浅谈成本核算绩效评价在医院全成本核算管理中运用集

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-12 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:绩效是组织或个人为了达到某种目标而采取的各种行为的结果,绩效评价是对组织的经营业绩和效益进行评价。在医院全成本核算管理中,绩效评价具有十分重要的作用,有利于促进医院加强自身建设,实现战略目标。江苏省盐城市第一人民医院是一所甲等医院,本文结合江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理的实际情况,在阐述绩效评价在医院全成本核算管理中的意义的基础上,通过分析绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路,探讨了绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略,以期指导实践。
关键词:绩效评价 医院 全成本核算 运用
近年来,随着我国医疗改革的不断深化,在医院财务管理中,传统的成本核算管理已不适应形势发展的需要,实施医院全成本核算管理是当前诸多医院广泛开展的成本核算管理模式。江苏省盐城市第一人民医院作为甲等医院,为全面贯彻落实关于卫生改革的有关精神,按照卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能规范经济核算与分配管理的规定》,结合本院实际情况,在医院全成本核算管理中运用绩效评价具有重要的现实意义。鉴于此,笔者对绩效评价在医院全成本核算管理中的运用进行了初步探讨。

一、绩效评价在医院全成本核算管理中的意义

绩效评价在医院全成本核算管理中具有重要的意义,在医院全成本核算管理中,运用绩效评价,不仅有利于提升医院卫生系统的绩效,而且还有利于提高医院内部管理的效率,其具体内容如下:

(一)有利于提升医院卫生系统的绩效

绩效评价在医院全成本核算管理中的意义,首先表现在有利于提升医院卫生系统的绩效方面。医院绩效评价是医院绩效管理的核心环节,要做好绩效管理工作必须充分意识到绩效评价的重要性,具体表现为绩效评价能成为落实医院发展战略的工具,在医院全成本核算管理中运用绩效评价,可以深入拓展激励平台,因此,绩效评价在医院全成本核算管理中有利于提升医院卫生系统的绩效。

(二)有利于提高医院内部管理的效率

在医院成本核算管理中,绩效评价还有利于提高医院内部管理的效率。开展医院全成本绩效评价可以充分调动医院卫生人员的积极性, 激励医院职工充分发挥自己的潜能,提高医院的医疗服务水平,不断提高卫生服务的质量,从而使医院整个内部管理的效率得到有效的提高。因此,绩效评价在医院全成本核算管理中有利于提高医院内部管理的效率。

二、绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路

绩效评价在医院全成本核算管理中运用的思路,可以从确立绩效评价主体、制定绩效评价制度、建立绩效评价体系和构建绩效评价机制四个方面入手,下文将逐一进行分析。

(一)确立绩效评价主体

确立绩效评价主体,是绩效评价在医院全成本核算管理中运用的前提条件。就目前而言,医院全成本核算管理绩效评价的发展较为缓慢,评价主体与评价内容还存在着不匹配的现象,评价的组织实施仍有待完善,在医院全成本核算管理中,确立绩效评价主体至关重要,关系到医院全成本核算管理绩效评价工作顺利开展。

(二)制定绩效评价制度

制定绩效评价制度也是医院成本核算管理中运用绩效评价的重要环节。绩效评价制度建设是开展绩效评价的基础,在医院全成本核算管理中,通过制定绩效评价制度可以规范绩效评价流程,使绩效评价在实施过程中有章可循。制定绩效评价制度,可以从三个方面采取措施,首先,要使医院全体员工意识到绩效评价在医院全成本核算绩效评价中的作用和意义。其次,绩效评价制度的建立还应具有权威性。最后,制定的绩效评价制度要严格按照制度执行。会计系毕业论文

(三)建立绩效评价体系

绩效评价体系是医院全成本核算管理中绩效评价的关键。在医院全成本核算管理中,如何确定医院全成本核算中的绩效评价指标是绩效评价的难点和重点。医疗工作涉及面广且复杂多样,各部门之间的工作和责任各不相同,绩效评价在医院全成本核算中各部门之间的绩效指标也不尽相同。成本核算内容的复杂性决定了其绩效评价指标的系统、庞大性,医院绩效评价指标的建立,必须考虑到不同部门的实际情况,建立起不同层次的指标体系。

(四)构建绩效评价机制

合理的绩效评价机制,可以促进绩效评价在医院成本核算管理中的运用。构建绩效评价机制,要分阶段、分步骤来逐步推进医院全成本核算管理中绩效评价机制的构建。就目前而言,我国绩效评价在医院全成本核算管理中的运用和西方发达国家相比还有一定的差距,因此,在构建绩效评价机制时,要在借鉴西方绩效评价机制的先进经验的基础上,结合医院全成本核算管理的实际情况,尽快建立适合各类科室成本核算绩效评价的标准值。

三、绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略,下文深入探讨了健全医院全成本核算绩效评价体系,以及绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略。

(一)健全医院全成本核算绩效评价体系

绩效评价在医院全成本核算管理中的运用,应健全医院全成本核算绩效评价体系。如图1所示,医院全成本核算管理绩效评价体系总体框架内容包括评价层次、制度体系、组织体系、指标体系、标准体系、方法体系、计分方法、结果应用和编制报告几个部分构成。

(二)绩效评价在医院全成本核算管理中的运用策略

绩效评价在医院全成本核算管理具体的实施过程中,以江苏省盐城市第一人民医院为例, 江苏省盐城市第一人民医院在考核内容上主要以科室为核算单位,进行科室成本核算,以科室收支结余作为奖金分配的基础,以服务效率、服务质量、管理质量和经济效率等作为考核指标,统筹核算科室奖金。在评价的标准方面, 江苏省盐城市第一人民医院实行以主诊组为基础的院、科、组核算,以效率和效益为基础,以医疗质量为核心,以综合目标为主体的管理方法,将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精源于:论文格式模板http://www.328tibet.cn
神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价,直接核算到科室主诊组。建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制。根据不同科室的业务性质、技术水平、风险程度、劳动强度等制订不同的分配比例与风险系数,采取复合指标体系制订分配方案,上不封顶,下限保底。可以预见,绩效评价在江苏省盐城市第一人民医院全成本核算管理中的运用,可以进一步调动全院职工的积极性、主动性、创造性,提高医院的社会效益和经济效益,改善看病难、看病贵的状况。
参考文献:
曹军革.全成本核算在医院管理中的作用[J].现代商业.2010;20
周燕.刍议医院全成本核算[J].法制与经济(上半月).2008;04专科财务会计毕业论文
[3]王新平.全成本核算在医院财务管理中的运用[J].科技信息(科学教研).2008;23
[4]凌爱华.信息化推进医院全成本管理[J].医疗装备.2008;09
[5]群峰,常非.绩效评价在医院全成本核算管理中的应用[J].解放军管理杂志.2007;10
[6]郑剑萍.推行全成本核算 提升医院竞争力[J].中国医院管理2008;03
[7]李莉.浅谈建立健全公立医院全成本核算控制机制[J].北方经贸.2011;08
[8]王旭.构建全成本核算体系的路径探讨[J].中国医院,2007;11