试述成因企业资产管理中不良资产原因与会计管理对策

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摘 要 自从我国进入社会主义市场经济以来,我国企业也随之不断的在发展变化,我国企业发展的脚步明显越来越大,但就在企业加大步伐前进时,企业资产管理中的不良因素也慢慢体现出来,本文针对目前我国企业资产管理的现状、企业资产管理中不良资产的成因进行了系统的分析和研究,并针对如何利用会计管理对策解决企业资产管理中不良资产对企业所造成的影响提出了几点建议,希望能对我国企业的发展起到一定的促进作用。
关键词 企业资产管理 不良资产 会计管理对策
随着我国经济的不断发展,我国大多数企业在发展过程中都不约而同的遇到了一个同样的问题,这个问题就是企业在发展过程中产生了大量的不良资产,不良资产始终跟随者企业的发展和壮大,而随着企业的不断壮大,不良资产的不断增加,势必对企业构成越来越严重的威胁,如果不从根本上解决企业资产管理中出现不良资产这一问题,那么,我国企业在今后的发展过程中就无法取得质的飞跃,给企业的安全健康发展埋下极大的风险隐患。会计实习报告范文

一、企业资产管理中不良资产的成因

企业的不良资产是指企业在生产经营过程中没有及时处理的企业资产净损失,以及按照财务会计制度规定企业上报却没有上报的在准备资产减值过程中存在问题的资产预计损失的金额。

(一)内部管理出现问题会计专业毕业设计范文

众所周知,企业是以盈利为目标的组织机构,企业所制定的战略目标就是为了实现企业的发展壮大,而在企业发展过程中离不开资金的投入,也就是说企业的发展需要有投资者或者可以说是股东,企业想要取得发展的前提就是要有投资者或股东进行资金的投入,由于投资者、股东和企业创始人之间关系错综复杂,致使企业的实际指挥者不明朗,实际负责人不确定,致使企业在缺乏明确的经营目标,明确的负责人的指挥下呈现不明确发展现状,严重打击了企业管理者的积极性,企业内部团结性出现裂痕,严重影响了生产和企业发展,而且企业资产负债率较高,企业没有实现发展,企业的负债也就无法偿还,不良资产形成不可避免。关于会计专业的毕业论文

(二)受利益驱动,出现人为不良资产

企业内部管理机制不够完善可以说是企业资产管理中不良资产形成的最直接因素,同时,一些企业的管理者为了完成上级所下发的任务,而采取一些短期运营行为,甚至于欺上瞒下、弄虚作假,出现了企业资产管理中认为的不良资产的出现。

(三)投资过于盲目,缺乏理性

关于企业的投资管理并没有建立十分完善管理制度,缺少相应的部门来进行风险评估和具体的投资管理,一些投资项目并没有经过系统的研究探讨就进行实行,在实行过程中一旦出现问题又由于缺少相应的补救措施而导致投资项目的失败,照成投资损失,给企业造成巨额的经济损失。

二、如何实行企业资产管理中不良资产的会计管理对策

(一)企业不良资产处理透明化

针对企业资产管理中出行的不良资产的处置过程坚持透明化、公开化的原则,避免违规违法行为的出现,借助人民群众的有效监督,防止国家资产的无故流失。

(二)企业不良资产处理专业化

不良资产的规模过于庞大,种类繁多,还涉及到很多专业领域,如投资、财务、法律等方面的专业知识,需要通过专业化方式对企业管理中的不良资产进行处理,这些情况也就在一定程度上要求企业不良资产的处理人员也要专业化。

(三)坚持科学发展观

出现不良资产的企业大多属于国有企业,相对在进行企业管理不良资产的处置过程中特别的繁琐、极为复杂,因此,要求我们,在进行企业不良资产的处置过程中,坚持科学发展观,坚持以人为本,既要考虑经济效益,又要考虑社会效益。

三、企业管理中不良资产处置措置

(一)用实物抵充负债

在企业管理中不良资产的处理实行用实物抵充负债这一做法,虽不是最正确的处理办法,但也不失为一有效途径,此处所说额用实物抵充负债,不仅仅包括单纯意义上的以物抵债,因为用于抵债的资产无论怎样都不能实现对资产所预期的经营价值。

(二)实物资产股权化

实物资产股权化最初的初衷在于防范金融危机,在最大程度上减轻金融风险对企业国家、企业的影响,企业通过实行实物资产股权化,将不需要再向银行支付利息,降低了企业成本,在一定程度上增加了企业盈利或者说降低了企业的亏损。

四、不良资产的防范措施

(一)加强员工的职业道德建设

加强员工的思想道德、职业道德教育,选用思想道德、职业道德较高的员工从事企业资产管理工作,对在长期进行企业资产管理工作过程中表现优异、业绩突出的员工给予表扬和鼓励,充分的调动员工工作的积极性,加强员工对企业发展的参与感,对出现问题的员工,进行教育,并帮助解决员工工作中出现的问题。及时了解员工的心理动态,避免企业人为不良资产的产生。

(二)完善企业内部管理制度

完善企业的内部管理制度,制定清晰明确的规章制度,作为企业员工、企业部门的行为参照,让员工时刻了解自己的行为是否对企业的正常、健康发展产生了不好的影响,防止企业的优良资产向企业的不良资产转化,做到防患于未然。

(三)加强企业的自身竞争力

严把企业产品质量关,进行实地考察,把握市场的实际需求,生产符合人们需求的产品,迅速的在市场上占有一地,积极进行对新产品的研发工作,增加市场份额,提升企业产品的科技含量和附加价值,市场上可替换企业同类产品越少,越能保证企业的利润,也就避免了企业出现负债情况。
总结:总之,企业管理中不良资产的在一定程度上影响了企业的正常运营,阻碍了企业的健康发展,在经济发展竞争国际化这一大背景下,我国必须加强对企业管理中不良资产的管理,使企业步入健康合理的发展轨道中去。
参考文献:
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