简述风险石油企业海外经营财务风险及对策
本站原创 摘要：石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但也面临着许多财务风险，本文对石油企业海外经营面临的财务风险进行分析并提出针对性对策，以期其得到更好的发展。
关键词：石油企业 海外经营 财务风险 对策
石油是不可再生的最重要的能源资源之一，对世界各国发展举足轻重。随着中国海外投资的快速增长，许多石油企业开始走出国门，实行海外经营，并且，建立世界级大型石油跨国公司成为了我国战略之路。石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，不仅能有效确保国家石油安全，而且有利于企业走现代跨国石油集团之路。但也应看到，石油企业在走海外经营之路的过程中，由于变幻莫测的世界政治和世界经济环境，面临着的种种经营风险，尤其是财务方面的风险，而如何规避这些风险已成为中国石油企业海外经营中的当务之急。
由于我国石油企业承担的主要是资金、技术密集勘探开发成本的海外石油，再加之变幻莫测的世界政治和经济环境，使得一些新的引发财务风险的因素不可避免地出现在石油企业海外经营的过程中，最终表现在评估风险、融资风险、投资风险等。具体说来，一是石油资源的稀缺性引发的国际政治风险，不可遏制地为石油企业财务成果带来巨大的不确定性。石油产品属性特殊，一些地区由于石油争夺带来的冲突或政权更替，往往会引发石油投资政策和环境的变化，这对于已经进入该地区的中国石油企业来说，很可能丧失巨额的投资或使得已经开始投资的项目被迫中止，财务风险预测的难度系数也相应增大。二是一些片面的如“中国威胁论”等国际论调也使得我国部分我国石油企业在海外经营过程中，投资及经营活动难以为继，财务风险时有发生，我国石油企业对一些财务风险甚至很难有效控制和管理。三是企业海外经营的石油本身特性客观带来了财务风险。石油企业海外经营兼有资源开发与海外投资的双重内容，具有投资大、回收期长、极易发生沉没成本等特点，对投资可行性、投资评估、经营成本以及预期收益等方面有较大不确定性，易造成财务风险。
一是企业要了解东道国石油资源状况，并对资源国的政治局势、经济、地理情况、投资环境做到胸有成竹，另外，还要熟悉资源国有关石油企业经营方面的法律等，如此才能更科学地制定海外经营计划和目标，有效保障石油企业海外经营业务的利益得到合法保障，海外经营业务得到公平的待遇。二是石油企业要提高风险预测能力，对可能影响财务成果的诸多风险因素进行科学的预测和评估，将各种可能的风险因素纳入成本预测和成本控制的框架内，建立更加科学的经济评价模型，才能减少不必要的经济损失。例如，有的石油企业针对海外经营这一块，专门建立相应的决策研究机构来预测财务风险，对国际石油合作的决策中的一些规律进行总结，帮助企业在机遇与风险之间做出正确的决策。
海外经营风险往往具有不可预测性，企业要采用科学的管理方法，建立完善的风险管理体系，将各种风险带来的经济损失控制在可以承受的范围。例如，有的中国石油企业对外投资尚处在起步阶段，通过保险，有效转移海外油气资产并购的风险，从而减少了损失。有的石油公司借鉴学习国际经验，组建自保公司，承保企业内部风险，强化了内部控制，规避了财务风险。
石油企业要加强人才建设和储备环节。在海外经营过程中，为了化解财务风险，光靠员工基础的财务知识是远远不够的，企业还需要强化培训，加深他们对资源国石油市场等的了解，使财务人员有能力去识别和管控财务风险。另外，石油企业应强化海外项目财务工作人员制度管理，完善财务人员岗位。例如，有的企业通过实行海外财务人员责任制，要求他们及时、准确地上报财务信息，更好地为石油项目决策，为规避财务风险提供了人力资源方面的保障。
参考文献：
杨蕾.石油企业海外经营财务风险及对策[J].胜利油田党校学报，2012（1）：58-61
周俊.刍议石油企业海外经营和财务风险及防范措施[J].知识经济，2012（9）：142
关键词：石油企业 海外经营 财务风险 对策
石油是不可再生的最重要的能源资源之一，对世界各国发展举足轻重。随着中国海外投资的快速增长，许多石油企业开始走出国门，实行海外经营，并且，建立世界级大型石油跨国公司成为了我国战略之路。石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，不仅能有效确保国家石油安全，而且有利于企业走现代跨国石油集团之路。但也应看到，石油企业在走海外经营之路的过程中，由于变幻莫测的世界政治和世界经济环境，面临着的种种经营风险，尤其是财务方面的风险，而如何规避这些风险已成为中国石油企业海外经营中的当务之急。
一、石油企业海外经营中面临的财务风险
现阶段，我国政府大力支持石油企业实行“走出去”战略，在政策、资金以及人员各方面给予大力支持，可以说，部分石油企业已走在于海外经营最前沿，然而石油企业仍面临着不少财务风险。由于我国石油企业承担的主要是资金、技术密集勘探开发成本的海外石油，再加之变幻莫测的世界政治和经济环境，使得一些新的引发财务风险的因素不可避免地出现在石油企业海外经营的过程中，最终表现在评估风险、融资风险、投资风险等。具体说来，一是石油资源的稀缺性引发的国际政治风险，不可遏制地为石油企业财务成果带来巨大的不确定性。石油产品属性特殊，一些地区由于石油争夺带来的冲突或政权更替，往往会引发石油投资政策和环境的变化，这对于已经进入该地区的中国石油企业来说，很可能丧失巨额的投资或使得已经开始投资的项目被迫中止，财务风险预测的难度系数也相应增大。二是一些片面的如“中国威胁论”等国际论调也使得我国部分我国石油企业在海外经营过程中，投资及经营活动难以为继，财务风险时有发生，我国石油企业对一些财务风险甚至很难有效控制和管理。三是企业海外经营的石油本身特性客观带来了财务风险。石油企业海外经营兼有资源开发与海外投资的双重内容，具有投资大、回收期长、极易发生沉没成本等特点，对投资可行性、投资评估、经营成本以及预期收益等方面有较大不确定性，易造成财务风险。
二、石油企业海外经营中减少财务风险的措施
通过对石油企业海外经营中财务风险分析，可知风险的来源是多方面的，企业若不采取针对性措施，很可能给石油企业带来巨大的损失，更为严重则有可能对我国的国家利益与安全产生重大影响。为此，提出以下针对性建议。(一)做好前期调研工作
石油企业在进行海外项目工作时，做好前期调研工作对于了解东道国石油市场情况、预测和规避财务风险至关重要。一是企业要了解东道国石油资源状况，并对资源国的政治局势、经济、地理情况、投资环境做到胸有成竹，另外，还要熟悉资源国有关石油企业经营方面的法律等，如此才能更科学地制定海外经营计划和目标，有效保障石油企业海外经营业务的利益得到合法保障，海外经营业务得到公平的待遇。二是石油企业要提高风险预测能力，对可能影响财务成果的诸多风险因素进行科学的预测和评估，将各种可能的风险因素纳入成本预测和成本控制的框架内，建立更加科学的经济评价模型，才能减少不必要的经济损失。例如，有的石油企业针对海外经营这一块，专门建立相应的决策研究机构来预测财务风险，对国际石油合作的决策中的一些规律进行总结，帮助企业在机遇与风险之间做出正确的决策。
(二)强化内部控制制度
中国石油企业“走出去”面临环境是海外，与国内区别甚大，因此，石油企业在国内采用的内部控制制度，很可能已不再适应石油企业走向海外之后的新形势，财务风险管理是以内部控制为主导的，因此，石油企业应不断加强内部控制制度建设，重点做好风险管理工作，不断地增强企业风险管理的意识。海外经营风险往往具有不可预测性，企业要采用科学的管理方法，建立完善的风险管理体系，将各种风险带来的经济损失控制在可以承受的范围。例如，有的中国石油企业对外投资尚处在起步阶段，通过保险，有效转移海外油气资产并购的风险，从而减少了损失。有的石油公司借鉴学习国际经验，组建自保公司，承保企业内部风险，强化了内部控制，规避了财务风险。
(三)加强财务工作人员培养会计专业写毕业论文范文
化解财务风险，人才是关键，对于石油企业海外经营也不例外。目前，我国石油企业在“走出去”过程中，满足海外经营的人才处于紧缺状态，因此，建立高素质的财务员工队伍，是现阶段企业一项相对紧迫的任务。石油企业要加强人才建设和储备环节。在海外经营过程中，为了化解财务风险，光靠员工基础的财务知识是远远不够的，企业还需要强化培训，加深他们对资源国石油市场等的了解，使财务人员有能力去识别和管控财务风险。另外，石油企业应强化海外项目财务工作人员制度管理，完善财务人员岗位。例如，有的企业通过实行海外财务人员责任制，要求他们及时、准确地上报财务信息，更好地为石油项目决策，为规避财务风险提供了人力资源方面的保障。
三、结束语
石油企业海外经营是解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，但由于变幻莫测的世界政治和世界经济，也面临着许多财务风险，通过对石油企业海外经营中潜在的财务风险进行分析，石油企业可从做好前期调研工作、强化内部控制制度以及加强财务工作人员培养这几个方面规避财务风险，更好地走海外经营之路。参考文献：
杨蕾.石油企业海外经营财务风险及对策[J].胜利油田党校学报，2012（1）：58-61
周俊.刍议石油企业海外经营和财务风险及防范措施[J].知识经济，2012（9）：142