浅析浅谈施工企业中成本管理重要量

【摘 要】 目前我国的建筑业正在进一步发展中，面临着激烈的竞争，本文就成本管理在施工企业中的重要性进行论述。
【关键词】 施工企业 成本管理 重要性
Abstract ： The paper mainly discusses the importance of cost management in Construction enterprises.
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

1.建立健全组织机构

成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。

2.做好成本控制

在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往
往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，结果得不偿失。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人提高对企业和集体负责的主人翁意识，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

3.在工程建设中成本控制的内容

3.1合同方面

依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权力合理的增加收人，减少支出。

3.2技术方面

首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3.3质量方面

严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。质量管理部门要充分发挥其职能作用，制定质量管理方案，对技术问题作出决策。成立以主管工程师为首的质量管理领导小组，负责工程质量及施工中的内外业工作。制定作业人员质量岗位责任制度。各成员尽职尽责，使工程在技术保障前提下进行。落实责任制，坚持管施工必管质量的原则，严格按设计文件要求进行施工。做好进度、质量、安全交底。建立并执行工序交接检查制度，加强质量自控能力，实行自检、专检、联检三结合的质量检查制度。严把材料关，对各项质量技术指标进行自检，控制指标达到标准，一切用数据说话。

3.4安全方面

加强安全教育，安全为了生产，生产必须安全，管生产必须管安全。建立安全责任制度，制定安全组织机构，贯彻安全第一，预防为主的原则，提高全员安全意识。做好新工人的上岗前安全教育工作，用电及机械手必须专人负责，持证上岗。做好工程安全技术交底工作，施工现场要有安全保证。

3.5机械管理方面财会毕业论文

根据工程的需要科学、合理的选用机械。充分发挥机械的效能；项目部根据计划，要科学的安排施工段落，合理使用机械，消除工作间歇时间，尽量减少爬行设备的长距离调配，各种机械设备搭配合理，加强工程的连续性，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。每日开工前、每日完工后应对机具进行检查，配齐维修人员以保证机具的完好和利用率。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

3.6材料方面

材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，标明所需材料的质量要求、规格、数量、所用部位、用料时间，避免停工待料的现象发生：材料进场后，要堆放整齐，做好防雨、防潮、防冻等预防工作，以减少材料在现场的损失。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

3.7行政管理方面

首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。凡是进账票据一律有项目经理的签字，并登记在册，定期进行检查，为控制成本打下良好的基础。

3.8财务方面

财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建产各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
以上几个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，还需要掌握施工项目成本的动态控制。

4.施工项目成本的动态控制

施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

4.1落实施工项目计划成本责任体制

一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。
4.2加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。
总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这样需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
（作者单位：大庆油田建设集团有限责任公司第四工程处）