浅议企业基于企业价值创造与企业全面预算会计作用

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-26 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘 要:会计是国际经济活动的通用商业语言,在经济全球化的现今,不管是到海外投资还是吸引投资,是出口还是进口,只要发生了经济活动都会用会计语言表现出来。企业价值创造目标是能够实现股东财富或股东价值的最大化,但企业如果片面地、过分地追求利润最大化又将会忽视社会公共责任。企业价值创造还要能够为投资者(出资人、股东)所投入的资本创造经济增加值。
关键字:会计;价值创造;最大化

一、企业价值创造过程中,会计发挥作用

(1).会计分为财务会计和管理会计。财务会计师反应企业价值形成过程的对外报告会计,财务会计的核心工作是对资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等六大会计要素的确认、计量与报告。管理会计又称为对内报告会计,它是利用财务会计所提供的信息对企业的经营活动进行规划、决策、控制与业绩评价,是一个从企业内部来提高经济效益和实现价值创造的会计,在我国企业具体运用体现在规划与决策会计和控制与业绩评价会计。
(2).一个企业成立之初是必须要有自己的发展战略,规划好企业的建设规模、投入资金、生产产品面向市场层次等的蓝图。成立企业之后要进行融资和投资,发行股票和吸引战略投资者都是不错的选择,如果资金还是缺乏可以向银行申请贷款。实际上,管理会计已经在公司的融资与投资的环节已经发挥作用,比如企业的融资或投资决策,长期投资有各种各样管理会计的分析方法。企业建立之后,要经历最经常也是最漫长的活动——持续经营日常管理工作。在企业的经营管理活动中,企业通过开展管理活动、运用管理会计来提高企业的经营管理水平。通过有效地管理,一个企业如果能够实现每股收益最大化,利润每年在不断地增高,那就达到了财务管理的企业最大利润化目标。企业利润是企业净资产中的组成部分,利润的提高是企业的净资产也再不断地增值,在一个理性的资本市场中,该企业的股价也会得到相应地提升。最后企业要进行利润分配来回报股东,利润分配包括红利分红、股票股利分红,特别值得强调的是在利润分配的多种形式里红利分红。
(3).经济增加值作为企业业绩评价的一个重要考核指标,自2011年1月1日起已经在我国国有资产监督管理委员会所管理的企业已经正式实施了考核。经济增加值是一个很独特的财务指标,概念是投资者(出资人或股东)投入的资本是有成本的,在企业的盈利只有高于企业的资本成本时,才能真正为投资者创造价值。这时又要引进资本成本率,资本成本率有两大含义,第一资本成本率是指无风险的,一般情况下是要考虑无风险的国债利率,无风险的国债是以国家财政作为担保的无风险的国债利率;第二资本成本率是要考虑某一个行业的平均投资回报率,把它作为资本成本率的一个重要参考价值。

二、企业全面预算,会计发挥作用关于财务会计毕业论文

(1).全面预算是把企业全部经济活动的总体计划,用数量、金额和表哥的形式反映出来的一系列档,即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明。当全面预算跨年度时,我们称之为长期预算反之称为短期预算。企业所做得所有计划有应该围绕着企业的战略而来的,企业全面预算的总体计划是为了实现企业既定的战略目标,在做预算的同时要把战略目标用具体的数字来表现出来。
(2).全面预算的核心是战略,预算是战略落地的一个总要工具,要对企业做全面预算首先要确定企业战略目标,根据管理层既定的战略目标来计划预算执行。由于预算是基于对条件的假设进行的,当一些重要的预算编制的条件假设发生变动是,是要做预算调整的。但预算调整不是随时更改的,在大型企业只有每年6、7月份仅此一次的机会进行预算调整。每年预算完了以后企业要做一个预算分析,即企业的实际完成值与企业的预算值得差异,探究这差异形成的原因分析,来进行员工的绩效评价。绩效评价会影响下一年的企业全面预算的编制。
(3).全面预算管理的作用。第一通过预算,企业对未来的预知程度在增加,预算得越准确,也就越能够应对在未来经营过程中可能存在的风险;第二通过编制预算来控制企业成本在一定范围内,降级企业成本,相对提高企业的利润;第三让管理层的职责更加清晰,市场竞争能力提高,企业紫晶状况改善,员工节约成本的积极性提高,资产及库存周转率提高,价值管理能力提高等等。现代企业管理下,预算管理是实现标准化方式协调的手段。亨利明茨伯格提出了协调方式三阶段论,认为企业协调方式经过了相互协调方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。我们传统的企业经营者把精力全部放在协调和监督上,而预算管理作为一种控制机制和制度化的程序,一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现,预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证,也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。
(4).全面预算的内容。全面预算编制的基本内容包括业务预算、资本预算、财务预算。业务预算是指各个业务部门所作的预算,如销售部门、人力资源部门;资本预算是投资部门预算企业第二年有那些投资项目的项目预算;财务预算是把业务部门以及其他部门做的业务预算和资本预算汇总得到财务预算的资产负债表、流量表和预算的损益表。在预算目标确定的情况下,一般而言,企业首先确定销售预算,然后根据销售预算来确定生产,这符合我们企业来讲的以销定产的经营思路。根据成产预算来确定存货以及相应的材料、人工和制造费用的成本预算。但在不同的行业,它的整个预算流程会有很大的差异,如苹果公司,它的外部需求是大于内部生产能力,也就是它只要生产出来的产品是一定能销售出去,所以它是先做生产预算再做销售预算。
参考文献:
【1】《基于价值管理理念如何重构全面预算管理》王永莉 《经济导刊》 2010.7
【2】《论价值管理在推进中国企业管理变革总作用》杨琪 《辽宁工程技术大学学报》 2004.5
【3】《论企业价值评估与全面价值管理》李晓明;袁泽沛 《武汉大学学报》2002.3
作者简介:
兰 琳 (1993—),女,江西抚州人,江西财经大学会计学院会计——注册会计师方向,主要研究方向:会计理论与会计实务