探讨探究完善集团内部财务结算建设策略

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-17 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:实现股东利益最大化是建设和完善集团内部财务结算方法的根本出发点。因此,建设和完善财务结算管理方法和制度是必要的。本文从目前集团内部的财务结算现状出发,针对所存在的问题,提出一系能有效完善集团内部财务结算方法的措施,制定相应的管理制度,提高集团整体的经济效益和运作效率。
关键词:集团内部 财务结算 问题 措施
一、引言
随着我国经济的快速发展与市场化经济的深入发展,我国企业的数量和规模都在大幅度增长,集团化、国际化、多元化的趋势越来越明显。作为一个高效运转的集团,雄厚的资金支持是坚实的后盾,是集团正常运转的必备条件,也是集团快速发展的动力。因此,为了最大化集团的经济效益,有效地方法之一是加强企业集团内务的资金管理,制定有效地财务结算制度,完善财务结算方法,提高资金利用率。近年来,一种商业银行的资金管理机制获得了广泛的应用,很多集团引入了该机制并建立了有效地管理制度,取得了成功并且积累了很多宝贵的经验。它的建立和运作为实现资金管理的规范、有序和高效提供了强有力地支持,但那时也存在着一些严重的问题亟待解决,本文针对这些问题,提出了几条关于完善集团内部财务结算方法的措施。

二、目前我国集团内部财务结算存在的问题

(一)行政干预较多,内部机制不健全会计专业文章

虽然很多集团采用了商用银行的资金管理制度并且获得了成功,但是集团与外部银行不同的是,外部银行机构实行资产风险管理,对各项资金的流动审查都极为严格,而集团内部的财务结算与之不同,它作为集团的一个职能部门,受制于企业的领导。目前,很多集团的资金的流动由集团的高管决定,对资产情况以及收益的考虑不足,对于资金的管理没有完善的制度,也没有建立规范的流程,导致很多资金的回笼和周转困难,加之集团内部财务人员的更替,无法追究责任,影响到集团内部的资金周转和使用,影响集团的正常运作,给集团带来严重的影响。财务专业毕业论文

(二)小集体利益思想严重,影响集团资金效益

随着经济体制的改革,很多集团所属机构均实行了内部独立核算或者成为了独立核算的法人实体,为的是提高在市场竞争中的综合竞争力。因此,集团所属的有些成员企业以为了自己的利益,违背了集团资金集中管理的原则,私自将部分资金预留于商业银行,来追求自身利益的最大化。随着集团成员企业的增加和业务的发展,这种预留资金积少成多,脱离了集团的统一管理,当集团需要资金支持时,不能及时地将资金回笼,影响集团整体资金的利用,同时也影响其他成员企业的存款积极性,给集团带来严重的负担和影响。

(三)利息拖欠严重

集团内部财务结算的主要目的就是内部调剂资金,但是成员企业在向财务结算中心申请贷款时,并没有充分考虑资金风险和资金使用率,也没有考虑还款期限和利息结算,因此,造成资金大量外借的情形,而部分领导为了缓解成员企业的资金紧张,做出减息和免息的决策,更加突出了贷款资金不能及时回笼的问题,所拖欠的利息越来越多,将会大大影响集团资金的利用率。

(四)内部借贷资金分配不合理

集团内部的财务结算中心往往将贷款下放给资金紧张、经济效益差的成员企业,而对于经营状况良好的成员企业给予的资金支持很少或者不支持,这就造成了集团内部资金分配的不均匀合不合理,一方面,这种不公平的方式容易引起各个成员企业之间的矛盾,也不利于形成公平、合理的竞争环境;另一方面,使资金长期滞留于效益不好的企业,资金利用率低,回笼困难,影响集团整体的资金利用率和经济效益。

三、完善集团内部财务结算方法的有效措施

(一)加强内部管理,健全管理机制

对于集团内部的资金借贷由财务结算中心决定,在通过对贷款成员企业的审核后给予贷款,避免集团高管的个人决定。对于财务结算部门实行绩效考核,以资金管理调度的经济效益指标为主,同时兼顾服务质量和对资金的利用率。制定专门的财务管理制度和贷款流程,所有申请贷款的成员企业都需要通过审核并且按照规定流程进行贷款。

(二)强化资金统一管理制度专业论文网

首先,要建立完善的集团资金管理制度,所有成员企业的资金流转都需要经过集团财务结算中心的审批;其次,通过优惠政策来鼓励成员企业在集团财务结算中心开户,控制资金外流;最后,对成员企业应该加强教育,提高集体意识,以集团整体的利益为主。会计专业毕业论文范文

(三)加强利息管理制度

集团内部财务结算中心在发放贷款时,应该订立详细的贷款合同,包括贷款金额、贷款方式、还款期限、利息结算以及违约责任等内容。通过加强利息管理制度,可以确保成员企业按时还款,并结算利息,对于没有按时还款的企业并且经营状况不良时,应该经过评估后再决定是否向其发放贷款,确保资金的安全。

(四)合理分配资金

对集团内部资金的合理分配可以加强各企业管理资金的积极性,促进公平竞争的市场环境的形成,同时,为了集团的整体效益,一方面要对经营状况良好的的企业给予资金支持,以鼓励不断提高经济效益,另一方面也要扶持资金紧张的企业,帮助其走上正常的运营轨道。
四、小结
作为对集团有着重要作用的财务结算部门,应该以集团整体的利益为主,完善资金管理制度和资金借贷制度,及时回笼资金并结算利息,均匀分配资金,提高资金的整体利用率,并为集团的快速发展提供资金支持。
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