阐释通信工程通信工程成本管理

【摘 要】在全球化经济的市场环境下，通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长，需要控制好通信工程的成本，对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本，从而提高企业的综合竞争力，实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞，并对这些问题提出了详细的解决方案。
【关键字】通信工程；成本管理；研究分析
近年来，由于经济全球化的趋势，企业间的市场竞争正趋向激烈，通信工程企业为谋求在激烈市场竞争中取得利润最大化，企业需要严格控制工程的施工成本，完善工程项目的管理系统。

一、通信工程成本管理基本内容

成本管理通常是指企业在整体生产与经营中所发生的费用，其中包括管理费、材料费与人工费等无形或有形的费用。通信工程在电信行业中一直占有重要的地位，其工程项目成本管理的质量会直接影响到电信服务质量。因此，对通信工程有效地进行成本管理，可以有效提高通信工程经济效益。通信工程成本管理基本内容一般包括人工费的控制、设备材料费的控制和全面成本控制。
在成本管理中，我们要运用一系列的科学手段来进行检测、分析、核算与考核，成本管理的最终目标就是要最大限度的降低成本，提高企业的综合效益和竞争力。会计毕业毕业论文
在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中标签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都与成本管理息息相关。可以说成本管理不但影响着企业的收益，而且在很大程度上也决定了企业未来的发展潜能。通信工程成本管理一方面是要降低工程的生产成本，减少资金的投入，累积企业的固定资产，使企业的流动资金增加，从而有利于企业开发更多的工程项目，促进企业的生产和发展。另一方面通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏，运营费用的高低。从企业的最高领导到普通员工，应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。只有不断强化成本意识和效益意识，才能不断降低成本使企业在市场中更有竞争力。

二、成本管理中易出现的问题

(一)存在着浪费现象

1、不合理使用材料费用。在通信工程的成本核算计划中，材料费所占的比例往往为整体造价的三分之二左右。在实际情况中，不合理的使用材料费主要体现在盲目购买原材料，导致选材浪费现象的发生。
2、对机械设备使用管理不善。在科学技术的不断发展中，机械设备也需要不断更新，一些企业使用的过时的机械设备，旧机械的生产效率往往会成为制约整个工程的成本降低的瓶颈。
3.薪酬体制缺乏激励。一个现代的企业要有一套先进激励体制。树立何种企业的薪酬理念一定会对企业的可持续性发展产生影响。许多企业把工资看作成本费用的这种错误理念一定要改变。企业应树立“人才旺则企业兴”的观念。员工所得到的报酬越多，公司的业绩应该提升就越高。目前许多通信工程类企业内部一般采用的员工工资制度比较单一，通常只按照人工费用对员工来设置工资标准，按岗位考核取酬，不是按劳取酬，缺乏积极向上的激励机制，这样在很大程度上影响了员工的工作积极性，不能起到很好的激励作用。

(二)通信工程成本管理缺乏科学性的研究分析

1、缺乏成本的分配计划。在分析目标成本时，工程管理机构往往按照事先统一的规范简单地进行成本测算，而没有进行实地考察、分析工程项目的差异性，测算意外情况的风险概率，缺乏根据实际所需要的条件进行研究及制定成本的分配计划。这样容易使实际工程项目的部分数据流失。
2、缺乏长远的科学管理与规划。目前，即使目标成本已经预先测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈覆辙，造成持续的成本浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。专科毕业论文范文

(三)通信工程成本管理的权责不明，缺乏良性的审计制度

成熟的通信工程企业一般都要求设立科学可行的审计制度，为降低成本营造一个较良好的竞争环境。但目前国内大部分通信工程企业没有完善的权责审计制度，在面临工程效益失真上没有做到责任追究，这种缺失的管控会使通信企业不能建立良性的审计制度。

三、加强通信工程项目的成本管理控制策略

(一)从制度上对通信工程成本加以控制

1、管理层次要分清，考核指标要明确。通信工程的成本管理根据通信工程项目的性质和规模来分，可以分为企业对项目经理的管理和项目经理对下属部门以及施工队的管理。在这种垂直管理模式下，企业将指标下达到工程项目部，工程项目部再将指标下达到施工队。要注意将这种模式下的通信工程项目管理层次分清，各层次的考核指标以及其范围及标准要明确，这样才不至于影响到工程项目部或施工队的积极性。
2、适时考核，奖罚到位。明确权责后要结合其成本分析，实行分阶段考核，以将各级成本中心责任者的积极性调动起来。这就需要改变以往的考核方式，实行过程考核的管理方式，尤其要重视在工程施工过程中的中间考核。因为中间考核能及时发现存在的问题并能及时解决。考核时需要注意要以通信工程的成本分析资料、进度情况以及财务报表资料等为依据，正确评价出成本管理的实际情况待通信工程完工并正式投入使用后，要及时调整分阶段考核出现的偏差。

(二)以优化施工方案控制和降低工程成本

在通信工程实施前，项目部应与相关单位积极沟通，要以所使用线路的运行条件、线路等级以及气象情况等制定出一套行之有效的施工方案。施工前要提前对施工队进行相关的施工培训要采取相关的防范措施，以避免因沿线交叉跨越的各种低压线路、民房等障碍物给工程带来影响。专业工程师应在现场督促指导，施工人员对施工工艺和流程必须要熟练掌握，以尽可能降低返工率。

四、控制工程成本的经济措施

控制工程成本的经济措施主要对人工费和设备材料费这两个方面进行有效控制。在进行控制人工费时，应全面综合考虑单项通信工程人员的定编、工资水平、工期以及市场行情等综合因素，以采取合理的数据结果。设备材料费主要包括在施工过程中原材料的费用，设备材料费在工程成本中的比重应该是最大，因此设备材料费在预算时应进行逐项分析。并建立起一个完善的设备材料采购内部控制机制。以免造成不必要的损失。
结论
通信运营企业为保持可持续性发展，需要完善通信工程的成本管理，保证低成本运营。由于市场的全球化趋势，国内企业在与参与激烈的国际竞争时，运营企业必须执行严格的成本管理，降低成本费用，保证企业的利润率，企业才能不断发展壮大，并提高企业的综合竞争力。