研讨成本控制EPC工程总承包设计阶段成本制约

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2023-12-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析 EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。
关键词:EPC 工程总承包 设计阶段 成本控制
工程项目的成本控制,不仅关系到工程项目的建设质量,同时关系到工程项目的经济效益,因此,总承包单位应从其项目设计阶段出发,对项目工程设计阶段成本进行有效的控制。EPC工程总承包模式下,其成本控制内容包括设计费用、采购、分包费用、设计变更费用、竣工结算费用等。但是其成本控制重点在于设计阶段的成本控制,其成本控制对项目投资可行性影响率为70%以上,因此,强化对工程项目设计阶段成本的控制工作很重要。总承包单位必须掌握EPC工程总承包模式设计阶段成本控制特性,采取有效的成本控制方法,将设计阶段成本控制在正常水平。会计类毕业论文格式

一、 EPC承包模式下设计阶段的成本控制要点

方案阶段控制要点。主要是根据工程项目设计招标和方案竞选情况,方案设计图纸以及各个项目造价预算书来进行成本控制。设计初期控制要点。按照除此工程设计图纸对工程项目设计进行初步预算,整个预算如果被批准,就成为工程项目成本控制的最大重点。设计后期控制要点:按照工程设计图纸对初期设计预算进行修改,这阶段设计成本控制较为复杂,仅适用于工程量较大的项目。施工设计图控制要点。按照施工图纸对工程项目施工阶段成本进行预算,对与初期设计预算进行对比,其预算不能超过初期设计的预算值。注意必须采用已经中标的施工图来进行预算,并将其作为施工单位承包合同费用和工程结算费用的凭据。

二、 EPC承包模式下设计阶段的成本控制措施

(一)以“成本主导设计”为控制理念

有些工程项目设计人员,常常以设计主导成本的观念来对设计阶段成本进行控制,导致设计单位在成本控制中承担着较大的压力和责任。所以,笔者主张在工程项目设计方案确定之前,让工程建设成本成为工程设计方案经济效益评估重要依据。当工程项目经济方案明确后,工程处于设计细化阶段,让成本来主导设计,在设计细化部分间调整成本资源。为了保证工程项目设计阶段成本控制效果,成本预算人员必须根据工程项目设计情况,进行及时的预算,并深入工程项目设计过程中,以防止设计阶段工程项目成本的超支。

(二)价值工程成本控制措施

1、价值工程定义

价值工程主要利用工程项目功能与价值之间的关系,把设计技术与设计经济相结合,在工程项目最短寿命时间里,使得工程项目发挥应有的功能。价值工程特点主要体现在以下几点:其一,注重工程项目功能的分析,以满足用户对工程项目功能的需求为出发点。其二,重点分析工程项目功能和成本之间的关系,由于两者关系较为复杂,应利用系统的理念与方法来分析工程项目的价值。其三,注重工程项目使用周期的成本费用。其四,必须加强与各个部分的沟通与合作,并按照程序行事。当中的“价值”代表工程项目工程及功能实现所需费用的比值。其计算公式为V=F/C,其中V代表价值;F代表功能;C代表成本。按照上述公式可以取得多种提高工程项目价值的方法:保证工程项目功能不变,以降低其成本;可以通过提高工程项目功能来降低成本;当工程项目成本不变时,可以提高工程项目的功能;工程项目成本稍有上涨,其功能大大提高;工程项目功能稍有下降,其成本大大降低。

2、价值工程成本控制步骤

成本控制准备阶段。首先,对涉及工程项目信息资料进行全面的了解。其次,合理选择控制对象。由于价值工程分析工作量较大,指标运算较为复杂,因此,必须采取重点分析的措施,明确其控制对象。对象分析法主要由ABC法、层次法等。再者,收集工程资料。深入工程施工现场,对工程项目设计方案及其使用周期费用资料进行收集。工程项目功能研究阶段。对工程项目功能进行研究,可以了解工程项目各项功能间的联系,并优化功能比。功能研究内容包括功能概念、功能收集整理、功能评估。功能概念研究就是依据所知信息资料,对研究对象功能进行简单的概述。功能收集整理,根据功能间的联系进行收集,并画出其功能关系统计图表,作为功能评估的依据。工程项目开发阶段。运用模糊目标法对工程项目开发情况,制定工程项目完善方案,并明确工程项目完善方案。工程项目发展阶段。其一,完善工程设计方案。对工程定性进行研究。例如工程技术的可靠性,对原有方案中的工期和费用可行性和使用寿命费用可行性进行完善,保证工程项目方案的可行性。其二,进行定量分析和研究。首先,明确工程评估标准。将工程评估标准制作成为表格,对各项评估要素进行对比分析,确定各项要素在工程评估中的重要程度。其次,将各项评估要素进行矩阵排列,并对各项要素进行有效的评分,从而得到工程方案的评估总分。再者,按照各个方案评估总分高低顺序进行排列,选出最优的工程方案。

3、价值工程对设计方案的优化作用

由于同一个工程项目的设计方案不同,其造价也会不同,如何选出实用性好且成本较低的设计方案,成为EPC承包模式下设计阶段成本控制的关键点。通过价值工程在工程项目设计方案的选择,可以对设计阶段成本进行有效的控制。例如:某栋综合型工程建筑物应用了多种设计方案,这些方案功能主要包括面积系数、楼板类型、结构体系、墙体材料以及暖通电气等,这些方案的工程造价都不相同。这时就可以利用价值工程进行分析,以选择实用且建设成本较低设计方案。

(三)限额设计成本控制措施

1、限额设计定义

EPC承包模式下的限额设计主要是设计人员根据工程项目合同、工程项目范围及工程项目总成本预算结果,对工程项目施工图的设计进行控制,在符合施工合同的基础上,实行成本分配的方法来控制工程项目设计,严格控制工程项目设计技术,防止不合理设计变更现象的产生,将工程造价总成本控制在规定范围内。

2、限额设计控制措施

其一,合理选择设计方案。由于工程项目投资局限在设计投资限额范围内,如果工程设计方案或者其某项费用预算超出设计投资范围,要将其及时反映给上级领导,并制定有效的应对措施。如果在设计预算编制结束后,才发现设计投资超额,然后再进行费用控制,就会影响到工程设计的进度,降低工程项目的经济效益。因此,设计方案的选择很重要。对设计变更进行有效的动态控制。工程项目设计变更主要是对工程设计进行修改,完善设计结果,对设计方案进行补充,以保证工程项目设计的合理性和可行性。工程项目设计变更是不能当作项目中期付款的凭据的,应按照施工合同来决定。在工程项目建设过程中,设计变更是无法避免的,但是设计变更的不同,损失费用也有所差异。研究表明,设计变更发生早,其损失费用也相对较小。因此,尽可能在设计阶段进行设计变更,以防止设计变更对工程项目设计阶段成本控制的影响。对设计变更进行动态控制,将其与施工现场签证情况相结合,并对合同台账和采购计划进行修改和完善。

三、 结语

EPC工程总承包模式下的成本控制贯穿于工程项目各个阶段,其中设计阶段的成本控制最为重要。设计阶段的成本控制主要是对工程项目成本超支进行事前控制,有效防止工程项目成本超支现象的产生,对工程项目成本控制起到至关重要的作用。因此,在EPC工程总承包模式下,成本预算人员和设计人员要共同对工程项目设计阶段成本进行有效的控制,以降低工程项目的成本,提高工程项目的经济效益。
参考文献:
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