分析地质勘探地质勘探单位固定资产管理怎样

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:固定资产是企业资产的重要组成部分,本文基于对地质勘探单位固定资产的特点、固定资产管理现状及存在问题的分析,针对地质勘探单位固定资产存在的问题提出相应的解决方案。
关键词:地质勘探单位 固定资产 管理
随着经济体制改革的不断深入,地质勘探行业开始走向社会、进入市场,加之地质勘探单位转企改制的进程不断深入,这就使先进的管理理念和管理模式成为其提高市场竞争力的必然选择。在转制过渡期,地质勘探单位资产的管理,尤其是固定资产的管理,对实现企业的战略目标、经营目标具有深远的影响。然而受传统观念和固有管理模式的影响,目前地质勘探单位市场观念依然比较淡薄,资产管理,尤其是固定资产的管理方面还存在一些问题有待改善。
固定资产是企业资产的重要组成部分,在地质勘探单位转制的过渡时期,加强固定资产管理,提高固定资产的经济效益和使用效益是提高企业经济效益的重要途径之

一、具有重要意义。

一、地质勘探单位固定资产的特点

(一)类型多、分布广

地质勘探单位的固定资产按种类可分为勘探专用设备、通用设备、传导设备、起重设备、运输设备、行政生活设备、建筑物、土地等十几大类。
从分布情况来看,地质勘探项目的施工地较多、较广,固定资产分布到项目的各个角落。

(二)变动大、更新快

随着地质市场的开放,竞争不断加剧,参与项目的技术含量较高,对勘探专用设备的性能要求也随之提高,设备更新比较快,变动频繁。

二、地质勘探单位固定资产管理的现状及存在的问题会计毕业论文怎么写?

地质勘探单位为国家基础设施建设及经济发展做出了巨大贡献。但是,在单位固定资产管理中仍存在着一些问题,这些问题的存在对地质勘探单位的管理及发展有着重大的影响。

(一)管理制度不健全

由于固定资产管理制度不健全,单位部门之间相互衔接不清楚,实际工作中资产管理出现脱节现象,无法从资产配置、使用、调配、处置等诸多环节加强管理。有的项目在购置固定资产时不考虑原有的固定资产是否可持续使用,一味追求性能好、功能全、款式新的设备,而物资部门不能及时提供原有固定资产的现状信息,也没有对资产进行评估,致使原有的设备被闲置。
固定资产在地质勘探单位内部的各部门之间也很难做到共享,各部门都从自己的利益和使用方便出发购置固定资产,导致出现重复购置的现象,严重影响了资产效益的发挥。
固定资产购入或建成后,由于制度不健全、缺乏监管等诸多原因,致使固定资产无法及时入账。例如,由于施工周期短,时间紧张,新购置的固定资产往往已在项目中使用,物资管理部门虽已登记,而使用部门未能及时报账,财务部门入账却已是数月之后,导致固定资产的账实严重不符。

(二)固定资产管理意识淡薄

固定资产的管理是一项复杂的工作,日常管理的环节较多,地质勘探单位野外施工的环境差,条件恶劣,有些资产管理人员缺乏主人翁责任感,工作积极性较低,出现不重视设备的维护和保养的现象。加之地质勘探单位未将固定资产管理与效益挂钩,有些项目部为了缩短施工周期,提高经济效益,使设备超负荷运转,缩短了勘探设备的使用寿命,给企业造成了浪费。

(三)缺乏有效的资产管理责任机制

由于固定资产管理较为复杂,日常工作中,又缺乏固定资产保值考核奖惩制度、领导干部固定资产管理责任制、单位资产使用效能评价制度等有效的管理责任机制 。使得有些固定资产不能做到正常使用和妥善处理,造成资产浪费, 甚至使还有使用价值的固定资产失去了再利用的价值,降低了固定资产的使用效益,同时也降低了地质勘探单位的经济效益。

(四)固定资产管理手段较为落后

地质勘探单位由于受管理模式的影响,管理手段相对比较落后,信息化程度不高,信息达不到共享,信息传递也不及时。尤其野外项目的固定资产变动频繁,存放地点也变化快,如果不能及时更改信息,会造成固定资产账实不符的现象。

三、完善地质勘探单位固定资产管理措施的建议

(一)建立健全固定资产管理制度

首先,建立健全固定资产取得控制制度、固定资产入账控制制度、固定资产维修和保养制度、固定资产折旧制度、定资产盘点制度、固定资产报废和清理制度等,要从固定资产入口把关,在购置固定资产时,严格审核,考虑使用效能,对有些利用率不高,价值较高的物品,可以考虑租用形式解决。对购入的固定资产要做到入账有验收,领用有登记,不用时移交及时,保管账与实物一致。
其次,建立固定资产维修和保养制度,对单位在用设备按设备性能和实际需要,有怎样写论文http://www.328tibet.cn
计划地进行定期保养和维修,使设备处于良好工作状态,发挥各设备的使用效能。
再次,建立固定资产定期清查盘点核算制度,对固定资产进行定期清查,至少每年全面清查一次。对于清查中的盘亏、盘盈的资产都应该按规定及时处理。加强固定资产的盘点,在每年年终财务决算前,必须进行一次全面的资产清查、盘点,做到账实相符,以提供准确的财务信息。另外应增加单位负责人变更时的清查、盘点,让新任负责人对单位固定资产有一个全面了解,并对离任负责人任职期内固定资产变动情况及时掌握,为领导干部考核提供一个参考数据。

(二)分层管理、落实责任,建立固定资产管理责任机制

地质勘探单位施工,野外作业项目很多,固定资产管理负责人和管理人员变动频繁,项目结束后资产的移交工作很难做到位,会出现新项目对固定资产的使用状况不清楚的现象。
建立适合地质勘探单位的固定资产管理责任机制,如建立地质勘探单位固定资产保值考核奖惩制度、项目负责人固定资产管理责任制等新机制,项目负责人作为固定资产管理第一责任人,施工期内固定资产管理的优与劣,使用效能情况要与负责人的绩效挂起钩来。同时,明确相关责任人的职责范围,将资产管理责任落实到人,定期考核责任履行情况,将责任考核与项目的效益、分配挂钩。

(三)加强培训,提高固定资产管理人员的业务素质

固定资产管理是一项专业技术较强的工作,应有计划地对固定资产管理人员进行培训,使资产管理人员熟练掌握各基本环节的规定和要求,不断更新知识,提高管理人员的思想素质和业务素质,增强主人翁责任感,积极主动地解决资产管理过程中出现的问题。

(四)地质勘探单位固定资产管理应推进现代化手段财务会计论文

固定资产管理是经济活动最基础最直接的监督,在固定资产管理中应积极推进现代化管理手段。引进计算机技术,推广计算机管理软件,使信息及时、可靠地流动,以提高资产管理的效率。例如,对于正在施工或新建的项目,由各项目部将所使用的固定资产,通过计算机将数据导入软件,利用计算机网络技术,做到资源共享,使得固定资产管理人员既可以全面了解单位固定资产的整体情况,又可以进行数据分析,发现情况,及时解决,提高单位的资产管理水平。同时,在项目结束后,固定资产的移交工作也会方便、简化。会计专业毕业生论文范文
地质勘探单位正在从事业单位的管理模式逐渐过渡到企业的经营管理模式,在特殊的历史时期,应建立适应地质勘探企业发展需要的资产管理模式。尤其是在固定资产管理方面,应摒弃粗放式的资产管理理念和方法,完善管理制度,提高管理水平,推进现代化手段,以管理好、利用好国有资产,促进其合理、有效使用,提高地质勘探企业的经济效益。
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