试析浅谈建筑企业预算管理
本站原创 摘 要：在激烈的市场竞争环境下，建筑企业的生存发展面临着巨大挑战。目前我国建筑企业的预算管理工作仍然存在许多问题。本文从建筑企业预算管理存在的主要问题分析入手，结合当前预算管理现状谈谈如何加强建筑企业预算管理工作水平，以供参考。
关键词：建筑企业 项目工程 预算管理
建筑企业预算管理工作已经成为建筑企业管理工作的重要组成部分，对于我国建筑企业而言，内部管理工作的优劣直接影响着企业自身的发展以及我国的建筑行业总体发展水平。在预算管理工作中虽然已经通过多年的探索与研究取得了相当大程度的进步，但是存在的问题仍然不容我们忽视。目前建筑企业预算管理工作已经引入了全面预算管理这一概念，所谓全年预算管理就是全方位的对建筑企业在各个环节工序上进行严格预算管理。只有加强全面预算管理的水平和质量才能将企业带入健康发展稳定提升的良性轨道。
①预算标准不够科学合理
预算标准的制定是建筑企业进行预算管理的前提和基础，计算标准如果本身就制定得不够科学合理，那么企业的预算管理工作也必然受到严重影响，不仅预算管理目标无法有效达成，甚至会因为不科学合理的预算标准而挫伤企业部门管理者和工作人员的工作积极性，从而导致企业遭受更大的经济损失。预算标准不科学合理主要表现在，如预算目标编制过程中没有参考各组织部门的具体意见，没有结合他们的实际需要，仅凭编制人员的主观推断和往期同类型项目的决算结果进行独立编制。还有就是企业管理者一味追求低消耗高产出，盲目压低项目预算，从而导致预算数额与实际需求相差甚多。这样的预算标准无法成为优秀预算管理工作的科学基础，从而让预算管理工作无法发挥出自己应有的作用。
②预算管理工作认识不足
预算管理工作已经成为现代建筑企业寻求经济增长与企业综合竞争实力提升的最重要工作内容，但是许多建筑企业领导者和工作人员并未对预算管理引起足够重视。认为预算管理仅仅是财务部门一家之责，认为预算管理仅仅是工作任务的人大有人在。没有认识到预算管理对企业的重要作用和积极意义从而导致企业上上下下都不把预算管理工作当做重要工作来抓，从而让预算管理工作无法在项目施工及企业经营运作的过程中发挥出自己的作用，这样不仅预算管理目标无法达成，企业的内部管理也成问题。
③制度缺失
制度缺失主要表现在成本控制制度的缺失上面，成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分，是进行企业成本动态监控的重要制度保障，但是目前我国建筑企业对成本控制制度的建设仍然相对薄弱，没有了制度的切实保障，让成本控制分析工作以及成本预算管理工作也难以发挥自己的作用。所以成本控制制度的缺失是制约企业预算管理的重要原因之一。
④缺乏相应的考核、奖惩机制
许多建筑企业虽然也认为预算管理工作以及成本管理工作对企业具有非常重要的意义，但是却没有建立起科学合理的，与之相适应的绩效评价体系以及奖惩机制。不科学的奖惩机制与评价体制只是一味的要求企业员工与部门按照绩效标准开展工作，但却少有与之相协调奖惩机制，这不仅不能让员工与管理人员深刻认识到预算管理与自身利益的关联性，不能使其努力执行企业管理制度，反而会将制度执行当做工作任务，出现消极应对，缺乏工作主动性的问题。从而让预算管理工作流于形式，毫无实际用处可言。财务会计专业毕业论文
①树立全面预算的大预算意识
全面预算管理意识也就是大预算管理意识，所谓大预算管理意识就是不仅要关注企业财务预算管理工作，同时也要加强对企业成本预算的管理工作。就是要全方位的将企业纳入全面的预算管理工作当中。成本预算管理是现代建筑企业预算管理工作的核心内容，加强成本预算管理就是要切实加强对企业进行的各项工程建设的收入与支出、工程利润、建筑材料采买使用以及工程人员人力成本进行全方位管理与监控。在财务预算管理工作中也要以企业的长远战略目标为基础，不可一味贪图眼前短期利益，要用发展的眼光进行企业资金投资率、回报率、各种收入支出以及资源分配等进行科学、合理的预算管理，从而起到降低企业生产成本，提升企业经济效益的目的。
②制定科学合理的预算管理目标会计论文写作
预算管理目标是切实执行预算管理工作的基础和立足点。预算管理目标的制定必须以企业长远发展为基础，必须要适应企业当前发展实际以及长远发展规划，在预算管理目标的编制问题上，要避免盲目性、主观性与孤立性，要将企业各个环节、部门都纳入大预算目标编制内容中。编制人员要本着以实际出发，尊重事实和相关部门人员意愿的态度，进行科学的、合理的预算管理目标编制，从而为企业预算管理工作的有序开展打下良好基础。
③建立成本控制体系
成本控制体系的目的是为了更好的实现企业预算管理及控制目标。成本控制体系的建立必须以企业财务管理工作为导向，以市场运作机制为基础，并且在成本控制机制建立过程中切实执行终身责任制，将没一个环节的成本控制责任都落实到具体的负责人头上。从而加强企业对成本控制的力度和质量。
④建立配套评估机制与奖惩机制
预算管理工作并不是建筑企业财务部门的一家之责，要切实实现预算管理目标需要企业上上下下所有人员部门的通力合作。预算管理工作必须渗透到企业项目建设运作的每一个环节，所以必须建立全面、有效、深入的绩效评价机制，各个环节的管理者都要负起自己应有的责任，要在项目运作过程中通过预算管理的跟踪控制，及时的发现问题、解决问题。从而避免企业遭受更大的财务风险及经济损失。然后要建立于预算管理工作相配套的人员奖惩机制，要将人员执行预算管理制度的业绩与人员自身的经济利益挂钩，让工作人员感受到预算管理工作的重要性，从而激发他们的工作热情与主动性，提升他们的工作责任感。
参考文献：
高洁.施工企业全面预算管理探究[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）：109.会计论文摘要
吴琦.关于施工企业项目管理的思考[j].西部财会，2010，（02）：50-52.
[3]杨金波.施工企业的全面预算管理——基于项目责任成本的探讨[j].财经界，2010，（04）：166.
关键词：建筑企业 项目工程 预算管理
建筑企业预算管理工作已经成为建筑企业管理工作的重要组成部分，对于我国建筑企业而言，内部管理工作的优劣直接影响着企业自身的发展以及我国的建筑行业总体发展水平。在预算管理工作中虽然已经通过多年的探索与研究取得了相当大程度的进步，但是存在的问题仍然不容我们忽视。目前建筑企业预算管理工作已经引入了全面预算管理这一概念，所谓全年预算管理就是全方位的对建筑企业在各个环节工序上进行严格预算管理。只有加强全面预算管理的水平和质量才能将企业带入健康发展稳定提升的良性轨道。
1.我国建筑企业预算管理工作中存在的主要问题
建筑企业是一个规模庞大、人员众多的劳动密集型企业，需要资金投入及资金运作的方面和环节众多，在众多的运作环节当中必然会因为管理问题而产生这样或者那样的问题。在众多问题当中，笔者认为，下面几个问题具有典型性与代表意义。①预算标准不够科学合理
预算标准的制定是建筑企业进行预算管理的前提和基础，计算标准如果本身就制定得不够科学合理，那么企业的预算管理工作也必然受到严重影响，不仅预算管理目标无法有效达成，甚至会因为不科学合理的预算标准而挫伤企业部门管理者和工作人员的工作积极性，从而导致企业遭受更大的经济损失。预算标准不科学合理主要表现在，如预算目标编制过程中没有参考各组织部门的具体意见，没有结合他们的实际需要，仅凭编制人员的主观推断和往期同类型项目的决算结果进行独立编制。还有就是企业管理者一味追求低消耗高产出，盲目压低项目预算，从而导致预算数额与实际需求相差甚多。这样的预算标准无法成为优秀预算管理工作的科学基础，从而让预算管理工作无法发挥出自己应有的作用。
②预算管理工作认识不足
预算管理工作已经成为现代建筑企业寻求经济增长与企业综合竞争实力提升的最重要工作内容，但是许多建筑企业领导者和工作人员并未对预算管理引起足够重视。认为预算管理仅仅是财务部门一家之责，认为预算管理仅仅是工作任务的人大有人在。没有认识到预算管理对企业的重要作用和积极意义从而导致企业上上下下都不把预算管理工作当做重要工作来抓，从而让预算管理工作无法在项目施工及企业经营运作的过程中发挥出自己的作用，这样不仅预算管理目标无法达成，企业的内部管理也成问题。
③制度缺失
制度缺失主要表现在成本控制制度的缺失上面，成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分，是进行企业成本动态监控的重要制度保障，但是目前我国建筑企业对成本控制制度的建设仍然相对薄弱，没有了制度的切实保障，让成本控制分析工作以及成本预算管理工作也难以发挥自己的作用。所以成本控制制度的缺失是制约企业预算管理的重要原因之一。
④缺乏相应的考核、奖惩机制
许多建筑企业虽然也认为预算管理工作以及成本管理工作对企业具有非常重要的意义，但是却没有建立起科学合理的，与之相适应的绩效评价体系以及奖惩机制。不科学的奖惩机制与评价体制只是一味的要求企业员工与部门按照绩效标准开展工作，但却少有与之相协调奖惩机制，这不仅不能让员工与管理人员深刻认识到预算管理与自身利益的关联性，不能使其努力执行企业管理制度，反而会将制度执行当做工作任务，出现消极应对，缺乏工作主动性的问题。从而让预算管理工作流于形式，毫无实际用处可言。财务会计专业毕业论文
2.提升我国建筑企业预算管理水平的思考
提升建筑企业预算管理工作水平，必须从意识上、目标制定上、成本控制体系建立上以及评价体系与奖惩机制建立上全面展开。①树立全面预算的大预算意识
全面预算管理意识也就是大预算管理意识，所谓大预算管理意识就是不仅要关注企业财务预算管理工作，同时也要加强对企业成本预算的管理工作。就是要全方位的将企业纳入全面的预算管理工作当中。成本预算管理是现代建筑企业预算管理工作的核心内容，加强成本预算管理就是要切实加强对企业进行的各项工程建设的收入与支出、工程利润、建筑材料采买使用以及工程人员人力成本进行全方位管理与监控。在财务预算管理工作中也要以企业的长远战略目标为基础，不可一味贪图眼前短期利益，要用发展的眼光进行企业资金投资率、回报率、各种收入支出以及资源分配等进行科学、合理的预算管理，从而起到降低企业生产成本，提升企业经济效益的目的。
②制定科学合理的预算管理目标会计论文写作
预算管理目标是切实执行预算管理工作的基础和立足点。预算管理目标的制定必须以企业长远发展为基础，必须要适应企业当前发展实际以及长远发展规划，在预算管理目标的编制问题上，要避免盲目性、主观性与孤立性，要将企业各个环节、部门都纳入大预算目标编制内容中。编制人员要本着以实际出发，尊重事实和相关部门人员意愿的态度，进行科学的、合理的预算管理目标编制，从而为企业预算管理工作的有序开展打下良好基础。
③建立成本控制体系
成本控制体系的目的是为了更好的实现企业预算管理及控制目标。成本控制体系的建立必须以企业财务管理工作为导向，以市场运作机制为基础，并且在成本控制机制建立过程中切实执行终身责任制，将没一个环节的成本控制责任都落实到具体的负责人头上。从而加强企业对成本控制的力度和质量。
④建立配套评估机制与奖惩机制
预算管理工作并不是建筑企业财务部门的一家之责，要切实实现预算管理目标需要企业上上下下所有人员部门的通力合作。预算管理工作必须渗透到企业项目建设运作的每一个环节，所以必须建立全面、有效、深入的绩效评价机制，各个环节的管理者都要负起自己应有的责任，要在项目运作过程中通过预算管理的跟踪控制，及时的发现问题、解决问题。从而避免企业遭受更大的财务风险及经济损失。然后要建立于预算管理工作相配套的人员奖惩机制，要将人员执行预算管理制度的业绩与人员自身的经济利益挂钩，让工作人员感受到预算管理工作的重要性，从而激发他们的工作热情与主动性，提升他们的工作责任感。
3.结束语
建筑企业预算管理工作由于建筑企业自身的特殊性与工程项目建设的复杂性而变得更加困难与复杂。但是预算管理工作对企业未来发展的重要意义不言而喻，所以必须加强预算管理工作水平，必须从企业自身实际以及企业未来发展需求出发，建设具有本企业特色的预算管理工作制度，从而让好的指导企业内部管理工作，更好的提升企业生产经营效益。参考文献：
高洁.施工企业全面预算管理探究[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（02）：109.会计论文摘要
吴琦.关于施工企业项目管理的思考[j].西部财会，2010，（02）：50-52.
[3]杨金波.施工企业的全面预算管理——基于项目责任成本的探讨[j].财经界，2010，（04）：166.