探究班组炼化企业班组成本核算

摘要：班组是企业的细胞，是企业效益的源头，开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径，本文通过对炼化生产企业班组成本核算现状、管控要点的分析，为深化班组成本核算提供有益借鉴。
关键词：炼化生产 班组成本核算
班组是构成企业的最小组织和基本单元，是企业效益形成的源头，班组将劳动者有效组合起来，共同劳动，共同生产，使生产中的人、财、物等得到有效控制，促进企业提高产品质量、降本降耗、提升效益，也促进了企业精细化管理，并对完善企业内部生产关系有着重要意义。

一、班组成本核算发展现状

班组成本核算是指以班组为管理单位，运用科学的方法对生产劳动消耗及成果进行归集、整理、比较、分析，促进企业不断降本降耗、提高经济效益的一系列经营管理活动。它对企业发展进步有着特殊且重要的意义。炼化生产企业班组成本核算经历了“投入产出日经济核算”模式到“规范化运行”模式再到“标准化运行”模式几个阶段，其在组织形式、内容、方式、方法等方面也发生了深刻变化，企业加工成本、消耗指标都实现了不同程度降低。但是由于炼化生产企业自身特殊性，使得班组成本核算还存在一些问题，表现在：（1）企业领导对班组成本核算不重视，班组成本核算缺乏有效推动力；（2）宣传、检查、激励、考核等工作不到位，使基层员工对班组成本核算不理解、不支持，缺乏自主意识和主动性；（3）生产装置计量仪表不完善，计量与分摊准确性差，甚至存在人为分摊的情况；（4）统一、完善的班组成本核算体系还没有真正形成，其制度化、流程化、标准化、精细化还需不断完善；（5）应积极利用计算机网络及信息技术，增强核算信息准确性、实效性，促进其与生产、统计、财务数据相互印证。关于会计的学年论文

二、班组成本核算与企业成本管理的关系

随着炼化生产企业集约化、精细化程度不断提升，成本管理体系也逐渐完善，逐步形成了四级成本管理体系，即公司级、厂级、车间级、班组级，由于管理需求和管理目标不同，各层次成本管理工作都有鲜明的特点。班组成本核算处于企业成本管理最底层，其处于企业成本管理的前沿阵地，服从和服务于班组管理工作，所获得的全是第一手生产经营资料，最能反映成本管理本质，也是支撑其他三个层次成本管理的重要基础，搞好班组成本核算也是解决企业成本管理粗放的有效手段，而且班组成本核算开展的好坏，关乎工人的切身利益，影响工人潜力发挥，也会对班组管理乃至整个企业管理产生深刻影响。

三、班组成本核算需要注意的几个关键环节

从炼化生产企业成本构成来看，材料、动力、劳动力三项成本合计在装置总成本中占绝对优势地位，如2011年某企业蒸馏装置的成本构成中原材料、动力、员工费用三项成本合计占总成本99%以上，乙烯装置的成本构成中原材料、动力、员工费用三项成本合计占总成本97%以上。因此，在班组成本核算过程中就必须围绕这些重要因素来开展工作，抓好关键指标和关键环节，促进整个核算过程顺利进行。

(一)做好宣传和员工培训

必须充分发挥企业报刊、杂志、网络、电视等媒体在班组成本核算中的作用，开辟专栏介绍班组成本核算工作，召开座谈会、辩论赛、研讨会等深化对班组成本核算的认识，选树典型人物，倡导优秀做法，以此来增强员工成本效益意识。组织班组成本核算培训，以财务人员和专业技术骨干为老师，对关键岗位人员、核算员、计量员、材料员、人事员、仓库管理员等进行培训，培训内容涵盖生产工艺流程、生产计量、财务基础知识、成本知识以及班组成本核算考核、分析等，增强员工操作、分析和协调的能力。

(二)做好核算指标体系设计

在核算指标体系设计中，首先企业职能管理部门按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，做好成本指标向技术经济指标的转换，其主要包括：原料加工量、产量、原料单耗、催化剂单耗、动力单耗、燃料单耗等；其次将技术指标量化分解为各项工艺控制指标，确定出保证完成各因素控制值的工艺参数值，完成技术指标向工艺控制指标的转换，这些指标包括：产品回收率、污水排放合格率、设备完好率、产品合格率、产品优级品率、装置平稳率等。同时将成本指标和技术指标分解量化为员工业绩指标，保证指标的直观性、科学性和可操作性，这类指标主要包括：出勤率、操作平稳率、安全管理等。
设计核算指标要参照装置设计值、装置历史资料以及行业发展水平，将班组能够控制的原辅材料、动力、员工费用等作为指标设计重点。企业财务、生产、机动、计划、安全、人事以及生产车间等部门要将财务指标与工艺、生产、设备、安全等工作有机结合起来，将不易考核的指标转换成相应的生产、工艺、设备、安全等指标，提高指标的可控性与可操作性。另外，各个企业实际情况有所差别，应根据生产经营管理需要，灵活地增减相关指标，完善班组成本核算指标体系，增强核算结果的可靠性、科学性。最新会计毕业论文

(三)做好基础数据采集工作会计毕业论文总结

基础数据真实、可靠、完整，核算结果才更加具有科学性、指导性。按照规定统计口径和时间，班组成员每天做好投料量、产量、物料消耗、动力消耗、其他费用消耗的计量工作，同时要统计污水排放合格率、设备完好率、产品合格率、产品优级品率、装置平稳率、出勤率等指标；在数据采集过程中，原辅材料投入产出量、动力投入量、产品质量、优级品率、温度与压力操作平稳率等数据要与车间、生产部门的数据保持一致，提高核算结果的质量；班组核算员每天将采集的数据录入到班组成本核算台账中，做到日清日结。同时，班组要做好生产运行记录、交接班记录，真实、准确反映本班组当班期间生产装置运行情况，为班组经济活动分析、考核提供参考依据。

(四)做好班组成本核算工作

炼化生产企业综合性、一体化特征决定了内部结算体系的复杂性，从市场直接采购的物资采用市场，对企业内部互供物资要以采用市场为参照，企业各职能部门联合确定合理的互供，合理的内部结算既可以提高劳动生产效率，也可以调动内部各生产企业的积极性，实现公司整体效益最大化。班组成本核算员以内部结算体系为基础，对每天消耗的原材料、辅助材料、动力等费用归集整理，及时反映班组相关成本指标变化情况，为生产决策提供分析数据；并对每天出勤情况、产品质量情况、装置操作平稳情况、污水排放合格率、设备完好率进行汇总，将其与成本要素变化结合起来分析生产、工艺、班组管理中存在的问题，并为班组考核和奖金分配提供参考依据。

(五)做好班组经济活动分析

班组经济活动分析是班组成本核算的重要组成部分，只有深入分析，才能真正发现班组管理的优势和不足，促进业绩考评有效实施。在炼化企业中通常采用以下几种分析方法：（1）比较分析法。比如对加工量、产量、单耗、能耗等指标，做好当期与上期、当期与同期、当期实际与标准的比较分析，找出差距，剖析原因。（2）重点专项分析法。对企业生产经营中制约因素或突发问题及时开展有针对性地专项分析。重点专项分析包括产品质量分析、装置操作平稳率分析、设备完好率分析等。（3）综合分析法。班组从生产、工艺、质量、安全、费用控制等全方位开展分析讨论，研究班组成本变化原因，探求解决问题的途径。
在班组经济活动分析中，多采用趋势图和柱状图表等方法将成本、能耗、单耗、质量等主要因素变化趋势反映出来，更加简洁明了，有利于发现各班组成本管理的问题，明确制约班组成本核算的因素，抓住成本管理的主要矛盾，及时采取措施加长制约装置运行及成本控制的板块，推动班组成本管理向纵深发展。

四、细化班组成本考核工作

班组考核是细化成本管理的有效途径，既能满足内部管理需要，又能促进企业成本管理水平不断提高，因此要抓好以下工作：

(一)必须建立规范的考核机构

车间要建立以车间主任为主体、主要管理人员参与的班组成本核算领导机构，指导和考核各班组成本核算落实情况；班组要建立以值班长（班长）为主的班组成本管理实施机构，明确成员职责分工，建立健全班组成本核算职责，落实核算工作，做好班组成员的考核。

(二)必须完善班组成本核算制度

搞好班组成本核算要在制度规范上下功夫，建立《××班组核算实施方案》、《××班组核算考核办法》、《原料使用管理规定》、《辅助材料管理规定》、《三剂使用管理规定》、《动力使用管理规定》、《产品质量管理规定》、《设备操作管理规定》、《月度物料消耗分析报告制度》、《合理化建议奖励制度》、《班组统计数据管理》等，并做好落实和跟踪检查，确保班组成本核算的工作质量。

(三)必须严格考核和兑现工作

在班组成本核算指标体系的基础上制定完善的考核指标体系，将财务指标、技术指标分解为若干操作控制指标，明确每个指标在指标体系中的权重和考核分值，每个班组所有考核指标总分值为100分，班组成本核算领导小组每月召开一次考核会议，依据各班组指标完成情况进行评议、打分，并公布考核结果，确定各班组奖金分配情况，并设立专项奖金，对有特殊贡献的班组和个人实施专项奖励。各班组根据成员所负责操作指标的完成情况以及日常表现、现场管理、安全管理等因素，按照“公平公正，注重实效”的原则实施奖金再次分配，真正体现谁创效，谁受益，进一步激发员工积极性和创造性，促进成本效益意识不断深入人心，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司的良好态势。
班组成本核算是一项关乎企业发展进步的系统性工作，对企业精细化管理、低成本战略实施具有非常重要的意义，因此，企业从上到下必须高度重视，全力支持，为企业开辟一条内生增长、集约发展的新路。
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