阐述浅析事业单位财务管理目前状况及对策

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-02-08 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着市场经济的发展,事业单位财务管理在新形势下也逐渐暴露出了一些不容忽视的问题。本文主要从目前事业单位财务管理的现状出发,分析指出当前所存在的突出问题,并在此基础上提出了相应的完善策略,以期能为同行业者提供一些参考与借鉴。
关键词:事业单位 财务管理 现状 完善策略
一、引言
事业单位是以履行政府职能和社会公益为目的,参与社会事务管理,不以盈利为目的的机构。加强事业单位财务管理可以规范财务活动,正确完成单位预算,协调推动事业单位各项业务工作的持续健康发展。对增进社会福利,提高社会服务成果具有重要意义。2012年4月1日起执行的财政部第68号令——《事业单位财务规则》,进一步规范了事业单位的财务行为,在加强财务管理、财务监督、提高资金使用效率、依法理财、科学理财等方面对事业单位财务管理提出了更高的要求。

二、事业单位财务管理的现状

(一)预算管理体制不健全

事业单位由于具有行政职能的特性,缺乏市场化的运作方式,部门经费常常出现相互挤占的情况,财务部门对经费的管理倾向于事后核算,而非事前预测和事中控制。各部门仍然采用基数法来编制预算,降低了资金的使用效率,并且预算编制的细化程度和定额制定的科学性还远远不够,为单位挪用资金、铺张浪费埋下隐患。

(二)固定资产管理松散

一方面,由于事业单位的财务管理不严,造成了事业单位的固定资产账面数与实存数不符,出现固定资产流失的现象;另一方面,国有资产的安排预算上缺乏科学的标准,有限的资金没有得到最有效的利用,账外资产过多,存在严重的账实不符现象;同时,单位领导的资产管理意识单薄,仅仅重视对资产的购置而不看重保养和管理,造成资产流失严重。

(三)内部控制意识薄弱

目前我国的事业单位普遍存在着单位领导内部控制意识薄弱的现象,对财务会计的工作重视程度不够。财务人员仅仅担任着单位“付款员”的角色,对单位的业务情况了解不够,对重大的决策决定无权参与。这导致财务工作和单位正常工作的脱节,无法为单位领导层的决策提供准确的财务依据。同时,由于缺乏控制意识,没有制定合理的支出范围和标准,致使单位经费的支出混乱。

(四)成本控制意识薄弱

对于成本的控制来看,行政事业单位上并没有很重视,过多的注重实际的任务,对于成本的管理并不完善,存在着许多浪费的现象,例如会议费、接待费、差旅费以及办公费上没有进行有效的约束和管理。不少行政事业单位利用各种名目,额外发放各类的奖金、补助,并且对于工资的发放也存在着巨大的随意性。尤其是在对行政事业单位的基础建设中,成本控制上存在着很大的漏洞。

三、完善事业单位财务管理的策略

(一)完善事业单位预算编制的管理

预算管理是事业单位财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了事业单位财务管理的全过程,是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。预算是国家实施有关方针、政策,进行财政收支管理的重要手段,也是保障各项事业健康发展的重要物质基础。各级政府部门、行政事业单位都应该按照我国《预算法》的规定,严格编制预算,按照预算内外综合统筹的方式,进一步细化收支项目。坚持按项目、按时间、按进度支出,不随意变更预算项目,不准超预算安排支出。坚持以收定支的原则,确保年度收支平衡。建立科学的预算管理体系,提高资金使用效率。

(二)增强事业单位固定资产管理

我们事业单位可以通过严格实行数量金额账、卡、表式管理,来进一步强化事业单位固定资产管理。财务部门要设立固定资产明细账、保管固定资产卡片,国有资产管理处要设固定资产保管账,使用科室及单位建立使用物品登记表进行管理。严禁将单位的资产列入其他组织和个人名下。事业单位每年应组织一次以上的财产清查,清理盘点各类实物和固定资产,与相关账簿互相核对,对清查中发现的盈亏毁损,应及时查明原因,并按有关规定进行及时处理,确保账实相符、账账相符,防止国有资产流失。

(三)建立健全事业单位内部控制体系会计学专业毕业论文范文

事业单位财务内部控制是指:依据财务计划目标,按照一定的程序和方式,在事业单位内部建立起有效的财务管理控制机制,对事业单位的计划实施、开支标准以及各项财务管理制度的执行情况进行监督和检查,发现实际与计划的偏差并纠正偏差和存在的问题,确保事业单位及其内部机构和人员全面实现财务计划目标的过程。加强事业单位内部控制不仅要建立、健全事业单位内部会计制度,保证其部门、单位的内部会计工作井然有序的进行,还要建立健全事业单位内部审计以及监督制度,逐步促使会计人员履行职责,确保会计核算能够真实的反应经济活动。单位应设置内部审计机构,及时发现内部会计控制中出现的漏洞和隐患,根据情况及时修正内控制度,做到制度与经济业务相匹配。

(四)实行全面成本管理

一方面,事业单位实行全面成本管理,是事业单位节约开支、降低成本的捷径之一。建立和完善“核算、四级管理”的目标成本管理的组织体系。建立健全全矿成本核算和目标管理的各类规章制度。明确成本管理的“严、细、实、清”四原则。另一方面,推广实行基于资源共享的事业单位财务管理的主要方式,在保证工作顺利开展的同时尽可能地降低资本的投入,提高资源的有效利用率,以实现事业单位成本管理最优化。
四、结语
行政事业单位的行政职能能否有效的实施,财务管理的好坏是一个关键的因素,这个是国有资产有效使用和社会的发展的一个关键因素。由于市场经济的不断发展,事业单位改革的不断深入,事业单位需要完善单位预算编制的管理,增强单位固定资产管理,建立健全单位内部控制体系,实行全面成本管理,来使我们事业单位 的财务管理稳健、持续发展下去,并创造更好的社会效益和经济效益。
参考文献:
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