分析刍议刍议新形势下地勘单位加强财务风险管理措施

当前位置: 大雅查重 - 范文 更新时间:2024-01-28 版权:用户投稿原创标记本站原创
摘要:随着我国地勘单位事业编制企业化管理模式不断改革深化,企业化、市场化程度不断提高,地勘单位在面临复杂多变的市场环境时,其财务风险管理仍然存在着很多问题,严重制约其健康和可持续发展。本文笔者结合多年的实际工作经验,在对目前地勘单位面临的财务风险进行分析的基础上,针对性地提出相应的管理措施,具有一定的借鉴意义。
关键词:地勘单位财务风险管理措施
随着市场经济的日益深入,地勘单位从原先单一承担国家地质项目工作,逐渐转变为同时开展社会性市场化地质工作。新形势下,地勘单位既要面临激烈的市场竞争,又要面临经济体制的变革和经营方式多元化的转变,这对其财务管理提出了更高要求。

一、新形势下地勘单位所面临的财务风险

地勘单位的财务风险,是指在财务活动中由于某些不确定的因素,导致地勘单位财务收益和预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的可能性。地勘单位的财务风险主要包含以下两个部分:外部管理风险。地勘单位的外部管理风险包括投资决策的风险和工程款回笼的风险,其中投资决策是否成功将直接关系到地勘单位的生存和发展,工程款回笼的风险将直接影响到地勘单位的流;内部管理风险。地勘单位的内部管理风险主要是单位日常经营中经济业务往来的相关风险,也就是财务内部控制管理的风险。
新形势下导致地勘单位发生财务风险的主要原因有:单位财务信誉的降低。地勘单位财务信誉的日益降低,将会导致资金的缺乏和项目承揽的困难;单位财务结构的不合理。目前地勘单位财务结构的不合理,突出表现为筹资方式不合理,地勘单位没有针对自身的实际情况选择合理的筹资方式,从而导致额外费用的增加,直接或间接地减少单位税前盈余,产生财务风险;负债期限结构不合理,地勘单位如果将筹集到的短期资金用于永久性资产,将筹集到的长期资金用于波动性资产,那么将会造成资金到期期限和使用期限的不匹配,从而导致负债本金偿还困难或利息费用过高的问题;单位财务经营秩序混乱,突出表现为投资回报率低、会计信息严重失真、财务经营机制比较落后、经常随意使用资金、资产管理制度不够健全等。

二、新形势下地勘单位加强财务风险管理的措施

(一)构建完善的财务风险预警机制

财务风险预警机制能够帮助企业对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断,发出警报,提示有关人员采取相应措施,从而对风险进行有效防范。具体来讲:由于在短期内,地勘单位的生存和发展并非完全取决于是否盈利,而取决于是否具有足够的用于各项支出。因此,地勘单位要构建短期财务预警系统,编制流量预算,从而使经营者能够及早采取应对措施;地勘单位要根据自身的实际情况和市场特点,确定合理的预警指标,构建长期财务预警系统。一般情况下,地勘单位的预警指标主要有流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、存货周转率、全部资产收益率等,地勘单位应该对各项指标数据进行合理的构建和计算,从而找出风险存在的根源,及时防范风险的发生。

(二)构建完善的财务内控制度

作为企业管理中的一项重要管理制度,内部控制在企业的生存和发展中发挥着巨大的作用。
地勘单位要加强对资金的管理。资金管理是地勘单位内部控制的核心,地勘单位要通过科学合理的方法和手段使自身的资金运作符合资金管理的客观规律,对自身的整体资金运作过程进行控制、激励和评价,建立健全资金管理责任制,强化考核奖惩制度,根据各资金使用单位的任务量,计算实际占用的数额和时间,从而将资金管理的责任细分化,促进内部工作质量和工作效率的提高。
地勘单位要推行全面预算管理。地勘单位在推行全面预算管理中,所编制的预算必须充分体现本单位的业务活动目标,明确划分各项职责,确保各项收入都纳入到单位预算中;在预算执行时,由于某些客观因素需要对预算进行调整的,必须逐级审批后方可对预算进行调整;对预算要定期进行考核和反馈,以便监控预算执行的实际情况;预算执行结束后应该对执行情况进行认真的考核和分析,总结差异产生的原因和问题,从而便于采取措施加以改进;制定预算资金支出的严格审批制度,控制无预算的资金支出。
地勘单位要提高内部审计的独立性。内部审计有助于企业良好内部控制环境的形成,而且能够为内部控制提供改进建议。因此,地勘单位要将内部审计由查错防弊向管理审计转变,提高内部审计的独立性。

(三)提高全体职工的财务风险意识

其一、提高管理者的财务风险意识。市场环境复杂多变,地勘单位所面临的市场竞争日趋激烈,所面临的风险无处不在,管理者必须充分认识到财务风险管理的重要性和必要性,树立牢固的财务风险管理意识;其二、提高财务人员的财务风险意识和综合素质。财务部门是地勘单位财务风险控制的主要职能部门,财务人员的财务风险意识和综合素质将直接影响单位对财务风险进行防范的执行效果,必须提高财务人员的综合素质和职业判断力;其三、提高全体职工的财务风险意识。地勘单位的财务风险管理并不是某一个部门或者管理者的事情,而是整个单位和所有职工的共同责任。单位的所有部门和全体职工都必须通过学习提高自身的财务风险意识,进而提高本单位风险管理的有效性。
三、结论
随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也面临着日益激烈的市场竞争,地勘单位与市场中所有自由竞争主体一样,其生存和摘自:毕业论文工作总结http://www.328tibet.cn
发展过程中面临着筹资、投资、资金回收和收益分配等管理风险。由于地勘单位所处的环境和经营方式等有着自己独特之处,因此,财务风险也有其独特性,这就要求我们对新形势下地勘单位的财务风险及其产生的原因进行深刻分析,并针对不同的风险探寻应对策略。
参考文献:
刘东生.地勘单位财务风险管理浅析[J].中国总会计师,2007(7)
张卫.加强地勘单位财务风险管理——浅议自负盈亏地勘单位转企财务风险[J].中国煤炭地质,2008(S2)