浅论内部控制对强化煤炭企业会计内部制约深思大纲
本站原创 摘要：财务管理是企业管理的重要内容之一，但我国多数企业财务内部控制都存在严重问题，给企业的生产运营带来巨大风险。煤炭企业由于经营对象的特殊性，其财务内部控制也有着很大的区别。本文针对煤炭企业，就如何强化煤炭企业会计内部控制进行了探讨。
关键词：煤炭企业 财务管理 内部控制 财务风险
长期以来，我国企业会计内部控制都存在着大量问题，而随着市场经济的发展，这些问题在进入21世纪以后越来越为突显。煤炭行业是国民经济建设的重要支柱，但由于很长一段时间里，我国煤炭企业都是在计划经济体制下的重工业，企业从发展战略到经营模式，都缺乏长远的发展视野，缺乏明晰的市场定位，企业内部会计控制更是异常混乱，财务管理制度不健全，财务管理模式陈旧，财务管理办法形同虚设，会计资料缺乏可靠性，财务监督体系不健全等现象十分严重，给企业带来巨大的财务风险。在新兴产业不断兴起的今天，如何强化煤炭企业会计内部控制，关系着煤炭企业的生存和发展，是煤炭企业管理必须重视的问题。论文范文
要加强财务预算管理，煤炭企业财务预算管理体制应当有明确的领导班子，有完善的核算体系，整个管理模式和核算体系应当覆盖企业各部门、各区队。在进行财务预算编制时应当规范科学，将指标分解落实以明确责任，以流量为核心通过利润和销量这一切入点进行成本预算，严格预算编制的审议平衡。财务预算不能只是一个形式化的数字，还应当在预算的编制、执行到考核都贯穿如一，明确落实各部门、各区队的责任。包括预算决策是否正确的责任，预算编制是否完善的策，预算执行是否达标的责任，预算监督是否到位的责任等，所有的责任都应当落实到部门甚至个人身上。
要加强煤炭企业成本管理能力， 必须明确成本管理责任，把握真实成本信息，构建科学成本核算体系，深化成本控制。成本信息是企业成本管理的依据，在获取成本信息时，必须保证成本信息的真实性，广泛从一线基层采集，只有这些基础的成本信息真实准确，才能保证决策层成本管理决策的正确性。企业在获取了可靠完善的成本信息之后，应当对成本信息进行具体分析分解落实到具体单位和部门甚至区队，为相关指标、责任的制定和落实提供可靠的依据。企业经营的根本目标是要获取经济效益，而经济效益并不是看产量、进度、利润的完成情况，还需要考虑如材料消耗、非生产成本等，这些都直接影响着实际经济效益，而科学合理的成本核算体系，能使成本核算更为完善，避免出现漏洞。此外，在进行成本核算时，除了分解指标落实责任外，还应当注意资产的保值增值，提高设备、材料的利用率和完好率，避免出现重复购置现象浪费资源，降低企业资金占用情况。
强化煤炭企业的财务监督能力，应当构建起日常财务监控体系，及时有效的获取企业财务数据，如委派财务总监对子公司的日常财务会计活动进行组织和监控，贯彻落实集团公司资源配置、投资规划、资金周转等工作，监督控制子公司预算执行情况等，保证企业财务管理能得以贯彻和实现，保证基层财务会计信息的真实性和可靠性。对于数据不实、纪律不严、信息失真等现象进行预防和纠正，及时发现收支存在的问题，实现财务收支、项目资金、业务资金、内控制度等的全方位监督，保障企业资金安全。同摘自：本科毕业论文http://www.328tibet.cn
时，运用现代信息技术和网络技术，可以构建出更为完善的财务监控体系，能促使企业更为适应信息化时代的快速发展，对是提升煤炭企业财务监督能力也有重要方法。
参考文献：
岳改玲.现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制[J].财经界，2010（12）
侯新，郝菊.如何加强企业会计电算化后的内部控制[J].商场现代化，2007（06）
[3]高薇薇.如何加强企业财务内部控制[J].中国乡镇企业会计，2009（04）
关键词：煤炭企业 财务管理 内部控制 财务风险
长期以来，我国企业会计内部控制都存在着大量问题，而随着市场经济的发展，这些问题在进入21世纪以后越来越为突显。煤炭行业是国民经济建设的重要支柱，但由于很长一段时间里，我国煤炭企业都是在计划经济体制下的重工业，企业从发展战略到经营模式，都缺乏长远的发展视野，缺乏明晰的市场定位，企业内部会计控制更是异常混乱，财务管理制度不健全，财务管理模式陈旧，财务管理办法形同虚设，会计资料缺乏可靠性，财务监督体系不健全等现象十分严重，给企业带来巨大的财务风险。在新兴产业不断兴起的今天，如何强化煤炭企业会计内部控制，关系着煤炭企业的生存和发展，是煤炭企业管理必须重视的问题。论文范文
一、加强预算管理提高资金利用效能
会计内部控制是运用科学的方法与技术，对企业资金进行引导和控制的系统性工作。企企业的生存和发展都离不开资金的合理应用，要加强煤炭企业会计内部控制，必须从财务预算管理入手，建立起完善的预算管理体制，落实财务预算管理责任，规范财务预算工作，强化财务预算的执行，以此促使煤炭企业合理高效的运用资金，提高企业资金的利用效果，及时发现企业资金运作问题，提高企业发现风险和抵抗风险的能力。要加强财务预算管理，煤炭企业财务预算管理体制应当有明确的领导班子，有完善的核算体系，整个管理模式和核算体系应当覆盖企业各部门、各区队。在进行财务预算编制时应当规范科学，将指标分解落实以明确责任，以流量为核心通过利润和销量这一切入点进行成本预算，严格预算编制的审议平衡。财务预算不能只是一个形式化的数字，还应当在预算的编制、执行到考核都贯穿如一，明确落实各部门、各区队的责任。包括预算决策是否正确的责任，预算编制是否完善的策，预算执行是否达标的责任，预算监督是否到位的责任等，所有的责任都应当落实到部门甚至个人身上。
二、加强企业成本管理
成本管理是煤炭企业获取最佳经济效益的核心，但在市场经济体制不断健全和完善的情况下，传统的成本管理方法已经不适用当前煤炭企业会计内部控制的需要。实际上，煤炭企业要想通过提高煤炭提高经济效益的可能性已经越来越小，要想获取更大的利润，有效的进行成本控制是最根本的途径。从整个煤炭行业来看，粗放型经营问题还较为严重，原煤生产成本费用普遍偏高，包括如材料费、人工费、电费、设备折旧及维修费等都在逐年增加。而与此相反，多数煤炭企业内部基层区队对成本管理的认识都不够，忽视生产成本和销售成本，使得企业成本隐性上升，延缓企业资金周转速度，降低企业经营分析决策能力。要加强煤炭企业成本管理能力， 必须明确成本管理责任，把握真实成本信息，构建科学成本核算体系，深化成本控制。成本信息是企业成本管理的依据，在获取成本信息时，必须保证成本信息的真实性，广泛从一线基层采集，只有这些基础的成本信息真实准确，才能保证决策层成本管理决策的正确性。企业在获取了可靠完善的成本信息之后，应当对成本信息进行具体分析分解落实到具体单位和部门甚至区队，为相关指标、责任的制定和落实提供可靠的依据。企业经营的根本目标是要获取经济效益，而经济效益并不是看产量、进度、利润的完成情况，还需要考虑如材料消耗、非生产成本等，这些都直接影响着实际经济效益，而科学合理的成本核算体系，能使成本核算更为完善，避免出现漏洞。此外，在进行成本核算时，除了分解指标落实责任外，还应当注意资产的保值增值，提高设备、材料的利用率和完好率，避免出现重复购置现象浪费资源，降低企业资金占用情况。
三、强化企业财务监督能力
我国煤炭产业经历了较长时间的发展，但市场经济环境下的会计内部控制体系和制度还极不完善，相对于发达国家来说存在着巨大的差距。从财务监督来看，我国多数煤炭企业财务信息都明显滞后，这种原因主要是因为传统财务管理模式的问题，是基于会计历史成本原则来核算所形成的财务信息。很明显，这种滞后的财务信息，根本无法适应当前风云变换竞争激烈的市场环境，无法使企业及时有效的进行财务决策和财务监控。强化煤炭企业的财务监督能力，应当构建起日常财务监控体系，及时有效的获取企业财务数据，如委派财务总监对子公司的日常财务会计活动进行组织和监控，贯彻落实集团公司资源配置、投资规划、资金周转等工作，监督控制子公司预算执行情况等，保证企业财务管理能得以贯彻和实现，保证基层财务会计信息的真实性和可靠性。对于数据不实、纪律不严、信息失真等现象进行预防和纠正，及时发现收支存在的问题，实现财务收支、项目资金、业务资金、内控制度等的全方位监督，保障企业资金安全。同摘自：本科毕业论文http://www.328tibet.cn
时，运用现代信息技术和网络技术，可以构建出更为完善的财务监控体系，能促使企业更为适应信息化时代的快速发展，对是提升煤炭企业财务监督能力也有重要方法。
四、结束语
煤炭企业要强化会计内部控制，必须树立起新型的财务管理观念，构建出完善、科学、合理的内部控制系统，从财务预算、成本管理、财务监督等方面，全面加强企业会计内部控制能力，落实财务管理责任，积极发现并及时解决自身财务管理存在的问题。参考文献：
岳改玲.现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制[J].财经界，2010（12）
侯新，郝菊.如何加强企业会计电算化后的内部控制[J].商场现代化，2007（06）
[3]高薇薇.如何加强企业财务内部控制[J].中国乡镇企业会计，2009（04）