探索预算管理预算管理在物业管理企业运用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-29 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:本文介绍了预算管理的内容及“全员、全额、全程”的预算管理模式,探讨了预算管理在物业管理企业中的作用。
关键词:预算管理 物业管理企业 模式

1.预算管理的内容会计系实习报告

1.1营业收入预算管理会计毕业论文

营业收入预算是预算期内各分、子公司提供各种劳务或者销代各种商品可能实现的业务量或者销售量及其收入的预算,主要依据年度目标利润、预测的市场销售或劳务需求及提供的产品结构以及市场编制。

1.2物业管理成本预算

营业成本预算是各分、子公司对预算期内为了实现营业预算而在人力、物力、财力方面必要的直接成本预算,主要依据公司有关定额、费用标准、物价水平、上年实际执行情况等资料编制。

1.3期间费用预算

期间费用预算是预算期内各分、子公司组织经营活动必要的管理费用、财务费用、营业费用等预算,应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质,根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素,结合费用开支标准和公司降低成本、费用的要求,分项目、分责任单位进行编制。

1.4物资采购预算

采购预算是在预算期内为保证经营的需要而从外部购买各类商品、各项材料、低值易耗品等存货的预算。

1.5固定资产预算

固定资产预算是在预算期内购置或建造固定资产的预算,固定资产预算必须分明细项目编制。

1.6预算

预算是按照流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切收支及其结果的预算。是其他预算有关收支的汇总,主要做为企业资金头寸调控管理的依据。

2.“全员、全额、全程”的预算管理模式

“全员”是指预算过程的全员发动。企业要提高预算管理的准确性,不仅要把核算真正落实到项目管理部,还要落实到班组。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与,把各部门的作业计划和企业资源通过透明的程序进行配比,从而达到资源的有效配置和利用。
“全额”是指预算金额的总体性。不仅包括财务预算,更重要的是包括业务预算和资本预算。
“全程”是指预算管理流程的全程化。即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。会计学毕业论文下载

3.预算管理在物业管理企业中的作用

3.1促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力

物业管理企业所拥有的资源是有限的,对有限的资源预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能,避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率,是企业管理者所必须考虑的。实施以目标利润为导向的企业预算管理,从项目开发预算、运营预算等企业的短期预算到资本预算、研究市场开发费用预算等企业的中长期预算,都是以目标利润为导向进行编制的,这就要求企业管理者在确定目标利润时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。

3.2明确工作目标,激发员工工作积极性

在以目标利润为导向的企业预算管理体系中,目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门和项目公司,并延伸细化到每一位员工,这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。企业预算期间的目标利润具有一定的内激力,当碰到困难或阻碍时,它能激发员工产生克服困难的勇气和信心;当一步步接近目标利润时,它给人以鼓舞;当目标利润得以实现时,它又给人一种满足感、荣誉感与归属感,推动员工向着新的目标迈进,可以全面调动职工为此而努力的积极性。

3.3使物业管理企业内部的经济活动协调一致

随着物业管理企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,这些组织机构的业务内容都具有相对的独立性,他们必须协调一致,才能保证目标利润的实现。实施以目标利润为导向的企业预算管理,企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出具体的预算,并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据,以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动,减少以至消除它们之间可能出现的各种矛盾和业务重叠,使企业的经营管理活动和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系,用较少的劳动力消耗和资金占用,取得尽可能大的经济效益。

3.4使企业管理中的控制工作进一步强化

实施以目标利润为导向的预算管理,控制贯穿于管理的全过程,是一种全员、全过程的控制。目标利润的预测、确定与预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制,预算执行是管理者进行的事中控制,预算的差异分析、考评是一种事后控制。预算本身就是一种硬性约束。预算一经确定,就必须付诸实施,各部门都对实际执行情况进行计量,并将计量结果与预算进行对比,及时揭示实际执行情况脱离预算的差异,分析其原因,以便采取必要措施,保证预定目标的实现。这样控制有了标准,考评有了依据。由此可见,以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化,认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。财务论文模板
总之,物业管理企业应该将预算管理作为有效管理手段,努力提高预算编制的科学性以及对预算执行控制的有效性,切实提高企业经营管理水平,提高企业核心竞争力,在市场中获得一席之地,使企业得以良性发展。
参考文献:
王斌.公司预算管理研究.北京:中国财经出版社,2006,12