阐释科学化施工企业应收账款科学化管理学年
本站原创 摘要：我们根据施工企业生产经营的主要特点来看的话，可以发现，施工企业的具体产品，也就是建筑物，具备一定的与其他的产品所不同的特殊性，建筑安装工程的完成是需要一定的时间做保证的，只有完成之后，才可能进行和开展产品的交付手续。结算的一个主要的依据就是工程的进度以及工程的质量，这就需要相关的监理工程师完成验工之后才能确定。
关键词：施工企业 应收账款 科学化管理 建筑产品
施工企业应该收还的账款，主要是指施工企业在与发包单位相关的工程价款结算的过程中，按照事先所签合同的具体规定，所最终应该收取的工程款项以及质量保证金。施工企业应该根据实际完成的工作量与预算单价和各项收费的具体标准，计算工程的实际款项，从而向发包单位相关的结算手续。
一定的可实验性与可操作性不大相同。建筑产品的这一系列的特性决定了企业必须要在施工的过程中先行投入大量的资源，这里的资源不仅包括物力资金，还包括大量的人力资源，但是在款项收回的期间就必须要延伸到全部工作的完成直至验收合格，在这个过程中扣留的质量保证金就必须要等到工程竣工之后质量保证期满后再来相关的退款手续。
其次，应收帐款自身的功能决定了施工企业必须要这笔款项。首先来讲，目前我国具有施工资质的企业有非常多家，这么多家的施工企业之间必然会存在有很强的竞争，当这种竞争比较激烈的情况下，施工企业在初期进行一定资金的垫付就成了一种赢取市场的必然行为。从另一个角度来看，施工企业的主要责任在于工程的建筑和安装，它本身拥有大批的工程技术人员和先进的建筑用机械设备。这些人员和设备，无论处于闲置或者工作状态，都会产生大量的人工费和折旧费，如果企业持有一定的应收账款，这些开支完全可以通过频繁滚动回收的资金来进行抵偿，这就完全可以达到降低风险，节约开支的具体效果。
其次，我们必须要建立起完善的应收帐款的管理与分析制度，对应收账款的分析主要应该包括各个建设单位的信用状况和企业应收账款的指标，要切实重视对客户资信程度的有效评估，利用计算机技术来对档案进行切实有效的管理和规划，与此同时，我们需要根据市场的现实情况对相关的使用动态进行调整，使企业能够维持在一种可以控制的风险在内。
最后，应该健全企业内部各个环节的配合度，作为财务部门的人员来讲，他们要保持应收款项经手人员的稳定性，其次来讲，对于应收款业务中每一个细小的环节，都应该健全与之相关的内控制度，最好能够形成一整套完善的流程体系，对结算过程中的每一个具体的环节进行严格的限制；最后，企业必须把好质量控制关，要重视合同的效力，保证质量，只有这样，才能避免建设单位拖欠工程款项的发生。[3]
四、结语
综上所述，我们应该切实加强对应收款项的科学化管理，认真做好清收工作，从根本上来减少企业可能产生的坏账，有效的提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力，保证施工企业能够在复杂的建筑市场竞争环境之中获得长远的发展。
参考文献：
张莉.施工企业应收账款管理之我见[J].化学工程与装备，2009，（8）
鲁镇.论建筑施工企业应收账款管理[J].China's Foreign Trade，2012，（7）
[3]张利桃.浅谈建筑施工企业应收账款管理的必要性[J].现代经济信息，2012，（7）
关键词：施工企业 应收账款 科学化管理 建筑产品
施工企业应该收还的账款，主要是指施工企业在与发包单位相关的工程价款结算的过程中，按照事先所签合同的具体规定，所最终应该收取的工程款项以及质量保证金。施工企业应该根据实际完成的工作量与预算单价和各项收费的具体标准，计算工程的实际款项，从而向发包单位相关的结算手续。
一、 施工企业应收账款的地位以及作用
首先，作为施工企业来讲，它经营生产的特性决定了应收账款有存在的必要性。我们根据施工企业生产经营的主要特点来看的话，可以发现，施工企业的具体产品，也就是建筑物，具备一定的与其他的产品所不同的特殊性，建筑安装工程的完成是需要一定的时间做保证的，只有完成之后，才可能进行和开展产品的交付手续。结算的一个主要的依据就是工程的进度以及工程的质量，这就需要相关的监理工程师完成验工之后才能确定，它和一些机器设备具有摘自：本科毕业论文http://www.328tibet.cn一定的可实验性与可操作性不大相同。建筑产品的这一系列的特性决定了企业必须要在施工的过程中先行投入大量的资源，这里的资源不仅包括物力资金，还包括大量的人力资源，但是在款项收回的期间就必须要延伸到全部工作的完成直至验收合格，在这个过程中扣留的质量保证金就必须要等到工程竣工之后质量保证期满后再来相关的退款手续。
其次，应收帐款自身的功能决定了施工企业必须要这笔款项。首先来讲，目前我国具有施工资质的企业有非常多家，这么多家的施工企业之间必然会存在有很强的竞争，当这种竞争比较激烈的情况下，施工企业在初期进行一定资金的垫付就成了一种赢取市场的必然行为。从另一个角度来看，施工企业的主要责任在于工程的建筑和安装，它本身拥有大批的工程技术人员和先进的建筑用机械设备。这些人员和设备，无论处于闲置或者工作状态，都会产生大量的人工费和折旧费，如果企业持有一定的应收账款，这些开支完全可以通过频繁滚动回收的资金来进行抵偿，这就完全可以达到降低风险，节约开支的具体效果。
二、 现时施工企业应收账款过程中所存在的问题财务会计调查报告范文
(一)以较低的中标，在施工的过程中垫付大量资金
近年来，随着社会经济的不断向前发展，建筑施工行业之间的竞争也越来越像白热化的方向发展，很多企业都习惯于以较低的中标，在施工的过程中垫付大量资金，这就会使企业无形之中陷入盈利难、收款更难的困境，为了能够快速的占领市场，很多施工企业盲目的承担大笔的工程款的赊欠，有的甚至时隔10年之久没有工程竣工的结算手续。(二)签订合同的过程不符合相关程序，拖欠款项较多
很多施工企业在夺得标之后，经营者对于合同的款项往往没有经过认真的分析，为了能够中标不顾风险，盲目的承诺，对于获得工程款项和工程的质量保证金并没有明确，这就给企业工程款项的回收带来了极大的风险。会计与审计论文(三)侧重于产值，比较轻视款项回收
就目前的情况来看，绝大多数施工企业最重视的还是产值，它们依然将生产环节来作为中心，对于债权的资产认识不够充分，认为只有从财务角度才有可能实现自己的收入，通过产值来论英雄，没有切实的做到以财务管理来作为中心，在对资金进行管理过程中，仅仅只是重视筹资与投资两个方面，根本没有对现有的资源进行科学的配置，这就会使很大一批施工企业产生了大量的应收款项，这些款项没有经过积极的清理，这就对施工企业的正常经营造成了很大的困扰。三、完善施工企业应收账款的管理策略
作为施工企业来讲，要从两个方面来加强对应收款项的管理，首先要及时的对账，和业主进行多方面的沟通与联系，要多做协调，尽快的提高款项回收的速率，作为另一方面来讲，要完善企业内部的管理，制定出完善的账款处理控制制度，在企业内部成立专门的部门和组织，对此进行有效的清收。(一)对账款的运行进行经常性的分析与控制
作为企业的经营者来讲，要重视在收款过程的控制、监督与管理，在进行控制的过程中，如果发现了问题，要及时的采取一系列措施进行补救，防止出现恶化。在这个过程中，首先要做的是要做好事前的合同管理，施工企业在中标之后签订合同的过程中，必须要极其谨慎，必须要认真的明确工程价款的结算方法和付款的时间，对于具体的承包方式、材料供应过程和其他的条款必须要仔细研究，做到熟稔于心，避免在以后发生纠纷的时候能有据可查；其次，要强化工程的结算过程，企业在施工的过程中，对于已完成的工程的量必须要按照合同规定的数额及时的向业主来相关的价款结算，对于合同内的工程项必须要做到及时准确，如果设计存在变更，引发了合同外工程量的增减，必须要完善相关的变更索赔手续，增加相关的结算价款。最后，也是最为重要的是，必须要加强对应收款项的管理，当工程竣工之后，业主拖欠了工程的款项，主要表现在两种情况，首先是按照合同规定发生的质量预留款，其次是业主资金来源不到位会造成人为地拖欠，为了从根本上管理好应收的款项，应该做到，其一是要设置专门性的机构，委派专人来进行管理，企业必须要认识到工作的一个重要性，对于已竣工项目所形成的应收款项必须要进行统一的管理，最好能够设置专门性的办公室来处理这样的事情；其二是我们必须要形成严格而有序的对账制度，的人员必须要做好款项的对账工作，相关的工作人员要定期与业主核算，确认完毕之后要签订，这主要目的就在于保证收账工作能够有根有据，防止出现呆账和死账。最后，作为清账的工作人员，必须要及时的养成与业主频繁沟通的喜欢，这对于发现业主可能欠款能够有足够的了解。会计毕业论(二)加强对应收账款的内控管理
在这个过程中，我们首先要做的就是要确认科学合理的信用政策。如果在市场经济的条件下，施工企业能够提供给甲方适当的信用期和信用的政策，并在先前形成一定的制度，一方面能够给市场提供完善可靠的良好形象，从另一个角度来看，也有可能增强企业的中标率，使他们对应收的账款做到了然于心，可以保证相关账目的清晰与准确；其次，我们应该制定科学而有合理的催收制度，建立完善可靠的责任制度，将奖惩体系积极的引入，将相关的责任争取落实到人，公开透明，奖罚分明。其次，我们必须要建立起完善的应收帐款的管理与分析制度，对应收账款的分析主要应该包括各个建设单位的信用状况和企业应收账款的指标，要切实重视对客户资信程度的有效评估，利用计算机技术来对档案进行切实有效的管理和规划，与此同时，我们需要根据市场的现实情况对相关的使用动态进行调整，使企业能够维持在一种可以控制的风险在内。
最后，应该健全企业内部各个环节的配合度，作为财务部门的人员来讲，他们要保持应收款项经手人员的稳定性，其次来讲，对于应收款业务中每一个细小的环节，都应该健全与之相关的内控制度，最好能够形成一整套完善的流程体系，对结算过程中的每一个具体的环节进行严格的限制；最后，企业必须把好质量控制关，要重视合同的效力，保证质量，只有这样，才能避免建设单位拖欠工程款项的发生。[3]
四、结语
综上所述，我们应该切实加强对应收款项的科学化管理，认真做好清收工作，从根本上来减少企业可能产生的坏账，有效的提高企业的盈利能力，增强企业的核心竞争力，保证施工企业能够在复杂的建筑市场竞争环境之中获得长远的发展。
参考文献：
张莉.施工企业应收账款管理之我见[J].化学工程与装备，2009，（8）
鲁镇.论建筑施工企业应收账款管理[J].China's Foreign Trade，2012，（7）
[3]张利桃.浅谈建筑施工企业应收账款管理的必要性[J].现代经济信息，2012，（7）