试论公司财务电力公司财务集中管理

摘要：众所周知，财务管理若被企业发挥地合理，那么公司的利润也会大大地增加，公司在运营的过程中可以达到事半功倍的作用。但是，如果企业没有科学地管理好财务，那么企业在很多重大决策上会受阻，严重的话可能会给企业带来致命地伤害。因此，作为我国支柱产业中的电力公司，它的财务管理也随之深受人们的重视。由于我国经济发展的必要性和人们日益高涨的呼声，这都使得我国的电力行业这棵“小树苗”，在二十一世纪茁壮发展。正是因为“电力公司之树”的茁壮成长，它树枝不断的成长，使得公司的财务变得越复杂，并且财务管理的难度也会有所提升。因此，电力公司的财务管理必须有一个科学合理地方法。而本文，将会对其进行深层次的研究，希望对电力公司的发展有所帮助。
关键词：电力公司；财务；集中管理
1001-828X（2013）04-0-01财会专业的毕业论文
随着经济制度的改革，人们对经济的认识也渐渐清晰。但是，在我国，许多人往往会对财务管理有个盲区——财务管理就是会计的职责。实质上，企业的财务管理不同于会计，会计是对企业所发生的业务用一定的术语进行描述，它与企业的发展具有“同时性，同步性”。但是企业的财务管理却是伴随着企业每一项业务的全过程。如：若企业想对一公司进行投资，那么企业得根据财务管理算出自己的流动资金有多少，计算出投资的风险，决定企业该选取哪种途径进行投资，企业该投入多少金额以及她们给企业带来的回报。财务毕业设计

一、财务管理

（一）财务管理的定义。财务管理是经济管理的一项重要组成部分，它所针对的是企业的经济活动。而且，财务管理是一个广泛性的名词。财务管理具有很强的学术性，但是，它也绝不缺乏实践操作性。大到国家需要财务管理，小至每个家庭需要财务管理。国家有着一笔巨大的财富——政府收入，它运用的科学性直接影响着人们的生活水平，因此，国家需要科学合理地对财务进行管理。而对每个家庭而言，理财是生活必不可缺的一件事。理财能使得家庭将有限的资金带来更好的经济效益。因而，财务管理是一门无处不在的学问。
（二）财务管理的目标。每一门学问知识都有着自身的特点和自身的最终目标，而对于财务管理而言，它的目标就以下三个方面：
（1）提高利润：这个目标很容易接受，因为这是由公司的性质决定的。但是，企业如果只看中这一个目标的话，企业管理者会忽视自身的长期发展工作，只看到近期利润。除此之外，该目标会使得企业忽视项目的风险。（2）增加股东财富：这主要是受企业的性质影响。人们在日常经济活动中，投出一定的款项则是为了获得更高的价值。所以，企业必须为股东增加财富。但是，这个仅仅不适合于大多数的中小公司，它的主要范围是上市公司。（3）加大股东的每股收益：加大股东的每股收益其实与增加股东财富是同一个性质的，但是这个目标相对而言，它更强调平均主义。
（三）财务集中管理的重要性。财务集中管理的每个企业的“灵魂”。只要企业发生经济活动，那么就会有企业的灵魂出现——财务管理。财务管理不仅仅会出现在当企业交易成立的时候，当企业预备谈判某项或是计划施工某个工作，都会有财务管理的身影。因此，企业超过百分之九十的项目都离不开财务管理。正是这样的性质，人们发现财务管理不但综合性高，而且范围广，这正是这样的特性决定了财务管理的“不平凡”。

二、电力公司财务集中管理的弊端关于会计专业论文

（一）财务集中管理界限模糊。每项工作都有着自身独特的特点，这也正是它们存在的原因。而就财务管理来看，它的特点主要就是高综合性，区域跨越大。因此，这些特点导致了财务管理工作者在工作时，经常发生越俎代庖的现象如：低层管理者时常管理财务时解决高层财务管理者的工作；电力公司的流量常常超出了公司财务的管理方式，不符合电力公司的规章制度。但是，就公司财务管理而言，它必须在管理上，有着明确的界限，这样不仅能够使电力公司的运营过程迈入正常轨道，还能够提高电力公司的工作效率。
（二）财务集中管理制度有缺陷。由于电力企业的特殊性——发展迅速，但是财务集中管理的制度却依旧一成不变，这使得财务集中管理制度有着明显的缺陷。如：随着人们生活质量的不断提高，人们对电的需求量也随之增加。因而，公司在电量的供给上必须有所完善。但是财务集中管理制度却没有适当地跟其改变，依旧按照以前制定的电量制度进行运营，这样的现象在很大程度上制约了电力公司的可持续发展。
（三）财务管理工作缺乏电力公司高层的支持。由于电量企业管理者过分追求利益，重视业务，使得我国电力行业出现了忽视财务工作的现象。这近一步使得财务集中管理功能发挥失调，除此之外，从长期发展来看，这也严重阻碍了电力行业的深化改革和经济发展。

三、改善财务管理工作的建议

（一）明确工作界限。模糊的界限严重制约了财务集中管理工作的发挥，因此明确财务集中管理工作是电力企业首当其冲的任务。电力公司可以根据自身的特点，对公司的财务进行一系列的分层、规划。然后按照这些结果，对每一层次的财务工作派定一个主管，让其保证各个层次的管理工作在预期的轨道上运作，使得每个管理工作者各司其职，避免越俎代庖的现象发生。
（二）完善财务集中管理制度。世上没有一成不变的制度，一成不变的制度必将被时代淘汰。因此，财务集中管理制度必须不断完善，与时俱进，最大力度地满足电力公司的需求。这同时也是制度的性质决定的。制度是每项工作或是活动的“导航”，只有方向对了，公司的每项工作才能进入该有轨道，进行正常运转。
（三）工作内容的创新与突破。随着时代的发展和管理理念的创新，这要求着企业对财务管理的内容进行创新，从而克服时代和理念对财务集中管理的新考验。而就电力公司而言，企业的财务集中管理内容所需优化的主要是：财务成本的控制和财务决策。在新时代的到来，电力企业若想在行业内有所立足，就必须对其财务成本进行合理地控制，并使得与公司经济发展有关的财务决策更加科学化、合理化。

四、结束语

事物是没有一成不变和十全十美的。财务集中管理工作，只有不断进行更新和完善才能弥补它的不足并在经济行业内实现发展。而作为我国国民经济的重要组成部分的电力企业，它的财务集中管理工作必将满足人们的高要求。因此，电力公司应该不断对自己的财务集中管理工作进行考核和研究，按照自身的特点对管理工作进行协调，从而达到公司利润最大化的目标，实现公司的稳定发展[3]。除此之外，电力公司的稳定发展是保证我国国泰民安的基本保证。所以，本人最后请求电力公司务必重视财务管理工作。
参考文献：
刘丰.财务集中管理影响[J].南京：江苏出版社，2010（6）：3-4.
沈斌.电力公司的发展[J].电力行业，2009（5）：3-5.
[3]万鹏程.财务管理工作和公司的发展读本[J].财务集中管理论研究，2011（1）：7-8.