研讨财务管理加强财务管理一些深思
本站原创 随着我国市场经济体制的不断完善和经济的日益发展，市场竞争机制的逐步形成，我国的企业面临着激烈的国内外竞争，这就要求不断加强财务管理，实现规范运作，提高内部管理水平，增强企业的盈利能力和竞争能力。
第
财务管理是对资金进行的管理和运作，资金作为企业发展的根本，是企业经营的最终目标和基本手段，所以财务管理贯穿于资金管理的全过程，因此，从财务管理对象的角度来看，财务管理是企业管理的核心。
财务管理贯穿于企业管理各个过程，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务分析、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。管理和控制企业生产经营的各个环节。
通过企业财务管理目标的确立来确立企业的目标，实现企业的整体目标。
财务管理为企业提供经济信息，反映企业的经济活动情况，为企业的目标预测、经济决策的落实提供依据，为企业实施绩效考核提供依据。
第二，企业财务管理具有广泛的联系性。企业财务管理工作涉及到企业内部资金的所有收支活动，企业各部门的正常运作都要与资金发生一定的联系，因此企业财务管理的触角伸向了企业生产经营环节的每个角落。会计财务毕业论文
第三，企业财务指标灵敏反映生产经营状况。企业管理中，技术是否先进、经营是否合理、产销是否顺畅、决策是否得当都会及时在财务指标中得到清晰地反映。
第二，提高财务人员素质。企业财务人员通过会计核算参与企业的经营管理工作，对企业相关制度是否得到有效执行以及经济活动的合法性、有效性、合理性进行监督和评价，为企业决策者提供真实、可靠、有价值的决策数据，以不断降低企业生产经营风险，在日常工作中财务人员要熟练运用会计管理方法记录、分析、计算预测、控制企业经济活动，使企业的生产经营运转处于最佳状态，以实现企业经济效益最大化。
第三，推进财务管理信息化。信息技术的进步与发展，为企业实行统一集中的财务管理创造了有利条件，财务管理信息化有助于强化企业的财务管理，有助于提高企业资金的使用效率，有助于有效控制投资风险，有助于增强企业核心竞争力，现代信息技术能够实现物流、信息流、资金流、工作流的高度统一和集成，企业选择信息化管理，能够精简日常核算的工作量，使财务人员对财务数据分析投入更多的精力，为企业决策者提供更好更适用的财务数据参考依据，为企业正确决策的提出打下坚实基础，从而推动企业的良性经营。
第四，优化创新资本结构。具体操作是，明确知识资本与传统金融资本的比例关系；重新分配传统金融资本内部比例关系，以确定新的资本形式与层次；明确知识资本证券化期限结构和种类，非证券化知识资本的债务与权益形式，还有人力资本在知识资本中的产权形式等。优化创新资本结构的指导原则是，通过投资和融资管理，让企业的各类资本形式形成动态组合，以降低收益风险，实现企业知识资本使用效益最大化。
第五，加强成本费用管理。一般情况下，成本费用计算按月进行，企业可依据生产经营组织类型、特点及成本管理的实际需求，自行确定本企业的成本计算方法，严格管理成本费用的开支标准和开支范围，厉行节约原则，认真归集、分配各项成本费用，科学运用本企业的成本核算办法，尽量降低成本，企业要努力加强成本费用核算工作，完善原始记录，健全成本管理责任制，严格执行计量验收和收发凭证制度，严密监督产品收发变动情况，防止原材料、产成品的毁损、积压、短缺，定期分析成本费用，挖掘潜力降低成本支出。
第六，加强资产管理内部控制。资产管理内部控制的关键点在于资产的验收入库、保管、领用发出、处置环节。企业要建立严格的资产管理授权批准制度，确定管理人对资产管理的授权批准权限、方式、责任、控制措施及程序，明确经办人资产管理的工作要求和职责范围，企业的购置资产要及时入账，财务部门要建立财产台帐，采用永续盘存方法管理低值易好耗品、固定资产等，能够随时反映购置资产的收、存、发情况等。
四、结论
财务管理作为现代企业管理的重要指标，对于企业的发展有着重要的作用，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，提高企业的经济效益。
一、企业财务管理的内容和作用
第一、企业财务管理的内容。
企业财务管理是企业组织资金运作，和处理企业财务关系的重要管理方式。现代企业财务管理一般实行目标管理的方式，企业整个财务管理工作的定向机制和出发点，企业财务管理的好坏直接关系到企业的生存与发展。第
二、企业财务管理的作用。会计大专生毕业论文
企业财务管理在企业经营管理中发挥着核心的作用。主要如下：财务类论文财务管理是对资金进行的管理和运作，资金作为企业发展的根本，是企业经营的最终目标和基本手段，所以财务管理贯穿于资金管理的全过程，因此，从财务管理对象的角度来看，财务管理是企业管理的核心。
财务管理贯穿于企业管理各个过程，包括财务预测、财务决策、财务计划、财务分析、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。管理和控制企业生产经营的各个环节。
通过企业财务管理目标的确立来确立企业的目标，实现企业的整体目标。
财务管理为企业提供经济信息，反映企业的经济活动情况，为企业的目标预测、经济决策的落实提供依据，为企业实施绩效考核提供依据。
二、企业财务管理特征
第一，企业财务管理综合性强。企业财务管理通过价值形式对生产经营实施管理，运用价值形式对企业的全部经营过程、一切物质条件、经营结果都科学合理地进行控制和规划，使得企业经济效益不断提高、市场价值不断增加。第二，企业财务管理具有广泛的联系性。企业财务管理工作涉及到企业内部资金的所有收支活动，企业各部门的正常运作都要与资金发生一定的联系，因此企业财务管理的触角伸向了企业生产经营环节的每个角落。会计财务毕业论文
第三，企业财务指标灵敏反映生产经营状况。企业管理中，技术是否先进、经营是否合理、产销是否顺畅、决策是否得当都会及时在财务指标中得到清晰地反映。
三、企业财务管理创新路径
第一，健全财务管理机构。市场经济条件下竞争日益激烈，改制后的企业如何赢得生存和发展空间，这是企业决策者要面对的严峻课题，企业的财务管理除决策者重视外，还要完善健全企业财务管理机构，要根据企业特点设立财务核算机构，企业财务人员要持证上岗，利用扎实的专业知识做好企业财务管理工作，在企业管理中发挥积极作用。第二，提高财务人员素质。企业财务人员通过会计核算参与企业的经营管理工作，对企业相关制度是否得到有效执行以及经济活动的合法性、有效性、合理性进行监督和评价，为企业决策者提供真实、可靠、有价值的决策数据，以不断降低企业生产经营风险，在日常工作中财务人员要熟练运用会计管理方法记录、分析、计算预测、控制企业经济活动，使企业的生产经营运转处于最佳状态，以实现企业经济效益最大化。
第三，推进财务管理信息化。信息技术的进步与发展，为企业实行统一集中的财务管理创造了有利条件，财务管理信息化有助于强化企业的财务管理，有助于提高企业资金的使用效率，有助于有效控制投资风险，有助于增强企业核心竞争力，现代信息技术能够实现物流、信息流、资金流、工作流的高度统一和集成，企业选择信息化管理，能够精简日常核算的工作量，使财务人员对财务数据分析投入更多的精力，为企业决策者提供更好更适用的财务数据参考依据，为企业正确决策的提出打下坚实基础，从而推动企业的良性经营。
第四，优化创新资本结构。具体操作是，明确知识资本与传统金融资本的比例关系；重新分配传统金融资本内部比例关系，以确定新的资本形式与层次；明确知识资本证券化期限结构和种类，非证券化知识资本的债务与权益形式，还有人力资本在知识资本中的产权形式等。优化创新资本结构的指导原则是，通过投资和融资管理，让企业的各类资本形式形成动态组合，以降低收益风险，实现企业知识资本使用效益最大化。
第五，加强成本费用管理。一般情况下，成本费用计算按月进行，企业可依据生产经营组织类型、特点及成本管理的实际需求，自行确定本企业的成本计算方法，严格管理成本费用的开支标准和开支范围，厉行节约原则，认真归集、分配各项成本费用，科学运用本企业的成本核算办法，尽量降低成本，企业要努力加强成本费用核算工作，完善原始记录，健全成本管理责任制，严格执行计量验收和收发凭证制度，严密监督产品收发变动情况，防止原材料、产成品的毁损、积压、短缺，定期分析成本费用，挖掘潜力降低成本支出。
第六，加强资产管理内部控制。资产管理内部控制的关键点在于资产的验收入库、保管、领用发出、处置环节。企业要建立严格的资产管理授权批准制度，确定管理人对资产管理的授权批准权限、方式、责任、控制措施及程序，明确经办人资产管理的工作要求和职责范围，企业的购置资产要及时入账，财务部门要建立财产台帐，采用永续盘存方法管理低值易好耗品、固定资产等，能够随时反映购置资产的收、存、发情况等。
四、结论
财务管理作为现代企业管理的重要指标，对于企业的发展有着重要的作用，相信通过加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，提高企业的经济效益。