阐释工程建设铁路工程建设过程中成本制约

摘要 新的开放市场给铁路工程建设带来了巨大的市场空间，我们应该在国家宏观调控机制下，对铁路工程在建设中产生的成本问题，管理问题进行提前的针对性研究，在不可预见的工程项目进程中提高更大的经济效益和社会效益。
关键词 铁路工程；成本控制；控制原则
A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0217-01
随着我国市场经济的不断发展，我国铁路建筑行业也在日趋激烈的发展着，在这样的情况下铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一整套的管理和控制措施和成熟的施工经验，并在工程的警醒中不断完善项目管理和项目成本控制，对各项管理工作进行制度化，对成本管理责任制严格管理和完善，通过一系列手段挖掘降低成本的潜力，这样铁路建设施工单位才能提高经济效益和社会效益。
施工项目成本控制是在施工的过程中，对影响工程的各方面要素进行合理有效的制约和控制，在指导监督过程中不断调节完善，以达到最佳的工作效果和最低施工成本。成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益。铁路工程项目实施过程中通常强调四大控制：质量控制，工期控制，成本控制和安全控制。本文对施工项目中的质量控制和成本控制和安全控制进行了有针对性的研究。
1 工程项目施工的质量控制
质量控制要实现的是对项目成本的管理，这里面我们就要认真分析责任成本管理。质量控制最关键的要素就是责任成本的管理。在现代的施工企业管理过程中能够通过科学的管理方式，我们把管理的责任和成本通过合理的方式进行有机的整合，以达到良好的管理效果。是目前施工企业降低成本提高经济效益最有效的管理手段之一。有效控制成本，必须对责任成本进行直接和间接控制，直接控制是施工现场直接管理人员对其所管理的分项费用（人工费、机械费、现场管理费）进行控制。间接控制主要对于前期的合同控制，计划控制以及资金进行控制。通常在铁路建设项目的项目成果形成中，项目经理应该按照其职责对即将产生的权责进行成本分解，对消耗的人力资源，物质资源进行合理有效的控制。与此同时我们还应该重视质量损失成本的降低和合理开展价值工程。
2 工程项目成本控制的有效措施
铁路施工企业的最终目标同样是实现工程利润最大化经济效益。通常在项目合同核定完以后，工程项目成本这个时候就已经对工程的最终效果起到了关键的决定性因素。只有控制项目成本，才会产生利润最大化，企业价值最大化的目标才得以实现。铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，在出现特殊和不可预见的偏差的时候及时有效的进行科学的整改措施以此来保证在建工程项目的成本控制的优化。

2.1 技术层面的措施

在具体的控制过程中，虽然因素较多，但我们要制订先进的、经济合理的施工方案，合理的预期效果，以达到缩短工期、提高质量、减少损失并降低成本的目的。项目的施工组织方，应该进行科学的组织设计，良好的组织设计是指导施工的主要依据，我们在项目施工中要尽一切可能来发挥技术人员的主观能动性和正确的技术能量，对他们的组织技术方面的设计给予有力的支持并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，对现有的可利用的各项资源进行合理科学的资源配置，同时确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。正确科学的施工方案应该有四项内容：施工方法的确定；施工机具的选择；施工顺序的安排和流水施工的组织。通过以往的经验我们发现正确选择施工方案是降低成本的关键所在。技术人员应该在施工过程中不断总结和创新更高的新工艺和新技术，并将应用到实际的工程项目中，以减低消耗资源，争取更大的进步，严肃杜绝反攻窝工等现象，缩短工程的验收时间，节省各项费用开支。这样才能通过良好的技术组织进行更高，更有效的成本控制。毕业论文范文会计

2.2 经济调控措施

工程建设过程中对人工费控制管理。当前架子队核算已成为成本控制的基础。在国内，高铁项目无不推广架子队的管理模式。架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员的工程队。架子队已经成为高铁项目施工的基本作业组织形式。在施工企业内部经过几年的治理整顿，架子队组织形式正在逐步建立，对加强劳务管理，预防和减少决劳务纠纷，防止效益流失起到了一定作用。 加强材料管理严格控制材料质量和消耗数量，减少各个环节的损耗，节约采购费用一合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在操作过程中要采取新工艺、推广新技术、使用新材料，从而达到经济比较和核算管理.促使工程成本的降低，取得较好的经济效益。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本控制的目的，加强施工管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。建立工程项目责任成本管理分析报告制度。为进一步加强对成本管理的工作，在项目上制定了工程项目责任成本管理分析制度，加大对工程项目的成本控制力度，及时掌握各单位成本成本节超情况和经济运行效果，确保责任成本工作的正常运行，建立工程项目部责任成本管理分析报告制度。
通过在实践中总结的经验，我们觉得在市场化不断完善的今天，铁路建设施工企业要想在竞争激烈的施工企业环境中保证工程质量，保证工程成本降低，保证工程如期的完工，这些都是施工企业日臻完善的内容，企业只有在保证施工质量、施工进度和施工安全的前提下，推进施工项目成本管理的规范化和科学化，提高施工企业的经营效益，以不断提高施工企业的生存发展能力，才能对施工过程中成本控制达到最优化状态。在施工项目中采用适合市场经济的成本控制方法，实施成本控制，才能提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用，使企业在竞争中求得生存和发展。
参考文献
张莉.施工企业项目成本管理研究[J].经济研究导刊，2010.
杨丽芹.施工企业成本控制现状及对策[J].河北企业，2010.