简述成本控制国有旅游企业内部会计成本制约

1009-4202（2013）01-000-02
摘 要 随着我国市场经济的飞速发展，成本优势已经在企业发展中占据重要地位，是提升企业核心竞争力，实现利润最大化的关键因素。国有旅游企业作为国民经济发展的一部分，其内部会计成本控制工作非常重要，需引起足够重视。本文对国有旅游企业内部会计成本控制中存在的问题进行分析，并有针对性地提出完善内部会计成本控制的相关措施，以更好地解决国有旅游企业内部会计控制成本问题，顺利实现经济效益与社会效益。
关键词 国有旅游企业 内部成本控制 问题 途径
面对当前市场经济的迅速发展，国有旅游企业在实际发展中，除了面对同行间的激烈竞争外，还肩负一些接待任务，这些，都在一定程度上提高了国有旅游企业的成本。作为推动国有旅游企业日常活动的基础前提，其内部会计成本能否得到科学、完善的控制，将直接关系着国有旅游企业的发展及市场竞争力的提高。但在实际实施中，受相关因素的影响，导致国有旅游企业成本消耗过大，在影响自身发展活动的同时，还会使企业面临倒闭局面。针对国有旅游企业内部会计成本控制中存在的相关问题及完善途径，本文从以下几个方面出发，对其做以下简要分析：

一、当前国有旅游企业内部会计成本控制中出现的主要问题

内部会计成本控制作为国有旅游企业日常管理中的核心部分，直接关系着企业一切生产活动能否顺利的进行，同时也是旅游企业日常盈利的核心所在。但在实际控制中，受多种因素的影响，导致国有旅游企业成本无法受到合理的控制，在影响旅游企业发展的同时，还给国家造成了严重的经济损失。针对其内部会计成本控制中存在的问题，主要体现在以下几个方面：

(一)国有旅游企业管理人员重视程度不高

在当前国有旅游企业的日常管理中，多数管理人员将重点放在企业的经济效益上，没有从根本上认识到企业内部会计成本控制的重要性，导致企业内部会计成本控制无法顺利的进行。更有甚者，一些旅游企业的管理人员无法准确掌握旅游团的各项开支，也就无法了解到各个旅游团的实际开支费用及利润状况，直接影响旅游企业的整体管理质量。与此同时，在进行日常管理活动时，由于企业成本控制得不到企业管理人员的重视，导致旅游团的某些开支经常处于无控制状态。这些，都在很大程度上增加了旅行企业的成本开销，从而直接影响着旅游企业的经济效益及今后的发展。

(二)缺乏完善的内部会计成本控制体系

完善的会计成本控制体系，是推动内部会计成本控制顺利进行的主要依据，在整个旅游企业管理中有着极其重要的作用。但在多数国有旅游企业中，受管理体系及管理模式的影响，至今没有建立起与之相符的成本控制体系。导致在旅游团结束后，会计人员只能依据旅游团的实际花费状况进行成本核算。从企业的经济效益出发，虽然两者都能反映出企业的盈亏状况，但从旅游团的成本费用开支出发，则不能有效的做到事前控制，导致一些不必要的开支出现，直接增加了旅游企业的经营成本。

(三)缺乏对旅游团各个收费环节的了解关于会计的论文范文

在整个旅游活动中，各个环节的操作运行都是有旅游企业的专职人员进行把握调控的，旅行社及导游的核心作用在于团队的接待，在很大程度上，旅游团的实际收费状况及各项开支标准，旅行社及导游都无法准确的掌握，导致在整个旅行活动中，无法了解该团队的实际盈利状况，甚至在整个团队接待中，无法有意识的控制该团队的各项开支。

二、完善国有旅游企业内部会计成本控制的相关措施

结合当前社会经济的实际发展趋势，国有旅游企业在发展经营中，其核心目的在于盈利。而企业的内部会计成本控制在实施中，也需围绕这一目的进行。针对其日常运行中存在的相关问题，对其提出以下几种完善措施：

(一)进行成本核算，实行精细化管理

在整个国有旅游企业内部会计成本控制实施的过程中，成本核算的顺利进行，离不开精细化管理的支持。这是因为成本控制的实施必须有相应的数字对其进行衡量，只有这样才能体现出成本的实际开销状况。而在实现成本精细化管理的过程中，会计人员可以结合着旅游企业的实际发展状况，制定与之相符的管理清单，将一些可控成本与不可控成本同时容纳进去，使其在固定时间内由财务进行统一汇总后发放到各个部门的管理人员手中，超出的部分应着重标红，以便管理人员识别，并在每月的例会中，由相应的负责人对超支部分进行合理的解释，以此来达到成本核算精细化管理。

(二)优化成本控制效果

在整个成本控制活动中，并非针对某一环节进行控制，而是贯穿于整个旅游活动的始终。这就要求国有旅游企业在完善自身内部会计成本控制时，必须从成本产生与全方位控制两个方面出发。结合国有旅游企业的实际发展状况，其成本主要包括营业成本、治理费用、财务费用等多个方面，而这些费用的管理，都必须包括在旅游企业的成本控制范围内。在具体实施中，要想取得好的内部会计成本控制效果，其核心在于完善成本比例分配，并按照相应的比例分配采取与之相符的管理措施。一般而言，在众多国有旅游企业的成本分配中，多数企业的营业成本在总成本中占有较高的利弊，同时，这也成为旅游企业成本控制中首要控制内容。从占成本比例高的应用成本环节入手，能够有效推动旅游企业成本计划的实施，其成本控制目标也就比较容易实现。

(三)制定完善的员工激励制度

在加强旅游企业成本控制中，并非一朝一夕、一人两人就能实现的，而是要旅游企业全体工作任运的共同努力下才能实现。在这一环节的工作中，如何调动大家的成本意识，使其主动参与到成本控制中来，则成为旅游企业管理人员首先需要解决的问题。完善的员工激励制度，能够在提高员工工作积极性的同时，更有利于旅游企业文化的形成。这就要求企业管理人员能够加强企业成本宣传，使每个员工认识到企业会计成本控制的重要性，并在日常工作中避免不必要的成本浪费，在节省国家资源的同时，还能提高自身的工作积极性，全身心的投入到今后的工作中。

(四)合理挖掘快捷成本控制的潜力

随着国有企业的实际发展规模不同、管理制度不同，导致其内部会计成本控制在很大程度上存在着不同。但从中不难看出，企业内部会计成本控制在实际实施中，其控制模式并非一成不变的，而是随着社会经济的实际发展及旅游企业的发展不断变化的。而在当前旅游企业发展中，所实施的会计成本控制应在满足企业发展的需求上，合理的挖掘成本控制的潜力。并通过相应的会计制度，将旅游企业的运行成本降到最低，如：人工费，水电费，办公费用等，理论上来说，都是有一定的下降空间。随着管理水平的提高。控制制度的完善。成本能持续不断的降低。当然这是建立在与人力资源制度以及人才的合理应用完美结合的基础上才形成的。
总结：国有旅游企业的发展，满足了人们对旅游、休闲文化等多样化的需求。对于企业自身发展来说，只有加强对成本控制的重视程度，及时发现存在的问题并采取应对措施，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，树立全新成本管理观念，构建具有特色的内部会计成本控制模式，全面发挥成本管理的积极作用，为国有旅游企业的健康发展奠定基础，具有重要意义。关于会计专业毕业论文范文
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