谈深挖严格管理降成本深挖潜力增效益

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-05 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着一体化经营、生产经营区域的不断拓展和施工规模的增大,内部项目部机构设置增加,管理人员增多,各项成本费用开支也就随之增加。大多施工企业成本费用率高达98%左右,降本增效的潜力还很大。基于此,本文就主要针对工程施工企业降本增效的相关问题进行简单的探讨。
关键词:施工企业 降低成本 增加效益
借助邯钢倒逼成本模式、沃尔玛库存管理、潍柴动力全面预算管理、工程项目成本管理与管控等先进经验,结合施工企业自身的情况和特点,从宏观把控、工程项目管理、产品成本管理方式、后勤管理、机构管理、考核体系、创新管理等方面深挖降本增效的潜力,取长补短,为企所用,不断加快施工企业的发展。

一、做好宏观把控,由上而下细化成本管理

降本增效首先需要从宏观上把控,要具有全局意识和大管理理念,完善制度,管理层做好表率,自上而下、身体力行,进而带动全体员工,做到有章可依,有章必依,令行禁止。具体表现在:会计毕业论文总结
首先,施工企业领导在强化管理、降本增效上应该做好引导、表率的作用。指导有关部门制定相关的成本管理细则,精化、细化成本管理。通过对各分公司、各生产线全面的整理、审查,建立明晰的线状、网状生产管理机制,使各生产线相互交错而又井然有序,尽可能降低不必要的成本消耗。财务的毕业论文
其次,对一线专业工作人员要做好专业素质方面的培训和管理,把最先进、最科学的方法贯彻落实到最基层、最前线,并进行不断的改进、创新,与时俱进。这也是实现降低成本目标的重要保证。

二、加强工程项目管理,降低工程项目成本

鉴于施工企业工程项目是主力军,所以在某种意义上来说,工程项目生产管理的成功与否在很大程度上决定着施工企业的效益,影响着施工企业的整体发展。随着建筑行业竞争的日趋激烈,利润空间越来越小,必须加强工程项目成本管理,降低工程项目成本。

(一)明确工作职责及岗位责任

一是明确项目经理的职责。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,也是施工项目的管理中心,是项目管理目标能否实现的关键。二是明确项目管理班子成员及主要业务人员的职责。管理班子成员及主要业务人员要各负其责,做到成本控制众人挑,人人肩上有指标。

(二)加强工程项目的合同管理会计专业毕业论文设计

项目在实施过程中要签订各种各样的合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本,因此,必须加强合同的管理。

(三)抓好直接成本管理

一是加强建筑材料的管理和使用。在建筑施工过程中,材料费占施工总成本的60%左右,要控制施工总成本,在材料的管理和使用上应引起高度的重视。首先应做好材料采购工作,对材料市场进行调查,做到货比三家,优质低价购买材料。其次要做好施工现场材料使用量的控制和管理,各工程的材料消耗,特别是钢材、木材、砂石料等应严格按照定额计划供应,实行限额领料;二是加强人力资源管理。人力成本是工程项目成本控制中一个很重要的方面。

三、挖掘产品成本管理方式,降低产品成本

在产品成本管理方面,基于经营内容的特殊性,施工企业产品既对外销售,也供施工企业施工工程自用。这种经营模式中,成本占比重较大,科技含量也不容忽视,因此就比较适宜于成本倒逼和全面预算管理相结合的成本管理方式。首先,全面分析产品市场,制定具有竞争力的,以此为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,挖掘潜在效益,量化管理,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本,从而实现利益的扩大化。会计毕业课题

四、加强后勤管理,降低后勤支出财会的毕业论文

在后勤服务的物业公司、食堂、医院等吃补贴单位管理方面,在保证施工企业需求的前提下,采取精简人员,合理压缩费用支出等办法。要求他们在按质按量供给服务的同时,尽可能的降低成本,勤俭节约,将降本增效管理落到实处。

五、加强机构管理,压缩管理费用

一方面进行机构改革,精简管理机构,精简管理人员,压缩职工薪酬支出;另一方面要压缩非生产性支出。根据施工企业实际,积极采取以下措施:一是广泛宣传,精心组织学习先进经验。二是在做好节约宣传,杜绝铺张浪费的同时,借鉴成本费用控制管理比较成熟的先进经验。三是下达压缩指标,对二级单位及机关非生产性支出层层分解落实,最大限度的压缩支出。四是奖惩结合,务必减少不必要的支出。

六、完善考核体系,加强监督职能

在任何的管理活动中,考核检验是必不可少的,有着其重要的地位与作用。通过对全面预算管理状况的考核,可确保各项责任指标的落实,定期或不定期地对相关部门、相关岗位责任指标进行检查,最终得出预算指标与实际执行状况的对比,客观、全面地认识企业发展状况,对于考核的结果,也要奖惩结合,从而激发员工工作积极性。

七、优化管理措施 创新管理经验

在生产发展的过程中,施工企业不断遇到各种不同形势的严峻挑战,对于新形势,不仅要运用先进经验和先进理论武装自己,也要在原来基础上不断地进行创新,无论在管理理论上,还是在各种具体技术上。只有不断创新,才能在竞争日益激烈的市场上奋勇前行,永居不败之地。
总之,在进行降本增效的管理活动中,要充分吸取好的成本管理经验,结合单位实际,科学总结出适合自己挖掘成本管理的方法,在工作中有效地运用它们。降本增效是一个复杂的系统工程,必须实行全员、全过程、全方位的科学管理。抓好细算账、深挖潜、严管理这三个环节,以目标管理和指标考核为重点,强化全员成本意识和完善全过程成本控制体系,强化成本管理,才能从真正意义上做好、做实降本增效工作。