试议煤炭煤炭资源整合中财务风险防范

摘要：煤炭资源整合能够将各类中小型煤矿通过一定的渠道和方式实现资源的优化配置，从而促进我国煤矿企业之间战略发展，然而在煤炭资源整合过程中，又不可避免的存在各种财务方面的风险，如何采取有效的措施和方法来规避煤炭资源整合中的财务风险是重中之重。本文将立足河南神火集团在煤炭资源整合过程中的具体操作，结合企业在财务管理工作中的实务，从多种因素和形式入手，分析了煤炭资源整合中所面临的财务风险，并有效的提出了防范措施。
关键词：煤炭资源整合 财务风险 防范措施
随着资源开采和生态能源建设要求的提出，对我国煤矿业的发展提出了新的挑战，越来越多的煤矿通过一定形式和渠道的整合，来科学的调配资源，实现优化生产系统的目标。为此，加强对我国煤炭资源的整合力度具有重要的现实意义，于此同时，在煤炭资源整合中，由于资源重组或兼并工作的实施，对并购中的财务管理带来新的要求，也暗藏着各类财务风险，本文将结合煤炭资源整合过程中，如何就财务管理中的风险进行有效的规避和防范展开论述，并提出了一些建议和措施。

一、加强对煤炭资源进行整合的现实意义

煤炭资源整合是贯彻落实国家煤炭产业政策，淘汰落后生产能力的重要途径，也是国家整顿规范煤炭资源开发秩序，实施煤矿整顿关闭工作的重要组成部分。为此，在政府相关部门的指导下，开展对煤炭资源进行有步骤、有秩序的整合，以实现对煤炭资源的有效开采和各类资产的重新配置，达到对资源的科学调配和优化生产系统能力的目标，因此，强化对煤炭资源的有效整合具有重要的现实意义。同时，煤炭资源作为不可再生能源，为了提升资源的利用率和经济效益，通过整合，以实现对资产、技术、人力等方面的全面重组，提升了煤矿企业的生产水平，也体现了我国实施合理利用资源的政策导向。

二、在煤炭资源整合中产权关系的整合方式

煤炭资源整合在实施过程中，对于煤炭企业的产权归属问题通常有两种形式，一种是在不改变原有企业产权关系的整合，如租赁方式或托管方式；另一种是改变了原企业的产权关系，如并购。不同的产权归属关系在实际操作中遵循着不同的程序限定和法律依据，比如针对第一种不改变产权关系的整合中，由于煤炭企业的所有权和经营权没有分离，在实际的操作中就会产生更多的产权模糊的问题，作为过渡性的改制方式，其弊端是比较多的。而对于第二种改变产权关系的整合，有兼并和收购两种模式，对于兼并，主要是通过两家或更多的独立型企业，通过合并组成一家独立的企业集团，在其中占优势的公司通常引领着企业集团的发展总方向。而收购则是一家企业通过或有价证券作为资本，来购买另外一家企业的股票或资产，以获得对该企业全部资产或个别资产的所有权，也就是所说的实际控制权。
在2010年，由河南省政府颁布的《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，正式拉开了河南煤炭资源整合的帷幕，在这次煤炭资源整合过程中，河南神火集团作为六大资源重组主体之一，先后实现了对许昌九华山、隆祥、隆源等22座煤矿，郑州昶达、生达、金源等7座煤矿的资源整合。

三、在煤炭资源整合过程中通常面临的财务风险

河南煤炭资源整合于2010年4月开始启动，河南神火集团迅速组成资源整合领导小组，抽调相关专业技术人员，在全省范围内展开资源整合工作。同时，在整个资源整合过程中，各个环节（目标企业价值的评估、整合可行性分析、整合资金的来源、价款的支付方式等）都有可能产生风险。

(一)对煤炭企业的定价风险

在企业并购实践中，对煤炭企业进行定价是关键性的一步。一切并购财务决策行为都是以定价为基础，这也是关系到整合成功的基础。从财务管理的角度来分析，定价越高财务风险就越大，定价越低财务风险就越小。但并购定价并不等于评估价值，评估价值只是并购定价的依据，而不是最终的交易，最终的交易还需要经过谈判等形式来决定。河南神火集团主要通过第三方机构（注册会计师事务所）来实施的，以确保在整合过程中对煤炭企业评估的公正和合理。
需要说明的是，在对煤矿企业进行评估时，通常需要依赖于机构提供的相关的财务信息，然而其信息的有效性又需要与被整合煤矿进行全面的配合，尽管河南神火集团在并购前期做了大量细致的调查和分析，仍然无法确切得到个别煤矿企业的真实信息，比如有些煤矿由于长期的停产，有些资产还处于井下，无法下井进行全面的普查，有些煤矿的财务资料等信息不完整，从而为资产的评估带来不确定因素。

(二)对企业并购中的融资风险

企业并购通常是建立在资金的基础上，对于煤炭资源整合同样需要大量的资金。具体到实际中，在并购前要支付大量的前期费用，在并购过程中还需要大量的资金投入。此外，并购后还需要注入大量的资金对被并购企业进行整合和技改等。因此，能否及时足额的筹集到整合所需资金是关系到整合活动能否成功实施的关键。河南神火集团在对煤炭企业进行整合过程中，对资金整合进行了相应的调整，比如利用自身资产进行申请贷款，委托金融机构筹集资金，以及发行新股来融入资金等方式。

(三)对企业进行支付时存在的风险

企业并购中的资金支付方式主要有支付、股票支付、混合支付等形式，作为整个资源整合中的最后一个环节，河南神火集团在对资源整合中的支付时，主要是通过来实现的，因此，数目巨大的资金支付很容易给企业集团的整个资金链带来很大的压力。

四、在煤炭资源整合过程中，加强对财务风险进行防范的措施

从以上分析中，了解并熟悉了煤炭资源整合中各类风险要素的影响，对此展开针对性的控制，以防范整合工作中的风险，为此，河南神火集团主要从以下几个方面来着手。

(一)突破资源整合过程中的信息不对称，有效降低了定价风险

信息不对称是煤炭资源整合工作中的重要风险因素，为此，河南神火集团在着手煤炭资源整合工作的前期，充分利用各类有效措施和方法来全面的掌握和分析煤矿企业当前的财务信息，最大化的挖掘和争取到有效的煤矿生产经营状况等信息，比如在通过与会计师事务所进行密切的合作，借助于财务分析工具和分析策略，来对被并购煤矿企业进行全面的资产盘点，并对各类资产进行签字确认，对于井下的无法核实的资产，则通过对原始财务信息的筛选和分析，以推断出有价值的资产数据等信息，对于后续的资产评估和定价工作，大大的缓解了暗藏的风险。

(二)对财务筹资进行通盘分析，细化到各种方式来降低融资风险会计论文范本

融资、筹资是企业整合工作的重要工作之一，对于巨额的融资风险，河南神火集团通过煤电公司的担保，向金融机构的申请获得了一部分贷款，同时，与金融机构进行协调，通过实施分批还本计划，有效的规避了集中还本带来的资金压力，另外，通过非公开发行股票上市融资，募集了大量的资金确保了小煤矿兼并重组的顺利进行。会计类本科毕业论文范文

(三)从资金支付过程进行全面的规范，有效降低了支付风险

资金支付是煤炭企业整合工作中的重要阶段，河南神火集团从自身的资金实际出发，通过制定相应的分段支付流程，对整合款项支付也是按照相应的进展程度来进行。注册资金的支付采用分期缴纳的形式，第一次支付20%，第二次支付30%，第三次支付50%。应付的资源价款作为合资公司对被并购方的负债，合资公司以，按照以下方式分期付款：已与被并购方签订设立合资公司合同生效、合资公司成立、实物资产交割后十个工作日内，合资公司向乙方支付全部负债的20%款项；被并购方的煤矿经评估的全部资产交割完成（不含债权债务），各类证照（包括但不限于采矿权证、土地使用权证、房屋产权证、车辆登记证等）全部依法过户至合资公司名下后十个工作日内，合资公司向被并购方支付全部负债的30%款项；合资公司具备安全生产条件并通过有权部门组织的复工复产验收或通过有权部门的技改验收后十个工作日内，合资公司向被并购方支付全部负债的余额。

(四)加强财务监督与管理，对财务人员实行委派制

河南神火集团在取得并购目标企业之后，需要从财务管理中实现平稳过渡。为此，在财务管理和工作中，通过实施财务人员委派制，从而实现对被整合煤矿的各项会计工作和核算工作的接手，掌握了相应的数据资料，并对矿井的管理有了充分的熟悉，同时，委派人员与矿井管理的相互独立，更加公正有效的对矿井进行了生存和经营的有效监督和控制。会计生毕业论文
综上所述，煤炭资源的整合是较为复杂的系统过程，只有把握好整合过程的各个环节才能使所面临的风险降到最低，这也是关系到煤炭整合的关键。我们神火集团公司在这次煤炭资源整合中，抓住机遇、合理出资、规避风险，积极推进了小煤矿兼并重组工作。
参考文献：
胡永山.《煤炭资源整合财务风险及防范措施》.会计之友，2010.11
张五星.《煤炭企业兼并重组财务管理问题研究》.企业研究，2011.10
[3]张芳.《煤矿企业兼并重组的财务管理问题探讨》.经营管理者.2012年18期