谈企业财务房地产企业财务管控核心要点

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-27 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:房地产作为一个快速发展的新型行业,有着它自身的特点:高风险与高收益并存。当前,科学技术与经济发展迅猛,对我国房地产行业产生了强烈的冲击,这就要求房地产行业进行必要的产业升级,摆脱陈旧发展模式,以适应新时代的发展要求。房地产企业的财务管控依然是重中之重,仍然是管理理念中的核心要点。因此,对于房地产企业的财务管控而言,必须把握它的核心要点,实现财务管控的有效运行,以及房地产企业的完美升级。基于此,本文将对房地产企业财务管控的核心要点进行阐述。
关键词:房地产企业财务管控核心要点
房地产企业的财务管控包括很多方面,如财务预算管理、资金管理、战略管理、融资管理等,这几个方面属于财务管控的核心要点。本文将对这几个方面进行详细的阐述与分析,希望有助于房地产企业的发展。

一、预算管理统领全局,必须进行全面预算

房地产企业财务管控中预算管理起着统领全局的作用,由此可见,对企业进行全面预算便显得尤为重要。全面预算包括年度预算和月度预算,而年度预算的关键在于月度预算的执行程度。其中,月度预算也是年度经济目标与年度预算的分解,主要包括:费用的调控、资金的管理、同年度的预算相较出现的预计偏差以及月度预算的详细分析报告等。月度预算能否按照进度严格去执行并执行到位,对于预先制定的年度目标与年底的预算是否顺利实现有着巨大的影响。也就是说,如果月度的预算没有顺利实施到位,那么年度目标与预算有可能就完全达不到。在具体的预算管理操作中,一般可以根据以下三个方面展开全面预算的执行:
在一个月结束之后,相关工作人员应该及时将月度预算达成的有关分析报告编制出来,可以利用曲线图或者柱状图等方式,将结果呈现在大家面前,并计算出预算达成偏差,再结合月度预算的实施情况,进行年度预算达成偏差的预测。财会专业毕业论文范文
当某些预算设置了一定的财务审批权限或者工作权限,对于这种情况,一般可以将预算内的支出交给相关单位的总经理进行处理即可。至于那些预算之外的支出,则应该相应的提高审批的权限级别,同时增加其审批流程,使得预算更加合理。

二、资金管理灵活周转,实行管理化的统收统支

房地产行业在当前属于资金密集型产业,为了最大化实现资金管理的灵活周转,房地产企业一般都会实行管理化的统收统支。实行资金的统收统支,能够确保资金的收支安全,同时也能最大化的提高收支资金的使用效率,能够加速资金的流转。实行统收统支管理模式,实现资金的灵活运转,应该做到以下三点:
房地产企业集团的财务管理中心有必要为每个成员单位都设置一个相应的收入与支出账户,其中收入账户必须由房地产企业集团的财务中心统一进行管理,而支出账户在一定程度上可以由每个成员单位自行支配和处理,而房地产企业集团的财务管理中心在进行账户划拨经费的时候应该按照每月的预算所需进行。这样能够促使房地产企业集团的资金管理实现“统收统支”,并且也能实现每个成员单位源于:论文http://www.328tibet.cn
的“收支两条线”的资金管理。
房地产企业根据自身的规模与业绩增长需求,合理设置企业的“最高库存量”与“最低库存量”。按正常水平计算,最低库存量大约应该占资金总量的8%,而现今最高库存量应该根据相应的实际情况设定,一般而言设置为最低库存量的两倍最佳。为了能让企业在最低库存量的情况下也能最大限度使用资金,就要对资金进行定期的压力测试,通过这种方式,能够有效控制先进最低库存量与现今最高库存量,确保企业正常运营,也能将多余的资金投入到其他方面的经营中,提高资金使用率与收益水平。

三、战略管理必须明确,合理设置业绩规划

一个房地产企业若要持续发展,必须保证公司业绩的稳定增长才行,对于那些每年业绩只是“过山车”式的公司而言,很难得到市场与投资者的亲睐。所以,房地产企业必须要有一个长期的业绩规划目标,并且要有一个科学的战略计划。要保障房地产企业的业绩“逐年连续增长”,就要重点关注以下两个方面:
相关负责人应该紧盯企业的发展潜力,定期进行企业发展所需“原材料”的梳理,查看是否充足。某些房地产企业,展现了一个外表华丽的财务报表,但是相关专业人士经过详细的分析之后就会发现,这份报表的资产负债一栏中,“存货”的数量出现了严重的萎缩,显然发展的后劲根本就不足,无法跟上工业业绩的增长所需。正常情况下,资产负债一栏上的“存货”应该与利润一栏上的“主营业务的收入”以及流量一栏里面的“销售商品、提供劳务所获的”的增长趋势保持一致,而且增幅最好要更高一些。
相关人员应该提前做好预测工作,并且要平衡好每个年度资金的余缺情况,以此保障房地产企业能够健康平稳地运行。如果要想保证房地产企业的利润年年都能增长,对于资金的缺口而言便是不可避免的问题,因此,要进行一个长年的业绩规划,做到财务的计划周密详实且可行,合理地推算出每年的资金余缺情况,然后有针对性地进行融资活动。

四、融资管理需要完善,实现稳定持续发展

近几年,由于受到土地取得的成本越来越高、房地产行业进入了升级期、法律法规的不健全、房地产金融市场匮乏等因素的影响,房地产企业的融资存在着压力大和渠道单一等问题。因此,要实现房地产企业的稳定持续发展,应该完善融资管理,逐渐完善房地产行业的金融市场,实现多元化的融资渠道。房地产企业应该借着当前金融体制改革的契机,参照国外成功的融资案例,结合国内现有的房地产行业金融业务的客观情况,重点突破,带动其他,步步到位,完善管理体系。要实现房地产企业融资渠道多元化,保障企业的长远利益和可持续发展,企业就必须做到:第一,企业应该规范化的管理,达到上市公司的标准和要求;第二,企业要与金融和非金融机构保持一种良好的工作关系,随时联系,确保各种融资渠道时刻畅通;第

三、企业要重视培养业务素质,熟悉不同种类的融资方式的区别。财务毕业设计

五、小结会计学专业毕业论文范文

众所周知,财务的管控是企业管理中的核心部分,如何做到财务的有效管控,是每一个企业必须慎重考虑及解决的难题。房地产作为一个特殊行业,它的财务管控不容忽视,只有将财务管控放在第一位,才能确保房地产企业健康、持续、稳定的发展。
参考文献:
吴春玥.房地产投资基金投资项目财务监管问题探讨[J].价值工程,2011,30(10):139-140
裘月丽.浅谈房地产投资基金投资项目的财务监管[J].新财经(理论版),2011,(11):230-231
[3]杨洪亮.关于房地产企业财务管控要点探析[J].现代商业,2011,(18):247,246
[4]傅瑛.房地产企业财务管理的核心问题[J].新会计,2010,(11):34-35