论探析当前高校财务精细化管理一些深思

摘 要：随着我国经济建设的快速发展和高等教育事业的进步，高校财务工作不断的改革创新，逐步实现了财务精细化管理。但是高校财务管理精细化的实施时间比较晚，由于理论基础不够、实践经验不足，高校财务精细化管理还存在不少问题。因此高校财务工作人员要及时地转变财务观念，准确了解财务管理精细化的真正内涵，实现真正意义上的财务管理转变，促进高校发展。
关键词：财务管理；高校；精细化管理
1674-1723（2013）01-0128-02
随着经济快速发展，我国高等教育办学规模迅速扩大，经费来源越来越多元化，对高校财务管理的要求不断提高。为了更好地适应我国经济建设发展需求与高等教育体制改革需求，高校财务管理必须进行改革创新，转变财务管理模式，提高财务管理水平，实现精细化财务管理，优化教育结构，提高教学质量，促进高校发展。

一、高校财务精细化管理重要性

(一)促进高校财政改革

新时代背景下，高校的财政改革必须要实现学校政务公开与账务透明，详细准确地说明高校各项财务资金来源和财政支出用途。财务精细化管理可以实现高校财务管理的合法性，提高财务管理水平，能够有效地发挥出高校财务管理职能，促进财务透明高校的构建，实现高校财政改革。

(二)提升高校财务管理工作效率

高校财产使用率比较低下，严重的铺张浪费一直是高校财务管理工作中的难点。精细化财务管理能够从传统的事后反映财务管理向财务管理事前及时准确预测、事中有效控制、和事后反馈评价转变，对整个业务活动进行了全面的控制，有效堵住了财务管理中的存在的漏洞，提高高校相关资源、资产使用效率，促进高校持续健康的发展。

(三)有效提高高校财务管理工作水平

高校财务管理精细化是进行相关财务工作的重要基础与前提，高校财务管理精细化能够准确具体地反映出高校财政支出的实际情况，为高校财务活动提供科学的资料，准确有效完成各项财务工作，大大提升高校财务管理的工作水平。

二、目前高校精细化财务管理存在的问题

(一)缺乏具体执行性高的财务管理规章制度

虽然目前高校财务管理制定了相关的规则制度，但是相当粗放。财务管理制度、操作方法较笼统，缺乏可操作性。在专项资金的管理上，未明确各种项费用间比例与资金的使用范围，使得费用失衡，资金的安排使用不够科学合理。而且部分高校招生就业费、科研经费等过多的用于接待费用与其他补贴上。

(二)高校财务编制不够细化

为了加强高校财务管理，高校根据教育计划合理的编制财务收支计划。但是，部分高校对于预算编制的认识不够，流于形式化。许多高校仅采用简单地增量预算方法，只编制大项目的收支情况，没有按照预算具体要求作客观科学的分析论证。而且学校教学、行政、科研和后勤部门等工作比较繁重，收支项目相当繁杂，但是财务工作人员对相关业务活动缺乏了解，财务管理的决策中各部门参与度不高，使得高校资金使用计划的编制比较粗放，没有很好的细化。造成了资金在收支上出现误差与严重的浪费，高校财务管理和发展计划脱节。

(三)高校预算执行缺乏细致有效的控制会计及毕业论文

高校预算的执行过程中审批手续复杂，预算控制工作效率地下，预算约束力不够强，降低了预算严肃性。而且高校预算的追加过于频繁，学校财政状况难以承受，高校预算实际执行和计划之间的差异过大。对一些项目的经费使用情况没有明确细致的执行措施，随意性的开支庞大。

(四)高校预算绩效的评价指标不够细化

许多高校过于注重预算收支，忽视了预算绩效的评价工作。重预算，轻实效。资金没有发挥出应有作用，预算执行的结果和计划目标之间的差异过大。而且，高校没有专门的绩效管理部门，缺乏一套完善的资金运行、控制和评价体系
预算管理的监督机制与绩效考核机制不够系统，预算绩效的评估不够细致，缺乏实效，资金的使用效率过低。

三、高校财务精细化管理实现措施

(一)高校要加强财务精细化管理理念，加强财务管理队伍建设

高校财务工作人员必须从根本上转变观念，转变传统粗放式管理观念，形成财务精细化管理理念，积极完成高校财务管理的工作目标，推动各项工作正常有序进行。加强财务工作队伍的建设，形成长效的学习机制，并加强培训工作，不断提高工作人员的专业知识与操作技能，实现财务管理科学合法性，提高工作人员工作责任心，避免与减少高校财务风险发生。同时，建立健全高校财务管理监督机制与人员轮岗换岗的工作机制，端正工作人员的工作态度，杜绝违法现象发生。制定财务工作人员任期轮换规定、资格评定标准和培训考核制度等，培养一批具有专业知识和操作技能的财务精细化管理复合型人才。

(二)健全高校财务预算执行与管理

财务精细化管理必须要有新型的财务预算管理体系，科学客观的做好高校预算编制，建立合理的高校预算编制程序，实现全员参与，真实反映出高校各部门工作实际情况。并在遵循预算编制、执行和评价反馈相结合的预算管理原则上，形成制度化的预算科学规范管理体制，实现预算执行工作准确有效性。严格按照批复预算完成高校收入、支出的组织安排，严格规范预算增加与修改，为高校管理决策提供参考依据。

(三)完善高校内部控制制度

完善高校控制，能够有效促进高校内部约束机制完善，提高高校财务管理工作水平，促进高校健康持续发展。结合高校具体情况，建立与完善最科学合理的内部控制制度，有效约束各项财务行为。在工作中全面了解掌握高校内部控制薄弱环节，并采取积极有效的措施进行改进完善。细化高校财务工作岗位，如财务稽核、固定资产的核算、财务报表管理和会计电算化等岗位，并明确各工作岗位职责。
四、结语
总之，随着我国市场经济改革，高校财务管理工作面临的挑战越来越大，为了保证高校的健康快速发展，财务管理工作对高校管理非常的重要。因此高校为了加强财务管理工作，需要从各个角度、全方位地实现财务精细化管理。
参考文献
唐曙光，李爱国.关于高校基建财务实行精细化管理的探讨[J].会计之友（上旬刊），2010，（10）.
高静波.试论高校财务精细化管理[J].湖北财经高等专科学校学报，2011，（2）.
作者简介：刘茜（1975-），女，河南邓州人，河南省南阳医学高等专科学校计财处助理会计师，研究方向：会计。