简谈平衡成本制造企业全面成本制约系统运用

摘要：现代企业特别是制企业面对着巨大的市场竞争压力,全面成本概念不断补充,全面成本以纵向分为:企业投资决策所发生的成本、经营历程中的成本、应变所需要付出的成本;以横向流程角度分为能源、效率、采购、仓储物流、品质及设备等成本。只有使全面成本降低,才是真正的盈利,继而实现企业的可持续进展。制造企业中如何建立及运用全面成本制约系统?是本论文重点讨论的内容,通过浅析F公司各成本项目之间的关联联系,运用系统化、平衡计分卡、对策地图等论述,以财务、顾客、内部流程、学习和成本长四种角度构建全面成本制约系统,建立全面成本的KPI指标监控机制,企业管理者提供及时的成本预警数据,制定全面成本制约目标,降低成本,实现全面成本制约系统的核心目标。全文围绕企业可持续进展的战略目标,做出成本决策,利用先进的成本管理策略,并且通过对各种策略的融合,以及对成本项目的浅析找出适合本企业的成本KPI指标,针对KPI指标重点进行管理和制约,突出为企业的总目标服务的思想,结合平衡计分卡论述的四个角度对全面成本进行浅析,找出适合企业的全面成本制约系统的KPI,根据指标的重要量不同,设定不同的权重,建立相应组织推动执行,在决策历程中,忽略单个最优决策案例,确定总体最优案例,作为企业决策的唯一原则,以而实现企业全面成本降低,利润增加的目标。关键词：全面成本论文系统论文制约论文KPI指标论文平衡计分卡论文
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ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-14

1.1 课题探讨的工程需求和现实作用9-11

1.2 成本制约探讨近况11-12

1.3 课题探讨目标及拟解决的不足12-14

第二章 全面成本制约系统的论述探讨14-27

2.1 成本概念14-16

2.2 成本制约论述16-18

2.3 国外成本管理论述18-19

2.4 国际成本制约方式19-21

2.5 平衡计分卡论述21-24

2.6 对策地图论述24-27

第三章 制造企业全面成本的组成要素浅析27-32

3.1 投资决策成本28

3.2 经营成本28-31

3.

2.1 人力成本28-29

3.

2.2 机器成本29

3.

2.3 材料成本29-30

3.

2.4 策略效率成本30

3.

2.5 环境保护成本30-31

3.3 应变成本31-32
第四章 全面成本制约系统构建思路及实施案例32-55

4.1 全面成本制约系统的构建思路及程序步骤32-35

4.2 全面成本制约系统组织建立35-38

4.3 全面成本制约系统KPI 指标建立38-51

4.

3.1 产品制造成本浅析39-42

4.

3.2 前十大费用项目浅析42-45

4.

3.3 投资决策成本浅析45-46

4.

3.4 售后服务成本浅析46-48

4.

3.5 质量成本浅析48-49

4.

3.6 应变成本浅析49-51

4.4 全面成本制约系统绩效评核51-54

4.5 总结54-55

第五章 成本制约系统的延展性及适用范围55-57

5.1 全面成本制约系统的延展性55

5.2 成本制约系统的适用范围55-57

第六章 结论与展望57-59

6.1 结论57

6.2 展望57

6.3 未来进展方向57-59

参考文献59-61
注释61-62
致谢62-63
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