关于大庆对大庆地区零售格局变化深思学术

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-03-02 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:近两年各大零售商纷纷看好二线城市,国内外较大企业纷纷落入大庆,大庆经济繁荣的同时,许多企业苦乐不均,那么笔者站在消费者的角度阐述自己的观点,希望大庆经济更加繁荣,商家赚更多的钱,老百姓更方便、更实惠、更时尚。
关键词:消费水平 歇业格局 诚信 区域经济

一、大庆主要商业区大盘点

在繁华的背后我们发现有人欢喜有人忧。萨尔图地区的主要商业区,大庆百货大楼为主导、千盛百货、秋林以及国美、苏宁电器等全国性的连锁企业也纷纷落入大庆,同时各种专卖店层出不穷。百货大楼相对历史悠久,不断创新迎合了大庆市民的生活水平的需求,给大庆人的生活带来了方便、享受。新玛特入住大庆近十年,大商集团新玛特为核心,沃尔玛、毅腾商都、新东风购物广场、商城、新美国际和家乐福刚刚歇业,新天地又开业了,2011年底万达广场隆重登场。新玛特在新村地区乃至大庆周边地区同样也是潮流的代表,收益节节攀升,在同样的地段,人们自然把他列入黄金商业地段,地价、房价升值较快。正是这样的地段,新美国际、家乐福两年前入驻大庆,但好景不长由于经营不善不得不歇业,那么,同样的地段、为什么会出现如此大的反差呢?大庆商厦在龙南地区地区曾经也是名声显赫,大庆商厦上半年也歇业了,更大规模的企业又将拔地而起。新的购物中心能否适应城市居民需求。这是大庆人所期待的。大庆零售格局的变化不难看出经营者已经不是个人的问题,那么这些问题是如何产生的呢?

二、问题剖析

问题一、消费者口碑差,部分企业以老自居,缺乏对消费者的关爱,在经营中没有和消费者打成一片。
问题

二、诚信不够,错误的时机开业,大背景的口碑不佳的情况下入驻,自然不会有好的结果。

问题三、与该地区的消费者的需求不相吻合,企业定位、产品定位与实际经营产品不相符,国际水准的定位,高端的定位但顾客看不到高端的产品和服务,自然也就没有了客户,低端的不敢进,高端的又买不到,出现了尴尬的局面。
问题

四、管理的混乱,外环境不好,内部管理水平又很一般,最终导致退出市场。

问题五、企业发展缺乏与时俱进,大庆商厦二十年前曾是大庆市民高消费的好去处,坐落龙南繁华地段,曾经也风光无限,据业内人士介绍商厦多年都没有变化,一直延续传统的管理模式、陈旧的设施和环境、产品品牌升值变化不大,保守落后的管理理念同样举步维艰,在不得不歇业的情况下,人们期待新的购物中心能够有繁华的龙南地区相吻合。
三、对策

(一)选址要选对

企业发展要和城市发展相吻合,要相一致,要了解大庆地区城市发展的规划和未来发展的规划。自己的企业要进入什么地区。自己的经营产品与该地区的消费者是否吻合,该地区现有人口的数量、未来可能发展的规模、收入水平和消费水平、消费者的购物习惯和消费习惯等。商圈状况和周边状况要了如指掌。不要违背商圈的基本规则。

(二)要有自己的差别优势

雷同、模仿都将阻碍企业的发展,都不可能走出自己的特色,必须要有自己的个性,要有种不同的地方,让商圈内的消费者青睐,大庆商厦曾经的小红帽免费电话送货服务一直是老百姓非常欣赏的,与当地老年消费者居多的前提下实施的公关活动,非常有效。要么优势、要么产品优势、要么口碑好,不论怎样要选择自己的优势并且发挥出来。

(三)要了解消费者需求

大庆地区近几年楼盘变化较大,各种档次纷纷走进大庆,当地居民提升居住条件的同时更希望带来消费上的方便。不同的楼盘居民的结构差异较大,老楼去老年人居多,追求低廉、方便货真价实,别墅区生活条件相对较高,不在乎,但要有品味、要方便、要有档次,购物环境和商品的要求反差较大。尤其社区零售商应该代表一大群的经营者,是否迎合社区的消费习惯和水平,决定你是否抓住了商机,所以社区店应把握根本,了解消费者的真实需求。庆客隆属于社区店应把握商机,夯实基础,扎实服务,立足大众消费者,。做好这一块前途应该是非常好的。

(四)、质量和服务要统一

中国的消费者应该说已经走出了冲动消费的阶段了,大部分的消费者能够理性消费、合理消费。所以要求商家应该理性经营,商品的价值到底能够带来多大的升值空间,商品的结构、品牌的价值、企业的服务是否吻合,能否让消费者感到物有所值,打折自然是商家竞争法宝,但是从年初到年尾都在打折那就失去了促销意义,同样有损企业声誉和商品本身的价值。

(五)诚信是根本

诚信是商家制胜法宝,这一点所有经营者应该坚定不移遵守并且发扬光大,管理者应该从上到下始终如一地灌输这样的经营理念,并且影响周围的人大家都做一个守信、诚实的经营者,对消费者负责也是对企业负责。绝不可以欺诈消费者。

四、对大庆中国论文中心http://www.328tibet.cn

零售行业未来发展的设想
大庆地区零售格局发生的一系列的变化是自然规律的结果,适者生存,决策者应该从城市中心向各个居民密集地区转换这里的商机非常诱人。
大企业老牌零售商要不断改变自己、适应消费者的需求,适应城市的调节。新进入的企业应该认真审视一下城市中心边缘地带,区域零售并存的格局是大势所趋。大庆地区的很多消费者上班地点很远,下班后没有很长时间购物,更不可能到像大楼、新玛特这样的场所购物,那么,居民区的购物场所的挖掘应该是所有商家思考的问题。立足社区,但要具体楼区具体分析,就目前庆客隆社区店在不同的社区开店同样不能一刀切,消费水平的差异,在品牌构成、商品群的选择、品项的选择方面应考虑大多数消费者的需求,营业时间等,让消费者不出居民区就能买到称心如意的商品,对于商家也是求之不得,但是如何对接需要商家真正站在消费者的角度开发不同商业区。空间、档次的无限发展不是企业的唯一出路,既造成资源的浪费,同时也为自己未来发展买下了危机。