探讨浅析企业管理中道德管理
本站原创 摘要：企业道德管理的主要方法是，通过营造相互尊重、关心、促进和激励的崭新企业文化氛围，使企业的凝聚力和员工向心力得到提高。本文试分析一下企业管理中的道德管理。
关键字：企业管理 道德管理
道德是人类特殊的社会意识形态，是通过长期形成的社会道德舆论、道德榜样、内心理念等途径指导人们按照自己的善恶观念来约束自己行为的过程。随着市场经济的不断发展，人们越来越重视经济利益的获得，但所有的经济收益都离不开道德规范的保障，如何才能将道德管理落实在企业的管理工作中，可从以下几个切入点入手：会计学年论文
（1）明确道德管理的前提。各个企业是我国市场经济的重要组成部分，也是我国实行现代化和工业化的基础。加强企业道德管理的前提是，企业的经营管理人员要具备完善的社会公德和职业道德，他们作为企业源于：毕业论文总结http://www.328tibet.cn
的管理者和带头人，应该为所有的员工树立良好的榜样，保证自身的勤政廉洁、求真务实，为企业的道德建设起到先锋表率的作用。
（2）认清道德管理的基础。加强员工的思想道德建设是企业实行道德管理的群众基础。员工的思想道德建设，主要包括培养员工的社会主义、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德以及家庭美德等思想。企业要不断引导广大员工，树立正确的人生观和价值观，同时，还要鼓励一切有利于企业发展的思想行为，一切有利于构建和谐社会的道德风尚。努力营造一个健康积极的思想道德环境，使员工时刻受到传统思想美德的熏陶和感染，进而实现员工自觉的遵守社会公德与职业道德，争做优秀员工的好风气。
（3）掌握道德管理的目标。企业中加强道德管理的根本目标是保证企业的健康发展，提高企业的经济效益。作为企业的领导者，在企业内实施道德管理之前，首先要做到诚实守信的基本原则，要时刻肩负起自身承担的工作职责，把握好企业发展前进的方向。要以事实为根据制定经营计划，以公平公正为原则制定政策，以坚决不容改变的态度落实责任等等，只有这样，企业的内部凝聚力才会提升，外部联系才更广泛，企业的道德管理目标才能得以实现。
参考文献：
赵悦.建构有效的企业道德管理模式[J]. 中国市场. 2011（5）
关键字：企业管理 道德管理
道德是人类特殊的社会意识形态，是通过长期形成的社会道德舆论、道德榜样、内心理念等途径指导人们按照自己的善恶观念来约束自己行为的过程。随着市场经济的不断发展，人们越来越重视经济利益的获得，但所有的经济收益都离不开道德规范的保障，如何才能将道德管理落实在企业的管理工作中，可从以下几个切入点入手：会计学年论文
（1）明确道德管理的前提。各个企业是我国市场经济的重要组成部分，也是我国实行现代化和工业化的基础。加强企业道德管理的前提是，企业的经营管理人员要具备完善的社会公德和职业道德，他们作为企业源于：毕业论文总结http://www.328tibet.cn
的管理者和带头人，应该为所有的员工树立良好的榜样，保证自身的勤政廉洁、求真务实，为企业的道德建设起到先锋表率的作用。
（2）认清道德管理的基础。加强员工的思想道德建设是企业实行道德管理的群众基础。员工的思想道德建设，主要包括培养员工的社会主义、爱国主义、集体主义、社会公德、职业道德以及家庭美德等思想。企业要不断引导广大员工，树立正确的人生观和价值观，同时，还要鼓励一切有利于企业发展的思想行为，一切有利于构建和谐社会的道德风尚。努力营造一个健康积极的思想道德环境，使员工时刻受到传统思想美德的熏陶和感染，进而实现员工自觉的遵守社会公德与职业道德，争做优秀员工的好风气。
（3）掌握道德管理的目标。企业中加强道德管理的根本目标是保证企业的健康发展，提高企业的经济效益。作为企业的领导者，在企业内实施道德管理之前，首先要做到诚实守信的基本原则，要时刻肩负起自身承担的工作职责，把握好企业发展前进的方向。要以事实为根据制定经营计划，以公平公正为原则制定政策，以坚决不容改变的态度落实责任等等，只有这样，企业的内部凝聚力才会提升，外部联系才更广泛，企业的道德管理目标才能得以实现。
一、企业管理中加强道德管理的有效措施
(一)建立职业道德遵守情况的激励体制
传统的企业经营中，缺乏职业道德遵守状况的考核标准，这是影响企业思想道德建设不可忽视的原因。随着经济管理机制的不断完善，企业应该将员工遵守职业道德的情况纳入到劳动用工制度以及员工工作考核中，建立科学的道德建设激励制度。首先，要提高任职资格，把员工的职业道德作为考核上岗的一项标准，无论是干部还是员工，要给予那些严格遵守职业道德人员优先上岗的机会，对那些无视职业道德的人员要限制其就业上岗；其次，建立严格的企业工作制度，将道德建设工作落实到各个部门的负责人，各部门负责人在管理员工工作的同时，严格按照道德管理规划和方案，对员工实行道德管理。另外，企业要把职业道德编写进用工合同中，员工遵守职业道德就是履行合同，反之则是违反合同，应该按照合同的规定进行惩处。同时，把单位加强职业道德建设的情况纳入经济责任制考核，使职业道德建设取得切实的效果，大量实践表明，只有加强企业的道德建设，才能提高职工的道德思想水平，企业才能健康发展。(二)加强发展企业内部的思想道德标准
企业领导的道德发展阶段是企业员工行为发展的关键因素。在现实工作中，有的员工可能会老老实实的按照社会主义行为标准来工作，他们愿意按照领导的期望来行事，工作中不求有功，但求无过；也有的员工希望自己能获得奖励，凡事总是以自己的利益为第一。而道德发展的最高水平，是人们按照自己内心的高水平道德标准来行事，作为企业的领导，应该致力于在企业内发展更高的道德标准，以保证在员工的日常工作中体现出正确的道德观念。另外，员工也可以通过观察领导者的行为举止来掌握企业中重要的价值观。为了给企业员工做出道德的榜样，企业领导首先要明确自己的立场，掌握自身的优缺点，与员工建立良好的人际关系，善于观察和倾听员工的内心想法，时刻与员工站在统一战线，与员工同甘共苦，将自身最优秀的品质展现给员工。(三)贯彻“八荣八耻”的社会主义荣辱观
荣辱心，是每个人都应具备的，缺乏荣辱感受的人是人格不完善的。总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，不仅是企业应该贯彻的行为标准和道德取向，更是每一名企业员工言行举止的导向。自改革开放以来，有些企业的道德观念和经营理念发生了转变，与我国优秀的民族传统和社会主义市场经济的发展需求相背离。因此，全面坚持和贯彻“八荣八耻”社会主义荣辱观，重视员工的道德建设，已经是当今企业健康持续发展的必然趋势。在市场经济不断发展中，企业虽然提高了法制意识、道德意识、竞争意识以及各方面的正确认识，但是不可避免的是，在企业经营发展中还是存在一些消极的因素和缺陷。“八荣八耻”针对拜金主义、享乐主义等几项典型的社会消极现象，提出了明确的道德是非标准，它所体现出的善恶界限和丰富内涵，是社会主义市场经济背景下各企业不断发展和持续建设的基本保障，也是完善适应市场经济需求道德体系的前提。企业为加强道德管理工作，就必须倡导所有员工深入的学习掌握“八荣八耻”社会主义荣辱观的内涵。二、结束语
道德是一切社会活动的基础和保证，作为直接参与社会再生产过程的企业来说，只有高度重视道德管理在企业中的重要作用，找准道德管理的切入点，采取有效的道德管理措施，才能在企业内建立高尚的道德行为规范，提高企业的内在凝聚力，进而促进企业的可持续发展。财会论文范文参考文献：
赵悦.建构有效的企业道德管理模式[J]. 中国市场. 2011（5）