浅论财务管理成本在医院财务管理中运用

摘 要：本文首先对医院的成本分析和成本控制进行了论述，并对当前我国医院财务管理中存在的问题进行了分析，在基础上对成本分析在医院财务管理中的应用进行了研究，并给出了一些自己的看法和建议。
关键词：成本分析 财务管理 成本控制

1.前言毕业论文 会计专业

医院的成本分析是指医院通过运用成本核算方法和其他资料，对医院运作成本的构成情况和成本水平以及影响医院成本升降的具体或其他变动因素进行分析，从而寻找出适合应用医院，并降低医院运作成本的方法和途径。就医院管理工作而言，成本分析是医院内部管理的重要组成部分，其中医院的成本管理是一个庞大的系统工程，成本分析就是这个系统工程的核心内容。医院通过成本分析，可以及时对医院的财务预算及成本的花费进行了解，并对其进行剖析，及时发现医院财务活动中存在的问题，帮助医院节约成本，实现医院高效率的管理目的。
控制医院成本，旨在降低医院管理中不合理的医疗费用，要求医院努力降低成本，加强成本分析和核算，进而强化医院的预算管理。因此，根据这种关联性，医院在成本分析和控制中，应该以成本控制为核心，科学的制定出财务预算管理目标，并为其提供必要的技术支持，完善成本控制指标。近年来，尽管我国医院在财务管理中进行了多次改革和完善，也取得了一定的成绩，但仍然存在较多问题。为此，医院在进行财务管理中，应该深入研究医院成本分析及成本控制策略，针对出现的各种问题，为我国医院财务管理提出进一步完善的借鉴策略。

2.医院财务管理存在的问题

2.1医院对财务管理中的成本分析重视不够

医院是发展我国医疗卫生事业的主要支撑力量，与人们的生命安全和生活息息相关。正是由于医院的这一特殊性，使得大部分医院的经费均由政府拨款，因此，医院财务部门以及相关领导对财务管理以及成人分析和控制的认识不清，进而使得成本分析在医院财务管理中没有得到足够的认识。医院的财务管理是一项十分复杂的工作，并不是单纯的由财务这一个部门来进行管理和运行，它涉及到的是整个医院部门体系的整体运作。然而，正是由于成本分析没有得到医院相关部门及领导的重视，使得医院财务管理困难重重。

2.2成本分析和预算编制方法缺乏科学性和战略性财务会计论文

医院成本分析和财务预算编制都是一项极其复杂的工作，其花费时间长，方法较为复杂。因此，在实际的医院财务管理过程中，一项财务管理内容通常需要几个月的时间来进行编制，然而，由于大部分医院在成本分析和预算编制中缺乏科学的方法，导致在实际的医院财务管理中，其财务管理结果缺乏科学性和有效性。会计专业毕业生论文范文

2.3医院财务管理机构设置不合理

我国有些医院在财务管理中存在着一些偏见，在财务管理中涉及到机构设置上马马虎虎，医院在财务管理中的机构设置往往与行政机构相融合，导致职责分明不清，甚至有些医院的财务管理机构设置简单，人员配备不足；同时，对医院财务管理存在着理解上的错误，把医院财务管理简单的认定为资金收入与支出的机构，这些都造成了医院财务管理机构无法发挥真正的作用。

3.成本分析在医院财务管理中的应用分析

3.1完善成本分析制度

完善的成本分析制度，不仅有利于医院财务管理工作的顺利开展，还有助于实现医院市场竞争力的提高。首先，要明确全面的成本分析法，对医院的整体收入、成本以及收益情况进行一个全面、综合的分析，并通过这些分析，及时对成本控制过程中所取得的成绩进行考核；建立全面的季度、年度报表，实现全面成本分析。其次，重视局部分析，集中对一些主要的指标开展剖析，并和过去及未来的预算进行比较，提升财务管理水平。同时，加强专题分析，主要对管理上或者项目开展分析，其研究范围单

一、而且研究非常透彻。会计专业毕业论文参考文献

3.2加强医院成本核算工作

一方面，建立科学的成本核算分配机制，由于各种未知因素，对医院成本核算的准确性产生着影响，为此，医院应该根据近些年来的情况，及时执行责任目标的成本制度，实现真正的成本管理。针对每一个科室的费用消耗等，制定称核算的标准项目；另一方面，把成本核算和成本质量管理有效结合，并对医院设备进行责任制度管理，控制成本，实现成本质量和效率的提高。

3.3建立医院成本项目的控制机制

建立医院成本项目的控制机制，首先就要加强对医院固定资产的使用和投资管理，加强固定资产的采购和维修，做好合理的规划；同时，及时好固定的资产报废手续，对折旧费用和修理费用进行控制。为了完善成本项目的控制机制，医院还应该严格制定出一个物资供应的管理制度，对于各类消耗费用进行严格控制，保证医院各科室的支出和收入相互匹配，保证各部门的材料费用以及零用材料数量相匹配。除此之外，医院还要根据各科室的实际情况，进行定编定岗，使人事部门能够一目了然的知道各科室的劳务资本；建立科学的管理费用分摊制度，把其中和人员工资福利有关的，应该根据各科室的比例情况，分摊到相应的核算单位中。
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