控制观念的确立

领导组织的相关财务成本控制举措和建树性决策时鉴定企业机构组织成本控制管理的基础条件，企业管理人员必须高度重视完善经营成本控制这一思想，树立成本控制与深层经济观念的大局观，坚持投资效益与成本控制的经济适用匹配原则，正确、充分地发挥自身的领导管理才能，树立起自身在企业的管理权威，为不同机构管理机制的有效施行创造良好的条件。

(三)企业成本核算技能提升

企业的成本核算必须要建立起完全成本的这样的一种概念，所谓的完全成本法实际上是一种传统的计算成本方法，也就是指在对产品的成本进行市场计算时，把固造费用、变动性的制造费用、直接工资和直接材料等全部计入到存货的成本和产品的生产成本当中的一种方法。将成本核算的效果进行周期性的总结，必须对成本控制过程中表现出来的核算问题进行大力关注，抛弃原有不正确、不合理的成本核算方法，扩大成本管理范围，将成本归集方法、计算技能等合理的手段呈现出来，获得更多的经济市场的经验，才能查漏补缺，带动企业快速发展。

四、结束语

现代化的企业内部控制方法建立于提升，必须对企业成本做好管理，提升预算、管理水平、核算技巧，可以帮助我们在长期的市场竞争中，通过大力节约成本，来适应激烈的经济竞争，为企业的全面快速的发展做好准备。会计论文题目
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