谈述浅谈施工企业如何有效实施责任成本管理

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-04 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低。无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障。作者就施工企业如何有效实施责任成本管理,以及施工企业实施责任成本管理可能会遇到的问题进行了探讨。财务会计专业毕业论文范文
关键词:施工企业 有效实施 责任成本管理
成本是企业生存和发展不得不谈的话题,成本的高低直接关系到企业的生存与发展问题,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一。随着我国建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇同时也面临着挑战。由于产权不清,权责不明,体制不活,管理落后等种种问题,导致施工企业盈利水平越来越低。无论何种经济环境,无论何种经济地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的重要保障。

一、加强施工企业责任成本管理意识

将施工企业责任成本控制意识作为企业文化的一部分,并在企业中形成职工自主管理意识。这一切的管理行为,都必须建立在职工的认知和认同的基础上,没有广大职工对管理行为的认同,靠单纯的命令式的管理是很难奏效的。我们可以通过在公司内部开展“如何开展成本管理”的大讨论等多种活动形式,使我们干部职工认识到工程企业成本降低的是有潜力的,进而形成了人人重视成本管理和控制,人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。

二、施工企业实施责任成本管理的必要性

责任成本管理是施工企业行之有效地一种成本管理方法。其重要性在于可以通过责任中心的划分,责权利的明确,改变了以往成本管理中有责无权,有权无责等权责不对等,奖罚不公正的现状,极大的调动和激发了员工的积极性,使企业成本管理发生了巨大的变化,主要表现在两个方面:一是成本管理对象发生了变化,由具体成本项目变为具体责任人;二是扩大了参与成本管理人员范围,由个别部门管理转为全员参与管理,有利于成本过程控制。而责任成本管理的这种特点,是最适用于施工企业,也是当前施工企业最为迫切需要的成本管理方法,其主要原因是:施工生产的单件性使施工企业相较于其他行业更具生产流动性,管理跨度过大,如果应用了传统的成本管理方法,不仅管理成本大,而且效用也不明显。因此,实行责任成本管理,是施工企业求生存,图发展的现实选择和必由之路。
根据施工企业面临的经济环境促使企业必须实行责任成本管理。
面临竞争形势日趋激烈的建筑市场,建筑企业必须充分挖掘内部潜力,加强成本控制,防止资源浪费,不断增强企业的竞争能力。
受国家宏观调控政策影响,建筑市场竞争激烈,各建筑单位的建筑资金极力压减,投标报价越来越低,致使施工企业行业利润逐年降低,加之部分项目需要投入大量专业设备,这些情况的出现,迫使施工企业必须加强成本管理,而实行责任成本核算是企业现代成本管理的确重要方法。
面临建筑企业经济效益逐步下滑,这就需要施工企业必须改变传统的管理方法,引入责任成本管理理论,突出责任观念,全面实行责任成本管理。只有这样才能促使企业取得最佳经济效益,不断增加经济积累,增强竞争能力,才能在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟,逐渐发展壮大。

三、责任成本管理在施工企业中的应用

施工企业实施责任成本管理应严格按照:划分责任控制中心、确立成本控制范围、编制责任预算、实行责任成本管理、进行成本核算、绩效考核、兑现经济利益的有效程序进行。责任成本管理是一项全员参加,全方位,全过程的企业内部管理活动,它的工作结果直接通过各项经济指标来反映,最终影响到企业的经济利益和经营成果。

四、推进责任成本管理,必须要着重抓好项目成本控制

(一)精简机构,降低管理成本

使项目管理更加精干高效,做到减机构,不减职能,不削弱职能;减人员,不减工作效率,不减岗位责任。

(二)健全规章制度,严把成本管理操作环节

推行责任成本管理必须要在项目部建立一套明确的核算,考核办法,为落实经济责任提供可靠依据。

(三)严格工序单价承包制度,将生产成本控制在作业层

要继续贯彻执行“三项招标”制度,完善合同管理。

(四)优化施工组织方案

应鼓励项目工程技术人员积极开展技术优化活动,制定技术创新,施组优化,节约成本的奖励分配措施,使从事技术创新并出成果的人和单位能得到应有的回报。

五、施工企业实施责任成本管理,可能遇到的几个问题

(一)企业主管领导对成本管理工作的重要意义缺乏认识

目前,虽然有很多企业都在说自己的企业在实行企业成本管理,但大都没有真正地实行。其根源就在于企业主管领导没有意识到成本管理的重要性,不愿意去落实。因此,即使制定再好的成本管理制度也是没有用的。

(二)没有形成一套责权利相结合的责任成本管理体制

现行的施工项目成本管理体制,没有将责权利三者很好地结合起来。有些项目经理部将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。例如,某工程项目因质量问题导致返工,造成直接经济损失10多万元,结果因职责分工不明,找不到直接责任人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失。反之,有关人员提出的可行的施工方案,为项目部节省了大笔支出,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤提出方案人的积极性,不利于工程项目的成本管理与控制。

(三)没有形成严格的成本预算体系

成本预算是成本管理的前提和基础,但目前很多企业并没有把成本预算当成重点来抓。在制定成本定额时,不根据实际情况作具体分析,不进行详实的现场调查,只是走走形式,随便拿上级规定的定额或者以前的定额来充数,这样做既花费了力气又没有任何的用处;有的成本预算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离,责任成本测算没有明确成本责任区域,使成本责任无法传递,成本目标无法分解,测算资料形同虚设,只能作为项目最终盈亏分析的参考资料,而无法体现目标成本管理的过程控制。

(四)施工期间的责任成本控制没有真正落实

施工期间责任成本控制不落实,导致管理混乱,最终形成项目严重亏损的现象比较普遍。如施工单位的某工程项目亏损近千万元,分析其原因,主要是材料费用控制不力,人工、机械费也失控。如果责任成本控制到位,很多企业的亏损是完全可以避免的。还有的企业成本管理的延续性差,很多项目也加强过成本控制,但往往是虎头蛇尾,半途而废,到头来还是难以取得预期的效果。

(五)忽视“质量成本”和“工期成本”的管理与控制

长期以来,我国施工企业很多都未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,以致工程质量虽有较大提高,但却增加了提高工程质量所付出的质量成本。此外,我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

(六)项目管理人员经济观念不强关于会计毕业论文

目前,施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验,表面上看来职责清晰、分工明确,但却忽略了总体成本的管理和控制,最终导致成本上升、效益下滑。
总之,施工企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中增强竞争力和生存能力,全面实行企业责任成本管理是其唯一的有效方法。从目前施工企业实际状况看,责任成本管理还存在着问题,需要企业根据相应的问题提出解决可行的措施。施工企业要全力推进责任成本管理,在各个环节把各项责任落实到具体的责任人,就一定能提高企业经济效益。