探究初探电力施工企业成本管理与制约对策探讨

摘要：随着当前经济的快速发展和社会的不断进步，我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。由于当前经济体制在不断变革，所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。但是在电力企业的改革中，还在成本管理与控制等方面存在着一些问题，这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。为有效提高电力施工企业的经营管理水平，我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施，从而促进电力施工企业的长远发展。
关键词：电力施工企业 成本管理 控制策略
由于我国经济发展得比较迅速，因此造成了电力施工企业之间的竞争也越来越激烈。为了不断提高电力施工企业的经营管理水平以及市场竞争力，我们就需要对电力施工企业的成本加强控制。只有不断降低电力施工企业的项目成本，才能够促进电力施工企业的长远发展，并为电力施工企业带来更大的经济效益和社会效益。

一、 加强电力施工企业成本控制与管理的重要作用和意义

当前时期我国的经济呈现出高速的发展态势，这也在一定程度上促进了我国电力施工企业的不断发展。我国的电力施工企业顺应时展潮流，积极进行企业体制的深化改革，使我国全国范围内的电网建设速度大大提高。但是由于当前生产成本在不断上升，这样就使电力施工企业面临着更大的成本控制的挑战。所以说，电力施工企业要想继续保持良好的竞争优势，就必须要在企业内部不断进行相关改革。通过加强对电力施工企业的管理，促进电力施工企业不断适应新的形势需求。要实现这一目标和任务，就首先要加强电力施工企业的成本管理和控制。只有不断加强对成本的控制，才能使电力施工企业不断增强竞争力，从而促进电力施工企业创造更多的经济效益。
电力施工企业只有不断降低生产成本，才能更加有利于电力施工企业的生存和竞争。只有不断创新电力施工企业的管理手段和管理模式，才能更好地加强成本的控制与管理，从而不断降低工程成本，提高市场竞争力。所以说，加强电力施工企业项目成本控制有利于企业各项活动目标的实现，有利于实现项目的计划性和条理性。

二、 当前在电力施工企业的成本控制与管理中所存在的主要问题

(一)缺乏成本管理理念

参与施工的所有职工以及施工组织是当前电力施工企业的成本管理主体。对于传统的国有企业来说，一提到成本管理都会认为是企业领导的事，是财务、计划等相关部门的事。这就充分体现了电力施工企业职工以及企业相关管理人员的成本意识缺乏；甚至在一些施工企业中还存着严重的浪费现象，由于材料保管不善而造成的浪费现象也并不少见。

(二)企业中相关核算人员的素质较低

当前在一些施工企业前端部门配置的核算员，财务知识相对缺乏，存在工作比较随意的现象，工作责任心不强，导致企业中基础核算数据的真实性缺失。
电力企业的成本预算管理有待完善。在当前电力施工企业中，缺乏科学合理的关于成本管理的理念。有些电力施工企业只重视对工程项目成本进行事后控制，却往往忽视了对成本进行事前控制，甚至有一些电力施工企业认识不到成本管理的重要性，因此也就不能及时准确地解决成本控制与管理中的一些问题，最终造成电力施工企业的整体利益下滑。

(三)电力施工企业中关于项目成本分析的信息不完善

当前我国电力施工企业，大部分没有建立完善的项目成本分析体系，财务管理仅停留在基础核算阶段，没有进行更多的分析总结，随着企业的发展，成本管理水平跟不上当前企业的发展水平，这样就使信息的不完善严重制约了电力施工企业的发展。会计专业的毕业论文的范例

三、 如何解决当前电力施工企业中关于成本控制与管理的相关问题关于会计论文范文

(一)将成本管理理念贯彻于施工全程，强化预算管理

电力企业要保证从工程的投标直到工程竣工都有成本管理理念的贯彻。首先根据招标的相关文件规定以及预算部门的相关施工预算完成工程图纸的相关预算。当工程中标后，施工企业还要确定详细的责任成本。在工程施工前期进行预算指标的下达，施工期间进行预算指标的控制和考核，从而加强项目成本控制。最后还要做好工程废旧物资的回收和再利用工作，最大限度地节约成本。

(二)不断加强电力施工企业的职工队伍建设，提高成本管理效率

管理出效益。电力施工企业要培养一批成本核算管理与控制的专业人才队伍，必将能大大降低电力施工企业的成本，从而提高电力企业的经济效益。此外，电力施工企业还要不断优化管理人员的相关结构，提高管理人员的业务素质。同时保证电力施工企业拥有一批年轻的管理队伍，从而确保企业成本管理的高效进行。

(三)建立健全电力企业的成本监督体制，实现成本的有效管理

电力施工企业要想不断提高成本管理效率，必须要充分利用当今的先进科学技术，同时不断创新企业的管理方法和相关制度，建立财务、营销、工程等部门共同参与的成本监督管理系统，对成本实行从而实现对工程成本的有效控制，同时通过建立信息化平台，可以有效控制企业未知的风险。

四、结束语

对于电力施工企业来说，成本控制与管理是一项相当重要的工作，应当作为电力施工企业的一个长期任务来抓实抓好。只有真正将电力施工企业的成本控制与管理工作做好了，才能有效降低电力施工企业的生产成本，从而为电力施工企业创造更大的经济效益。
参考文献：
陈笑语.电力企业成本控制现状及完善对策.[Z]
潘红芳.浅析电力企业的成本管理[J].中国电力教育，2009
[3]邵新玲.浅论电力施工企业的项目成本控制[J].现代商业，2008