简论价值链论在价值链系统下预算管理

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摘要: 随着经济的不断发展科技的不断进步,市场在发展过程中也会面临一些问题。因此,对企业会有一些相关性的新要求。企业应该更加关注于企业的内部管理,本文就对价值链体系下的预算管理做出了一些分析,以此来推动经济进一步的发展。
Abstract: As the continue development of economy and the scientific and technological advances, markets will also face some problems in the development process. Therefore, it points out some relevant new requirements to the enterprise. Enterprises should pay more attention to the internal management. This article analyzes the budget management under the value chain system, in order to promote further economic development.
关键词: 价值链体系;预算;管理
Key words: value chain system;budget;management
1006-4311(2013)07-0012-02
0 引言会计的毕业论文怎么写
预算管理在新的经济体制下有了新的内涵而不是传统的单纯的管理问题。它所进行的管理是全方位的管理,是综合的管理。在这个管理下有利于企业节约成本,实现更大的利益,预算管理有利于企业内部资源的配置,能够进一步提升企业的市场竞争能力,增强企业的创新能力,以及企业的盈利能力,总之,对于企业长期的发展是很有利的。基于价值链体系下的预算管理会对企业内部的各个部门的情况进行一定的分析,其中也包括部门的环境以及部门的运营状况,以及一些分配问题都能够得到很好的解决,无论是资源的分配还是对资源的控制都能够进行一定的预算管理。然而这个预算管理中是一个良好的管理模式,因为,它所实行的预算管理具备很好的系统性,并且它的战略性也很高,所以有利于企业发展的需要。通过这一管理模式能够产生一个不一样的企业效益,这也是企业科学化规范化的一个显著的特征。这一管理模式能够很好的推动经济的发展,并且能够推动社会的发展。是一项很好的管理。
1 预算管理的特征
预算管理的对象主要是资源的配置,但是这些资源配置问题都是产生于企业的经营活动中的。也可以称其为一个计划,一个企业在一定时期内的资源计划,但是在进行计划分析时其是以企业的战略为导向的,而不是一种主观上的编制。其中包括对企业资源的计量,当然也包括对企业资源的控制。要对各个相关要素进行管理。
预算管理的实质就是一个机制,一个企业内部资源控制的机制。所以,它所进行的控制必须是一个全范围的控制,对于企业中的一切问题进行一个合理的规划与管理。
预算管理既不是单纯的静态控制也不是单纯的动态控制,它是一个静态与动态的结合体。它的静态控制在一些领域有所体现,比如:对预算结果的处理以及一些相关的分析,主要是为了今后更好地发展服务,总结一些经验教训。而动态控制则主要体现在对企业的战略性问题上,使企业目标不断地细分。
预算中必须对企业的战略进行落实。所有的预算都是为实现企业的战略目标所服务的。在预算中对资源的管理与分配也是为了更好的落实企业的战略目标。
预算管理的职能非常的广。它的职能包括了许多其他管理上的职能,但是,尽管如此,它还是不能够完全取代其他职能的,所以,不能够单纯的只运用这一职能,因为在很大程度上其他职能的优越性是无法用方法来进行预算。因为,一种方法的预算时远远不够的,所以,应该将各种职能相结合使用。实现更好的管理。
2 基于价值链体系下的预算管理过程中存在的一些问题
没有处理好部分与整体的关系。其主要表现在对于一些局部利益的高度重视,但是在这个过程中没有关注到企业的整体利益,甚至于忽视了企业的整体利益,用这样的眼观来对待问题是很不科学的,也是很不理想的。所以,要想实现企业的最大利益,就应该权衡这两者的关系。既要关注局部的利益也不能忽视整体的利益,而是以整体的利益为导向,任何的局部利益都必须是服务于企业的整体利益的。这有这样企业才能够实现才能够实现长远的发展。
应该尽可能的提高预算管理委员会的权威,当然它的统一性也是需要进一步的提高的。要实行企业的预算管理自然离不开预算管理委员会这一组织。因为所有的预算结果都必须通过这一组织得以落实。所以,在发展的过程中应该提高预算管理委员会的权威性。
在目标问题上应该更趋于注重小目标而不是一味的追求总目标。但是不能够忽视总目标,因为小目标的实现都是为总目标服务的,在基于价值链体系下的预算管理中。我们往往会将目标倒置。对于一些小目标并不重视,这就导致在很多问题的处理上不够科学,企业的各个部门,所以我们应该处理好我们自身的小目标同时也要关注企业的总目标。企业之所以会单纯的关注与本部门的目标主要是因为他们对预算控制的度掌握的还不够全面,其次就是因为他们呢的预算和企业的生产经营没有直接的关系,这就导致了他们在实行预算时无法看到自身对于整体预算的作用,因而,没有很强的责任心去完成整体的预算,只是追求各自部门预算的实现。
3 如何更好的进行基于价值链体系下的预算管理
建立健全有效科学合理的管理体制。因为在企业预算过程中会有很多不一致的现象,所以,为了规范管理应该制定出一套合理的管理办法,但是这一办法应该是可以在一定程度上调动企业员工的积极性的,通过制度上的约束,保证企业的各个部门各尽其职,完成各部门的项目。对企业进行一个长期的发展规划。企业实行预算也是为了完成这一目标。所以,在进行企业预算时应该以企业的长期发展为基础,在此基础上对企业进行各方面的预算。一旦有了一个长期的发展规划,企业在预算工作中就能够做得更好,出现的差错也会减少,整个预算工作也会更规范。[3]
建立健全预算监督机制。预算的效果很大程度上与预算的监督相关,有力的监督往往会有一个比较好的预算管理。所以,一个良好的预算管理不仅仅要求预算工作的科学合理性,有效的预算监督也是少不了的,如果缺乏必要的监督,进行的预算也是会存在不足的,科学性比较缺乏,所以也就不利于企业的规划与长期的发展,因此,有效的监督是必要的。
对预算结果进行考核也是很重要的。因为无论什么预算最终都要进行结果的考核。所以这是一个必要的过程,使企业发展中必不可少的。如果没有这个步骤,那么对于企业各个部门在完成预算时会造成一定的负面影响,因为没有最终的考核他们就没有足够的动力去完成企业所给的预算,因而,从长远来看是不利于企业的发展的。
在预算中要适当的融入一些战略,并且将这些战略传达给企业的员工。让他们进一步的了解企业的发展战略。这样一来,就能够在一定程度上调动员工的积极性,因为企业员工可以参与到其中,具体而言,还应该将企业的战略进行一个细分,形成一个年度预算目标,然后再将这些目标进行一个细分,分别落实到企业的各个部门中,最终落实到各个员工的身上,通过这样进行细分,来实现最终的战略目标。
4 小结
基于价值链体系下的预算管理是一个很好的内部控制体系,因为在这一体系下的预算管理能够对企业进行一个全面地分析和管理,它能够将内部的问题都一一展露,然后再对其进行一个相关性的调整,以实现企业的目标完成企业的工作,促使企业实现利润最大化,它主要是对内部进行一个控制,在这当中实行一定的编制、执行、控制以及相关的考评,总之在基于价值链体系下的预算管理是一个科学有效的管理模式,它推动了经济的进一步的发展,是市场化的经济体制不断完善,因而,有利于社会的进步。
参考文献:
李敬飞.基于价值链会计的预算管理[J].财会通讯,2011,(35).关于会计的学年论文
郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友,2012,(9).
[3]杨有红.深化全面预算提高财务执行力[J].中国总会计师,2012,(1).