对于招投标如何做好招投标工作中电气预算

【摘要】参加工程投标是施工企业获取工程的主要途径，而在工程投标过程中投标报价又是整个过程的核心，报价过高，则可能因为超出“最高限价”或高于“合理低价”而丢失与中标失之交臂；报价过低，则可能因为低于“合理低价”或给企业带来亏本的风险而不能中标。由此投标策略就显得极为重要，投标企业在参加工程投标前应针对工程的实际情况，组织各专业的投标人员进行详细的投标策略分析，包括土建、装饰、水暖、电气等，具体详解，从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。
【关键词】招投标，电气预算，对策技巧探讨
一．前言
改革开放以来，我国的建筑工程取得了飞速的发展，对整个城市化建设产生了深远的影响，不仅仅极大地改善了城市的面貌，也很大程度上提高了居民的生活水平和生活质量，随着社会主义市场经济体制的不断完善，建筑工程招投标工作中的电气预算已经慢慢走向专业化、规范化，但是在这样过程中仍然存在很多不容忽视的问题。本文就主要针对建筑工程招投标中电气预算的失控部分进行分析，然后提出电气预算的编制方法以及电气预算的控制技巧，希望对该领悟的研究具有一定的作用。毕业论文 财务

二、电气预算中容易失控的部分

招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。还有管理机构众多使得在工程造价的确定与设计、施工单位、建设单位及银行等都有直接的利害关系，因而各单位对工程造价的高低反映也不一样，使之对工程造价难以控制。
三．电气预算的编制方法
投标报价是指承包商在投标竞争中的工作部署及其参与投标竞争的最后编制，企业在参加工程投标前结合招标工程情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标报价分析是必不可少的，首先必须对企业目前经营状况和自身实力进行分析，然后对对手分析，再分析下机会利益等。
招投标过程中，电气预算的编制方法如下：
电气安装工程预算的编制步骤：

1.熟悉施工设计图，了解工程概况，进行现场调查，确定预算编制原则；

2.熟悉施工组织设计、合同或协议；

3.收集设备材料的预算和市场；

5.电气工程量计算：根据预算定额要求、工程量计算规则及有关规定；

套用预算定额：根据工程量清单；

6.单位工程预算表编制：汇总定额费用、设备材料费用和安装工程取费费用；

7.部分专业预算表编制：汇总各单位工程的安装工程费、装置性材料费和设备购置费；

8.其他费用计算：建设场地费用、勘察设计费、监理费用等；
9.总预算表的编制：合计部分专业汇总表和其他费用表；
10.工料分析：计算人工、材料、机械台班的总消耗量；
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1.编写预算编制说明和封面；

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2.装订成册、送审。

四、 招投标工作中电气预算报价技巧与措施分析

投标报价方法是依据投标策略选择的，一个成功的投标策略必须运用与之相适应的报价方法才能取得理想的效果。能否科学、合理地运用投标技巧，使其在投标报价工作中发挥应有的作用，关系到最终能否中标，是整个投标报价工作的关键所在。投标者通常能够熟悉使用的具体投标技巧包括：

1.不平衡报价法

这一方法是指在工程项目总报价基本确定后，通过调高或调低某几个项目的报价，达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
一般可以考虑在以下几方面采用不平衡报价：

(一)能早日结账收款的项目，如电缆、预埋管道等，可适当提高单价；

（二）预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱；同时即使将工程量可能减少的项目单价降低，工程结算时损失也不大；
（三）设计图纸不明确，估计修改后工程量还要增加的，可以提高单价，而工程内容解说不清楚的，则可适当降低一些单价，待澄清后可再次要求调整；
（四）暂定项目，对这类项目要具体分析，对其中肯定要做的单价可高些，不一的则应低些；如果该项目要分标由其他承包商施工的，则不宜报高价，以免抬高总报价。

2.计日工单价的报价

一般可稍高于工程中的工资单价，因为计日工不属于承包总价的范围，发生时按照签证实报实销。但如果招标文件中明确计日工单价要计入总报价时，则需要具体分析是否报高价，以免提高总报价。

3.突然袭击法会计专业文章

由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，有意泄露一些虚假情况，例如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不想干等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价，从而使对手措手不及而败北。

4.联合体法

联合体法比较常用，即两、三家公司，其主营业务类似或相近，单独投标会出现经验、业绩不足或工作负荷过大而造成高报价，失去竞争优势。而以捆绑形式联合投标，可以做到优势互补、规避劣势、利益共享、风险共担，相对提高了竞争力和中标几率。这种方式目前在国内许多大项目中使用。关于会计的毕业论文 范文

5.多方案报价法

对于一些报价文件，当工程说明书或合同条款有些不够明确之处、条款不很清楚或很不公正或技术规范要求过于苛刻时，承包商将会承担较大风险，为了减少风险就必须扩大工程单价，增加“不可预见费”，但这样做又会因为报价过高增加了被淘汰的可能性，多方案报价法就是为应付这种两难局面的。其具体做法是在标书上报两个，既按照原招标文件报一个价，然后再提出“：如果技术说明书或招标文件某条款做某些改动时，则本报价人的报价可降低多少……”，从而给出一个较低价，吸引业主。
6．增加建议方案报价法
有时招标文件中规定，可以提一个建议方案，即是可以修改原设计方案，提出投标者的方案。投标者这时应抓住机会，组织一批有经验的设计和施工工程师，对原投标文件的设计和施工方案仔细研究，提出更为合理的方案以吸引业主，促成自己的方案中标。这种新建议方案可以降低总造价或是缩短工期，或使工程运用更为合理。但要注意对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写的太具体，要保留方案的技术关键，防止业主将此方案交给其他承包商。同时要强调的是，建议方案一定要比较成熟，有很好的可操作性。

7.提高设备和材料的准确性

建筑工程招投标中的电气预算的重点就是要提高设备和原材料预算的准确性，只有如此才能保证电气预算符合建筑工程招投标的要求。对于设备和原材料的控制，首先要在工程的设计阶段做好评估，对于设备的型号和原材料的质量指标做好预先设计。其次，在工程的实施阶段，应该对原材料和设备的使用做好控制，坚决按照工程招投标设计的要求来使用设备和原材料，控制浪费和的过高估算。最后，在工程的竣工阶段，也应该对原材料和设备的做好预算，检查工程设计和实施阶段有无预算错误，一旦发现应该立即纠正。

四、结束语

希望在未来，建筑行业能够按照“公平、公正、公开、有效”的原则树立起我国招投标电气预算制度的良好形象，为我国工程项目市场的良性发展保驾护航。会计与审计毕业论文范文
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