试述财务管理绿色财务管理在企业财务管理中运用
本站原创 摘要：近年来，随着全球温室效应和生态环境不断恶化，人类社会发展和环境保护、资源短缺等矛盾日益突出，因此，走绿色循环经济的呼声也变得越来越高。本文首先概述了绿色财务管理的涵义和原则，同时，就在企业财务管理中如何应用绿色财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：企业 财务管理 绿色财务管理
一、前言
近年来，随着全球温室效应和生态环境不断恶化，人类社会发展和环境保护、资源短缺等矛盾日益突出， 因此，走绿色循环经济的呼声也变得越来越高。企业是循环经济发展的主体力量，也是实现循环经济的生态效益和经济效益的中坚。众所周知，企业管理的最为关键的环境就是财务管理，应该积极、主动地引入绿色财务管理观念，打破旧的管理模式，本文就绿色财务管理在企业财务管理中的应用进行分析。
二是明确考评要求。制定相应的政策和规则制度来确定绩效考评的范围、工作程序和时间安排。采取项目单位自评、主管部门考评和财务部门考评相结合的考评机制。
三是细化工作措施。选取企业的几个下属公司进行项目绿色支出绩效考评试点，精心选取试点项目，力求项目具有代表性。建立业务指标、财务指标、效益指标三大考核体系，细化指标分数权数，实现目标管理。
四是注重工作结合。将财务监督和财务投资评审工作贯穿企业绿色支出绩效考评全过程，增强工作实效，实行项目前期设计概算管理、财务全程介入监督、事后针对考评情况开展延伸检查。应以定性的指标为辅，定量的指标为主，从而增强企业绩效考评结果的利用价值和绩效考评的实际可操作性，
五是是认真对待绩效评价结果，强化评价结果运用，对绩效评价中发现的问题及时整改，将其作为加强制度建设、完善体制机制、改进工作方法、提升管理绩效的重要参考，不断推进企业财务管理科学化精细化。
参考文献：
王建明，鲍金刚.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报（社会科学版），2003，（03）：17-119
李心阳.浅析中小型企业绿色财务管理体系设计及其推进机制[J].现代商业，2008，（21）：136-139
[3]彭丽.绿色财务管理理论初探[J].绿色财会， 2008，（05）：155-159
[4]胡蕾.现代企业新选择：绿色财务管理[J].合作经济与科技，2007，（23）：165-169
[5]吴金波，董雪艳，杨永淼.绿色财务管理的产业组织行为分析[J].山东工商学院学报，2007，（01）：176-179
关键词：企业 财务管理 绿色财务管理
一、前言
近年来，随着全球温室效应和生态环境不断恶化，人类社会发展和环境保护、资源短缺等矛盾日益突出， 因此，走绿色循环经济的呼声也变得越来越高。企业是循环经济发展的主体力量，也是实现循环经济的生态效益和经济效益的中坚。众所周知，企业管理的最为关键的环境就是财务管理，应该积极、主动地引入绿色财务管理观念，打破旧的管理模式，本文就绿色财务管理在企业财务管理中的应用进行分析。
二、绿色财务管理概述
(一)绿色财务管理的涵义
绿色财务管理是指企业以同时实现环境效益、社会效益、经济效益为前提，将环境保护、资源节约等因素导入到利润分配、资金使用、资金投放、资金筹措等经营生产活动中，以便实现可持续性发展。绿色财务管理是与传统财务管理有着本质上的区别，它强调社会经济活动再生产和自然再生产的统一协调，认为不能只是单纯地去追求经济利益，而应该重点体现出企业的社会责任，同时实现环境效益、社会效益、经济效益。(二)绿色财务管理的原则
第一，有效控制原则。通过绿色财务管理能够有效地控制企业的经营生产活动。第二，可靠计量原则。绿色财务管理应该具有可操作性的特点，同时应该可靠地确切计量绿色财务管理的各项指标。第三，利益兼顾原则。绿色财务管理应该对社会公众、政府、经营者、债权人、投资人等相关主体利益进行有效地、全面地兼顾，力争最大化每一主体的利益。第四、可持续发展原则。绿色财务管理应该实现环境资源、社会、企业的可持续发展。
三、在企业财务管理中如何应用绿色财务管理
(一)构建筹资环节的绿色财务体系
基于绿色财务管理的原理，企业在做出经济活动之前都应该对可能对生态环境造成的不良影响都要充分考虑，同时，绿色成本的支出应该算在固定成本支出中。大多数企业的绿色筹资体系都是来源于金融机构的资本支持、民间融资、政府的财政支持与政策支持、银行信贷等。笔者建议企业应该借助于发布绿色股票和绿色负债来进行筹资，这样不仅便于树立起企业良好的绿色形象，也能够大大缓解企业的资金压力，对于大幅度提升企业价值和企业品牌价值是极为有利的。(二)加强企业绿色财务支出绩效考评工作
一是强化组织领导。及时成立企业绿色财务支出绩效考评工作领导小组，落实日常工作机构，负责绩效考评具体协调管理工作。按照职能分工要求，密切协调配合，实行分管领导分片负责制及相关科室分工责任制。二是明确考评要求。制定相应的政策和规则制度来确定绩效考评的范围、工作程序和时间安排。采取项目单位自评、主管部门考评和财务部门考评相结合的考评机制。
三是细化工作措施。选取企业的几个下属公司进行项目绿色支出绩效考评试点，精心选取试点项目，力求项目具有代表性。建立业务指标、财务指标、效益指标三大考核体系，细化指标分数权数，实现目标管理。
四是注重工作结合。将财务监督和财务投资评审工作贯穿企业绿色支出绩效考评全过程，增强工作实效，实行项目前期设计概算管理、财务全程介入监督、事后针对考评情况开展延伸检查。应以定性的指标为辅，定量的指标为主，从而增强企业绩效考评结果的利用价值和绩效考评的实际可操作性，
五是是认真对待绩效评价结果，强化评价结果运用，对绩效评价中发现的问题及时整改，将其作为加强制度建设、完善体制机制、改进工作方法、提升管理绩效的重要参考，不断推进企业财务管理科学化精细化。
(三)强化能控，建立内部约束机制
一方面加强日常跟踪管理。通过日常的跟踪管理维护其严肃性，严格规范地执行财务经费预算，对于当期超支的可控费用要提前预警，并坚决杜绝在当期支出，做到按月及时检查、考核。另一方面建立内部约束机制。财务对下级部门的日常财务监督，重点是对资金支出的合法性、真实性；企业财务部门要对财务收支程序、效能、过程、结果的惩防监督，实施多层次的监督，重点是从源头上减少污染，提高资源利用效率，采用先进的工艺技术，使用清洁材料和能源，防微杜渐。同时，坚决执行财务制度，确保资金规范使用。同时，企业不要过于追求短期效果，应该注重长远的成本节约，以便取得可持续性发展的能力。参考文献：
王建明，鲍金刚.绿色财务管理探讨[J].南京工业大学学报（社会科学版），2003，（03）：17-119
李心阳.浅析中小型企业绿色财务管理体系设计及其推进机制[J].现代商业，2008，（21）：136-139
[3]彭丽.绿色财务管理理论初探[J].绿色财会， 2008，（05）：155-159
[4]胡蕾.现代企业新选择：绿色财务管理[J].合作经济与科技，2007，（23）：165-169
[5]吴金波，董雪艳，杨永淼.绿色财务管理的产业组织行为分析[J].山东工商学院学报，2007，（01）：176-179