探讨隐性企业隐性成本制约理由

【摘要】 从现代经济学和现代管理学开阔的视野来分析企业成本，会发现许多成本尚未引起管理者的重视，容易被管理者忽略，这就是隐性成本。它是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。目前，我国企业将较多的精力投入到控制显性成本中，但显性成本只是成本的一部分，另一部分隐性成本则无法一眼看见或难于挖掘。它们并不在传统成本考虑之列，但对企业的影响却是巨大的。笔者对如何控制企业隐性成本问题进行了探讨，就此提出一些建议以供参考。
【关键词】 显性成本 隐性成本
成本控制是每个企业管理者都十分关注的问题。很多企业采取多种措施后，销售额虽然有了大幅提升，但是利润却没什么变化。到底是什么原因造成了这种现象呢？原因肯定是多方面的，品牌、销售、渠道、团队等都可能出了问题，为什么企业不能控制呢？其中一个重要原因，就是在企业中存在大量不易被察觉的隐性成本。只有正确地认识这些隐生成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉成本。

一、隐性成本的概念和特点

企业成本可简单分为显性成本和隐性成本两类。显性成本原指涉及流出的成本。在财务会计中，一般是将它定义为计入账内的、看得见的实际支出，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。而企业经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽略，这是因为许多企业经营者对隐性成本的认识还不够。只有认识和重视这些隐性成本的存在和构成，并采取各种措施加以控制，才能从根本上改善企业的成本状况，真正了解这个企业创造价值的能力，提高企业应对危机的能力。

1、隐性成本的概念

隐性成本原指虽不需要有的流出，但是因各类资产利用值价比等相关因素连带的成本，或是因原以货币形式由所放弃或未置收益的价值来衡量，它符合这样的特征，一物（主要指各类资产）中的双性或多值性并存，如利用效率和利用值价比不同（前者可由技术因素来达到，后者却可以用非技术因素达成），在“多值链成本收益”价值分析看来，不能被最佳对应选择利用的那部分，即为隐性成本。它又分在值隐性成本和影值隐性成本。
隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。它往往是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。比如，企业内部权威失灵、企业人才流失等，相对于原材料、人工等显性成本而言，由于其自身的特点常常被忽视。

2、隐性成本的特点

（1）具有隐蔽性和潜在性。以会计核算内容为主体的显性成本是历史成本。而隐性成本中的一部分是潜在成本、未来成本，要在以后才起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等都是不能确定的，因而更难以认识。正是由于它没有发生在当下，没有确定性，所以容易被忽视，掩盖了企业经营活动数据的真实性。例如：一张A4纸的隐性成本，如果不在背面书写使用，就需使用另一张纸，它的单位价值为0.1元×2=0.2元；如果在背后书写使用，就不需另一张纸，它的单位价值为0.1元÷2=0.05元，其显性成本加隐性成本共计节约0.15元。
（2）具有放大性。企业在经济活动中有时候为了追求短期利益最大化，会忽视当前行为对今后成本的影响，这些行为如果得不到恰当处理而积累到一定程度将给企业带来更大的损失。比如2008年发生的“问题奶粉”事件，不仅对广大消费者特别是婴幼儿的身体健康、生命安全造成了严重损害，还对整个乳业及食品行业造成难以估量的损失。如果哪个企业不对此事采取相关措施，给企业造成的巨大损失可想而知。这就是隐性成本的放大性。
（3）具有爆发性。企业隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。

二、企业隐性成本的成因分析

在企业的日常运营和管理过程中，可能因为制度、管理水平、决策、用人机制、产品质量、安全事故等原因，给企业造成了一些有形和无形的、物质和非物质的、甚至有一定负面效应的影响，而这些影响造成的损失就是企业的隐性成本。隐性是相对于显性而言的，顾名思义它具有隐蔽性和不容易引起重视、经常被人忽视等特点。会计专业毕业论文模板

1、相对落后的成本控制观念

成本控制虽然是很多企业管理层都十分重视的问题，但是绝大多数企业仍然是将成本控制的范围局限在显性成本。所以一讲到降低成本，首先想到的是在原有基础上降低多少比例，然后再将这个比例层层分解到各个部门或二级单位。但对于一些根深蒂固于企业之中的成本顽疾（即隐性成本）往往不予重视，认为它不会对企业产生重大影响，这样日积月累导致隐性成本失控。其次，企业进行成本控制的目的大都只局限于降低成本而很少从成本效益角度看成本的效用，所以降低成本的手段最终就只能是采用节约的方式，而不是应用成本效益原则通过发生适量的成本来实现更大的收益。

2、对管理者缺乏有效监督

由于对企业的管理层缺乏有效的监督和约束，一方面造成了权利配置资源和市场配置资源并存，这样就给机会主义者提供了腐败和权利寻租的机会，使一些管理者以权谋私，非法占有企业资源；另一方面，一些企业经营管理者由于经营管理知识不够和责任心不强，为了维护个人权位，千方百计地追求“经营业绩”，采取各种手段降低经营成本，包括将现在的成本转移到将来，这将会严重影响企业的长期发展，造成当期的虚假繁荣。

3、决策缺乏科学性

科学合理的决策会充分调动职工群众对企业决策实施的积极性，提高企业实施决策的整体执行力。企业如果缺乏科学的决策机制，或者领导决策的随意性过大，就会影响决策的正确性和职工的认同度。认同度越低，抵触情绪就越大，决策的执行成本就越高，当然隐性成本也就大大增加了。另外，对于企业的投资决策，如果过于随意或者仅凭经验而没有严格的决策程序或只是走形式，也可能会给企业造成严重损失或很大的机会成本。

4、用人观念和分配机制不合理

用人不当会使一部分职工心态不平衡，工作主动性、积极性下降，生产效率低下。另外，虽然影响职工工资收入高低的因素很多，但一些单位在分配中由人为因素造成的不合理、或因考核的随意性导致的职工情绪波动等产生的隐性成本也会影响职工的工作效率和工作质量，最终会增加企业整体的显性成本。
另外，企业管理中出现的文山会海、对事情议而不决、决而不行、工作相互推诿、扯皮等现象，也是企业隐性成本产生的重要原因。

三、有效控制企业隐性成本的对策建议

成本和成本管理都不是孤立的，每一项成本其实都对应着企业内部和外部的几个环节，隐性成本更是如此。如果说显性成本是“草”，那么隐性成本就是“茎”，而企业的管理缺陷就是“根”。企业只有明确了战略和自己拥有的资源，确立了自己的核心能力，归纳出企业文化，在弄清楚成本与收益关联性的基础上，针对成本的根源进行系统整合，对症下药，才能斩“草”除根，真正地“砍”掉成本。财务专业论文

1、更新成本控制观念，树立大成本观会计毕业论文任务书范文

在竞争激烈的市场中，企业都应树立大成本观念，把对隐性成本的控制作为参与企业生产、经营、管理等中心工作的重要切入点，制定切实有效的隐性成本控制措施。企业在经营活动中，不仅要考虑当期成本，还要考虑将来成本，尽量消除可能产生隐性成本的因素，因为今天的隐性成本很可能就是将来的显性成本。首先，对企业所有人员加强成本教育。各个部门、员工都是成本控制的主体，成本控制不单是财务部门的事情，也是经济组织内部所有人员的职责，应逐步实现成本管理由财务部门控制向全员控制的转变。其次，要树立未来成本和全程成本观念。树立未来成本观念，要求企业经营活动中不仅要节约当期成本，更要树立“可持续发展”的观念，注重当前行为对今后成本的影响；树立全程成本观念，要求企业在追求当期收益最大化的同时更要追求长期收益最大化。

2、完善监督和奖惩机制

要用制度约束管理者的行为，增强责任意识，让有意制造隐性成本的当事人付出更大的代价。完善奖惩机制，处理好权、责、利三者之间的关系，把工作的责任、权利和利益规定得清楚明白，权利义务关系明确，哪个环节出现问题，都有人负责，哪个环节做得好，都能得到肯定和表扬，进而减少推诿扯皮的现象，使公司决策得到贯彻执行。

3、加强决策的科学性会计毕业生论文

企业管理层的决策是否正确是影响企业隐性成本的重要因素。粗放、不合理的决策将会导致管理层权威的失灵，甚至给企业的长期发展埋下祸根，因此，加强管理队伍建设，建立科学有效的决策机制，提高决策的科学化水平，是预防隐性成本的重要内容。企业的每一项重大决策，都应广泛进行调查研究，做到科学、合理、合情、合法，尽量减少决策中的个人意志和随意性。对于盲目决策造成的损失不能简单地以市场状况发生了变化来推脱责任。

4、规范企业用人机制

人是生产力中最活跃的因素，是企业各项工作能否顺利实现的决定性因素。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。企业用人机制是企业重要的机制之一，企业用人应做到德才兼备、业绩突出、群众认可。要让员工对用人有知情权、参与权、选择权；要让人才在同一规范下进行公平、公正、公开的竞争。同时，企业应采取必要的措施使内部人才合理流动，实现人员结构的优化组合和合理配置。根据企业的实际情况和需要，选择和配置企业的人才资源，避免出现人才层次搭配不合理造成的高才低就浪费、低才高就损失。

5、构建优秀的企业文化

优秀的企业文化实际就是良好的风气、和谐的人际关系、明确的荣辱标准、积极健康的精神面貌、适应时代的思想观念、良好的整体工作效果的集中体现。优秀的企业文化是企业运作的润滑剂，可以有效减少企业的内耗，有利于企业工作效率的提高。在共同的价值取向、企业目标和行为准则的引导下，企业文化能够逐步培养出一个人际关系协调融洽、工作配合默契、工作效率优质高效的优秀企业团队。
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（责任编辑：胡婉君）