阐述预算管理全面预算管理在煤炭企业中运用

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摘要 全面预算管理是现代企业管理中一种全新的管理模式。本文在研究全面预算管理内涵的基础上,通过分析现行煤炭企业全面预算管理中存在问题,提出实施全面预算管理的策略和方法。
关键词 煤炭企业 全面预算管理 应用

一、引言学校会计论文

随着市场经济的不断发展,煤炭企业的生产环境和经营环境也在不断的发生变化,为了适应环境的新变化,煤炭企业不得不推行新的管理理念,通过提高管理水平来提高企业的整体竞争能力,而全面预算管理则是能有效提高企业管理水平,增强企业竞争能力的一项重要管理模式。

二、全面预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的流量与利润。
全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下,为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标下,对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹安排,以货币和其他的数量形式来反映的,对企业未来时间内所有经营活动计划及相应措施进行数量说明[3],它是围绕预算而开展的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算控制和预算考评等多个方面。

三、煤炭企业全面预算管理存在的问题

1.对全面预算管理认识不清

全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程,各部门之间存在着密不可分的联系。一些煤炭企业特别是小型煤炭企业的管理者受传统管理理念的影响,不能准确把握全面预算管理的含义,导致对全面预算管理认识不到位[4]。他们认为全面预算就是财务预算,甚至认为预算管理是财务部门简单的控制资金支出的计划和措施,导致企业不能将生产经营的每个阶段联系到一起,每个部门单独编制自己的预算计划,没有考虑各个部门之间预算的相互联系,使全面预算的结果缺乏全局性。

2.全面预算管理组织不健全

全面预算主要是对企业内部各单位、部门的资源进行分配控制和考核,对企业未来的发展进行安排和计划,这需要各单位、部门之间的相互配合才能完成。由于各煤炭企业对实施全面预算的重视程度不同,很多煤炭企业并没有设置专门的预算管理机构或者是已经设立但不够专业。目前,大多数煤炭企业的预算管理工作是由财务部门来完成的,他们仅仅只依靠企业的资产负债表和流量表之类的财务报表来对企业实施预算管理,在此过程中存在很大的主观因素和不确定性因素。关于会计论文范文

3.全面预算管理执行力度不够

目前,很多煤炭企业都设立了预算编制机构,预算编制也比较全面,但是其执行的效果并不是很好。由于在预算执行过程中的控制和监督都没有到位,同时在执行过程中遇到的问题又不能得到及时的解决,整个预算执行过程中没有一套完整、有效的组织体系支持和指导全面预算的实施,使得执行结果和预期目标相差较远。

4.全面预算考评机制不健全会计信息披露

实施全面预算考核是发挥预算约束和激励作用的必要措施,预算指标的完成往往是业绩评价的标准,为考核各部门工作绩效提供了参考,但是目前很多企业没有对全面预算的实施效果的进行系统分析,这样就可能导致在上一个预算周期中出现的问题在下一个预算周期中继续出现,使得预算资料的准确性降低,不利于企业制定科学、合理的经营目标。

四、煤炭企业实施全面预算管理的策略

1.坚持全面预算的基本原则

在进行全面预算管理时,首先,要明确企业经营的目标,在此前提下制定合理的发展战略和具体的经营策略。其次,各部门要根据自身状况及本企业的实际需要,合理确定本部门的预算额度,编制的预算要有可操作性和能量化。最后,预算编制要能服务本企业利润最大化的目标,在编制预算时需要全员参与,对企业经营状况进行研究,采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行,从而提出合理的预算。会计专业学科论文

2.完善全面预算管理配套机制

全面预算管理涉及到企业的一个中心目标就是利润,通过预算管理在未来实现利润的最大化。为了能够充分发挥全面预算管理的有效性,必须为其设置相应的配套机制来考评预算管理的实施效果,保证其顺利的按预计目标实施,如公司内部建立绩效考评、奖惩等制度,以此来提高员工的积极性,这样有利于实现企业的经营目标,同时在考评中,还能发现预算管理的不合理之处,及时的处理和解决。

3.健全全面预算管理组织

全面预算不仅仅是财务部门的工作,还需要各职能部门的相互配合。要把全面预算管理作为加强企业内部基础管理的首要工作,企业可以建立预算管理机构,确定预算管理责任人,由责任人领导其机构成员全面负责预算的组织、审批、协调等各项工作,切实加强各部门领导,明确分工,落实预算的制定和实施。

4.借鉴成功的全面预算管理模式财会专业毕业生论文

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。由于在我国煤炭企业中推行全面预算管理比较晚,组织机构还不成熟,经验尚浅,所以可以借鉴国外一些成功经验,将其引入到煤炭企业的现代管理体制中来,从而提高媒体企业的生产效率和运营体系。
五、结语
全面预算是企业内部管理的重要方式。随着市场经济体制的不断健全和完善,使得全面预算管理在现代企业管理中越来越重要,煤炭企业应该结合自身实际情况建立一套适合本企业的行之有效的全面预算管理制度,并认真积极的推行,只有这样才能促进企业的发展。
参考文献:
王佩剑.全面预算管理在煤炭企业中的应用.企业管理.2012.
候龙文,候岩,何瑛.现代全面预算管理.经济管理出版社.200

5.会计本科毕业论文

孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨.当代经济.2010.
谷增军.煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨.财会研究.2011.