试析内部控制企业内部制约制度建设与完善措施

摘要：企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构，良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础，而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段，在市场竞争激烈的环境下，为了能够适应现代市场经济的需要，企业应该根据自身的特点，科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度，从而促进企业管理水平和工作效率不断的提高。下面我们重点进行分析企业内部控制制度的建设和完善措施。
关键词：内部控制制度 建设 完善
随着社会的发展，市场经济环境的变化，企业管理日趋现代化，内部控制制度作为现代企业经营管理的中核心内容，加强建设和完善内部控制制度不仅能够合理配置企业资源，提高企业劳动生产力，而且对防范企业内部控制风险也具有重要的作用和价值。但是目前由于对企业内部控制制度意识不强，重视程度不高以及信息失真等问题，造成企业内部控制缺乏，因此加强完善企业内部控制制度对提高企业经济管理具有重要的意义。

一、企业建设内部控制制度的作用

企业内部控制制度的建设和完善，是企业经营成败的关键，正确认识企业内部控制，对提高企业经营管理，保护企业财产安全，提高经济效益具有重要的意义。企业内部控制的作用主要体现的以下几点：

(一)保证企业会计信息的真实可靠性

企业内部的会计信息是企业内部管理部门以及外部相关决策的重要的依据，会计信息的真实可靠性不仅关系到决策部门的决策对企业生产经营以及企业各项经济活动的影响，而且也直接关系到企业未来决策的正确性以及合理性。但是目前由于企业会计失真现象较为严重，因此在企业内部建立完善企业内部控制制度对提高会计信息的可信度具有重要的意义。

(二)防范企业的经营风险

在企业经济管理中，完善的内部控制制度不仅能够对内部企业各个部门以及各个流程进行有效监督控制，而且能够及时反应企业内部发生问题，从而能够保证企业健康持续的发展。并且在企业生产经营的过程中，企业想要实现生存发展的目标，企业首先应该对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制作为企业的经济管理的核心，加强内部控制的建设和完善，对企业风险的评估，对加强企业警用风险薄弱环节的控制具有重要的意义。

二、建立健全的企业内部控制制度的对策

(一)提高企业人管理人员内部控制意识

加强企业领导人员与工作人员的内控意识是建设、完善内控制度，是强化内部管理的必要条件。在内控建设中首先要扭转原本那种内控就是审计，内部控制就是会计控制的偏颇观念。内控的目标除了保证财务安全之外，更重要的是保证企业服务效率以及服务效果，实现企业运营上合理合法。因此，观念上的革新，管理运行模式的上改变就显得十分必要，必须加强对企业领导及工作人员的内控教育培训与宣传，在新观念新目标的引领下，完成企业内控工作。企业内部控制工作，并非依靠个人的力量就能完成，因此，通过培训宣传增强各部门工作人员的向心力与凝聚力十分重要。企业领导层对于内部控制工作要负全责，起领导带头作用，上行下效，将认识与重视的力量化为推行内控制度的动力，将内控制度的落实切实地延伸到企业工作的方方面面。

(二)优化内控环境

现代企业财务管理部门的职能与目标与企业自身发展状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下企业财务部门的重要任务。对于财务部门来说，实现内部控制环境的优化是实现企业管理源于：论文结论范文http://www.328tibet.cn
革新的重要手段。所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务部门有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变还能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。

(三)建立健全的现代企业内部控制制度

完善的财务制度在企业内部控制中具有重要地位。财务工作的目的是把关企业财务，也是内部控制工作想要做好的前提。完善的财务制度以及强化落实可以减少会计工作中的违规操作及营私舞弊现象，同时也能为企业的“开源节流”打下良好基础。在财务工作中，要加强审计制度的建设和审计工作的落实。建立健全各项财务制度，严格执行国家财经法律、法规，正确设置财务项目，保证核算方法的科学正确，对企业来往款项及时清理结算监督核查。在审计工作中，要积极配合上级部门，完成对企业财务工作的审计，明确固定资产的清查，统一负责，分项管理，落实责任分担。

三、结束语

内部控制是现代企业管理重要的方式，企业内部控制制度对提高企业经济管理水平，提高企业劳动生产力，防范企业内部控制风险，促进企业经济效益最大化具有重要的作用。在企业内部提高内部控制制度意识，完善内部控制环境，健全财务制度，保证企业内部控制制度各项措施的落实到位，促进企业健康快速的发展具有重要的作用和价值。所以企业应该不断根据市场环境的变化，建设出完善的内部控制制度，从而达到企业经济效益最大化。
参考文献：
苏丽.企业内部控制制度刍议[J].会计之友，2012
吴佳伟，等．《2009年地方债务管理办法》贯彻实施与政府债务规范化管理及负债风险控制实务全书[M].中国财政出版社，2009