浅论成本控制谈如何提高企业成本制约

【摘 要】 成本是决定企业兴衰的重要因素之一，开展成本控制与加强成本管理，是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。成本控制应坚持因地制宜、经济性、全面性原则，从成本控制种类、标准两个方面对计划成本、目标成本及材料费用、综合费用等进行控制。
【关键词】 企业管理 成本控制 经济效益
Abstract ： Cost is one of the important factors which are decided to the prosperity of the enterprise. The paper mainly discusses how to improve the enterprise cost control.
成本控制是指企业在生产经营过程中，采取一些控制标准和手段，使劳动力成本及其它各种成本控制在预算范围内，及时发现偏差，找出原因，采取有效措施，以便使企业的最终目标得以实现。在市场经济中，企业间的竞争归根到底是成本的竞争。成本在一定程度上决定了企业的成败。进行企业成本控制是推进现代化企业管理，提高经济效益的重要措施。

1.明确成本控制的原则

成本控制的原则是进行成本控制的行为规范，它一般包括以下几个方面：

1.1全面控制原则

在企业生产经营的全过程中都伴随着成本的发生，从产品的设计、生产到其销售及售后服务等，都有费用支出，都存在成本控制的问题。项目决策往往先天性地决定了企业成本水平，决定了企业的竞争力高低。企业在生产经营全过程的每一个环节都会发生有形的或无形的资源的耗费，企业的每一个员工个体的行为、每一个环节都会影响到企业向市场提供的产品（或服务）成本的高低。这就要求企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营全过程的理念，这可以称为全面成本控制的原则。

1.2经济效益原则

经济效益原则要求：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，并具有实用性，即成本控制系统应能揭示哪里出现了失误，谁应对失误负责任，并可以确保采取纠正措施；贯彻重要性原则。

1.3责权利相结合原则

成本控制是加强经济核算，巩固经济责任的重要手段，因此，实施成本控制必须遵循责权利相结合的原则。控制责任成本是每个成本中心应尽的职责，为了保证成本中心履行该项职责，必须赋予相应的权力。若只有责任和权力，没有一定的经济利益，责任者就会失去控制成本的动力。所以还要将取得的工作成绩与经济效益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明，以充分调动各级责任者在成本控制中的积极性和主动性。

1.4目标管理的原则

成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支进行严格地监督、指导和限制，力求做到以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。同时在目标管理过程中，要把企业的总体成本目标逐步分解，落实到每个部门、车间、小组或个人，形成一个完整的成本控制系统，使每个部门和个人明确成本控制的目标或标准，便于明确各部门及个人应承担的责任。

2.制定成本控制的流程

要控制成本、降低成本、从根本上杜绝先天性的损失和浪费，就要在建厂前和产品设计前，实行有效的控制。在投产后和营运过程中要加强日常的成本管理及时控制成本。这样才能收到良好的效果。所以要使成本控制达到预期的目标，必须有科学的控制流程。

2.1制订成本控制标准

所谓标准就是用来衡量和判断工作完成效果和效率的尺度。成本控制标准就是检查、衡量、评价实际成本水平的依据。在成本控制过程中，首先要制订切实可行的成本控制标准，用来控制实际成本的发生。

2.2控制成本形成过程

在成本形成过程中，要按照已经确定的成本控制标准，对形成的实际成本进行控制。成本控制要根据成本形成过程的不同特点来进行。产品成本水平的高低，主要取决于产品设计阶段。设计得先进合理，就可以生产出优质、优价、低成本的产品，并给企业带来最大的经济效益。在产品的设计阶段，要根据目标成本控制设计成本。在该阶段，不仅要控制设计成本，而且要控制使用成本。对使用成本的控制，要注意从长远和全局的观点来研究这些费用之间的相互关系。

2.3揭示分析成本差异。

利用成本标准与实际发生的各项成本进行比较，就可以揭示出两者之间的差异。通过揭示差异，就会知道实际成本是节约还是超支。如果实际成本比标准成本低，即为节约差异，也就是有利差异；如果实际成本高于标准成本，即为超支差异，也就是不利差异。通过成本差异的分析，可以进一步查找产生差异的原因，从而区分哪些是可控费用，哪些是不可控费用，然后针对问题原因，对该部门提出建议，进行有效控制。会计论文

3.掌握成本控制的措施

3.1树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，企业应具有成本管理的系统观念，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境，构建出系统的成本管理方法体系。成本控制是一套系统工程，它涉及到一个企业的全部，光靠财务部一个部门是不行的，必须有从上到下的内部制度和政策。

3.2引入战略成本控制思想

战略成本管理的研究与应用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。战略成本管理主要包括价值链分析和做好战略定位两个方面的内容。

3.3提高资金利用率

持有是企业的实力象征，，企业较强偿债能力和较高信誉的表现。但并不是企业拥有的越多越好，企业持有过量会导致资金闲置，不能使企业资金发挥最大的使用效力。会计电算化毕业论文范文
一般情况下，周转率越大越好，说明流转快，利用率高，收回没有被长期闲置，而又被投入到企业经营之中。

3.4应使用先进的成本管理方法和措施

在产品生产过程中，随着间接费用比重的增大，其结构也发生了改变，许多费用甚至完全发生在产品生产过程以外。这就要求我们必须从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态。

3.5加强成本意识和成本管理

目前有许多企业领导和技术人员不了解成本得真正内涵，因而他们并不知道自己进行的设计、拟定的工艺、制定的计划将对成本有多大影响。加强成本管理的意识，增强成本观念，使成本控制的观念深入人心，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则是十分必要的，只有这样，才能实现自主管理降低成本。会计与审计论文
结论会计类毕业论文格式
在市场经济高速发展的今天，随着全球经济一体化进程的不断加快，企业间的竞争异常激烈，成本优势对于每一个企业的生存都是至关重要的。而这一优势绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。企业通过有效的成本管理与控制，能提升企业的管理水平，增强市场竞争力，为企业谋求更高的利润空间，使企业在市场经济的大潮中充满生机与活力。
参考文献：
文洪奇.试论成本控制，商业经济，2005（5）.
张香云．浅析成本捡制的处理原则，煤矿现代化.2004（3）．
[3]周茜梅等.谈企业的成本控制，管理天地，2004（5）.
（作者单位：哈尔滨商业大学 黑龙江农业经济职业学院）